員工考核制度及表格大全-wenkub
2023-04-27 05:56:30 本頁面
【正文】 得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo) 60 分專業(yè)知識10分 2實(shí)際操作能力20分 3執(zhí)行力10分 4客戶投訴率10分 5成本意識5分 6工作態(tài)度5分 7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分 8生產(chǎn)操作安全意識10分 9技能培訓(xùn)情況5分 10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分 11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分 12行為規(guī)范5分 合計100分得分合計：得分合計： 自評簽字：初核簽字： 加 分 項(xiàng)事 實(shí) 說 明 減 分 項(xiàng) 填表說明：A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點(diǎn)考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。 4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 24尚能知人派事了解問題，不失職份。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 員工考核制度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。具體見表 。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。第八條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?！?分 準(zhǔn)學(xué) 識經(jīng) 驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。 18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 16有責(zé)任心能自動自發(fā)。 10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。2 業(yè)務(wù)行力理解力非常強(qiáng)對事判斷極正確，處理力強(qiáng)。 8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。3【 】2【 】1【 】作B、忠于職守、堅守崗位。3【 】2【 】1【 】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【 】2【 】1【 】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3【 】2【 】1【 】B、具有大公無私的精神。 B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天1040元。 說明：本表呈部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議?！、每月評比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)（3140元、4045分）【 】 評良（2130元、3039分）【 】 結(jié)中（1020元、1529分）【 】 果
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