【總結(jié)】企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：機(jī)械維修工隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：設(shè)備專管工資等級(jí)：直接下級(jí)：無可輪換崗位：行政維修工分析日期：二、崗位工作概述
2025-06-29 03:12
【總結(jié)】3/3營銷服務(wù)部資材采購崗崗位說明書崗位名稱資材采購崗崗位編號(hào)所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)營銷包裝資材采購工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：調(diào)配物資，滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比：24％工作任務(wù)負(fù)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】/總裁辦文秘主管職務(wù)說明書崗位編號(hào)： 編寫日期：崗位編號(hào)：職位名稱：文秘主管工資等級(jí)：工資水平：定員人數(shù)：1人所在部門：總裁辦公室直接上級(jí)：總裁辦公室主任所轄人員：共2人，機(jī)要秘書，打字員編寫人：審定人：本職概述：主管文秘工作，起草集團(tuán)公司文字材料，負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)會(huì)務(wù)安排與督辦工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)重要接待活動(dòng)，辦理領(lǐng)
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本（一）某公司績效管理制度第1章總則（1）目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感。（2）運(yùn)用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進(jìn)等
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】1章績效管理體系績效管理制度范本（一）某公司績效管理制度第1章總則（1）目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感。（2）運(yùn)用績效考核的結(jié)果
2024-10-21 13:45
【總結(jié)】績效工資制度績效工資制度（MeritPaySystem）目錄?1什么是績效工資制度?2績效工資制度的基本特點(diǎn)?3績效工資制度的主要內(nèi)容?4五種基本薪酬模式的比較?5相關(guān)條目什么是績效工資制度績效工資制度的前身是
2024-10-21 21:19
【總結(jié)】23/24人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序?！踔鬓k 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】信息中心文史編輯職務(wù)說明書崗位名稱文史編輯崗位編號(hào)XX-04所在部門信息中心崗位定員直接上級(jí)信息中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)史志
2025-08-04 05:36
【總結(jié)】員工考核制度第一條?為加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條?績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條?本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.?月度業(yè)績考核為&#
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】 制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的，在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏，任何個(gè)人不得私自占有
2025-04-18 13:30
【總結(jié)】制度名存貨清查情況報(bào)告電子文件編碼GLWA090頁碼2-1關(guān)于清查產(chǎn)成品存貨情況的報(bào)告××市紡織工業(yè)局：按照市局的部署，我廠從××××年11月12日開始，對(duì)產(chǎn)成品存貨進(jìn)行了全面清查。經(jīng)過20天的認(rèn)真查核，已認(rèn)定的產(chǎn)成品盤虧、報(bào)廢損失為40949元，%；扣除盤盈5314元，凈損失額為35635元，%
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】/職位說明書——薪酬福利專員基本情況職位名稱薪酬福利專員職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的組織實(shí)施員工績效考核，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.建立和完善公司薪酬福利管理制度2.提高員工滿意度和凝聚力3.實(shí)現(xiàn)人工成本合理化4.幫助下屬公司提高人力
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工的成績、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核，包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的
2025-04-19 01:36
【總結(jié)】/卡物管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：卡物管理所屬單位：部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)各項(xiàng)卡物的準(zhǔn)確無誤地調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格實(shí)行帳、卡、實(shí)三對(duì)口。工作關(guān)系：直接上級(jí)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚：核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理E
2025-04-07 22:05
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