【正文】 員考核。 績(jī)效指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。主要包括以下九類： 人際交往能力 影響力和號(hào)召力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 思維和創(chuàng)新能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力 理解貫徹能力見附件六。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作計(jì)劃和考核指標(biāo)調(diào)整（如權(quán)重大于 20的工作任務(wù)取消或新增、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20 等） ，需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)重新商定，并上報(bào)人力資源管理人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，更改方可生效。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。季度考核綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，對(duì)應(yīng)考核系數(shù)如表 1。表 2 年度考評(píng)綜合評(píng)定等級(jí)——系數(shù)表分值 86 分以上 7685 6075 60 分以下等級(jí) 優(yōu)秀 良好 中 一般 差考核系數(shù) B 0注：考評(píng)系數(shù) B 代表年度獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù) “優(yōu)秀”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定，原則上綜合得分不低于 90 分。 考核維度考核維度以任務(wù)績(jī)效為主。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 收集資料，考核員工績(jī)效和態(tài)度季度結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 考核主體 副總經(jīng)理：直接上級(jí)——總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。 中層副職：直接上級(jí)――分管部門正職和總經(jīng)理 (所占比例分別為70%和 30%)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。 助理/一般員工：直接上級(jí)――主管和分管部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理(所占比例分別為 70%和 30%)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。3 年 度 考 評(píng) 考評(píng)對(duì)象下列人員不參加當(dāng)年的年度考評(píng)： 病假累計(jì)超過半年或事假累計(jì)超過三個(gè)月的；如果該類員工年終能完成任務(wù)，可以參加考評(píng)，但最高不得超過“中”等級(jí)； 病事假累計(jì)超過六個(gè)月或曠工累計(jì)超過 10 天的； 立案審查未做結(jié)論的；（凡屬上述三種不參加年度考評(píng)的員工，按“一般”處理） 新進(jìn)入公司工作未滿半年的； 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學(xué)?；虿块T出具考評(píng)意見） ； 有其他特殊原因的員工。 考評(píng)維度年度考評(píng)包括績(jī)效、態(tài)度和綜合素質(zhì)能力。 人力資源管理人員在每年元月 28 日左右將各級(jí)人員的考評(píng)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考評(píng)結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。對(duì)于薪酬的具體影響參見《中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司薪酬設(shè)計(jì)方案》 。 年度綜合考評(píng)為“中”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 年度綜合評(píng)定為“一般”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 取消晉升技能工資的資格； 第二年度績(jī)效工資基數(shù)按本級(jí)調(diào)整基數(shù)下調(diào)一次； 連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工，取消下年培訓(xùn)和輪崗資格。上崗后，當(dāng)年崗位工資按所在崗位減半發(fā)放； 解除聘用合同（聘用員工） ； 擔(dān)任管理職務(wù)的，予以降級(jí)或解除聘任； 取消晉升技能工資的資格。 同級(jí)人員――相關(guān)中層正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。見附件二。直接下級(jí)――所轄主管，對(duì)管理績(jī)效、綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。 見附件二。所占比例同前。 考核組織人力資源管理人員負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 部門正職年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表上級(jí)評(píng)分考核項(xiàng) 分管副總經(jīng)理（70%）總經(jīng)理（30% ）下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 ％ F1=管理績(jī)效 ％ F2=1 主動(dòng)性（ %）2 響應(yīng)時(shí)間（ %）3 解決問題時(shí)間（ %）4 信息反饋及時(shí)（ %）5 服務(wù)質(zhì)量（ %）周邊績(jī)效%加權(quán)合計(jì) C3= F3=C31 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質(zhì)能力 %加權(quán)合計(jì) A1= A2= B4＝ F4=A4＋B4年度總分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。27 / 37 助理/一般員工年度考評(píng)表 助理/一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度－直接上級(jí)考評(píng)表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評(píng)分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績(jī)效%任務(wù)績(jī)效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員態(tài)度－同級(jí)考評(píng)表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評(píng)分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日28 / 37 助理/一般人員綜合素質(zhì)能力－直接上級(jí)、同級(jí)考評(píng)表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評(píng)分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %5 %6 %綜合素質(zhì)能力%綜合素質(zhì)能力%7 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表上級(jí)評(píng)分考核項(xiàng) 主管（%）經(jīng)理/副經(jīng)理（%）下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 ％ F1=態(tài)度 ％ F2=1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質(zhì)能力20%加權(quán)合計(jì) A1= A2= C3＝ F3=A3＋C3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：綜合能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。25 / 37 主管年度考評(píng)表 主管任務(wù)績(jī)效、態(tài)度－直接上級(jí)考評(píng)表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評(píng)分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績(jī)效%任務(wù)績(jī)效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 主管態(tài)度－同級(jí)/直接下級(jí)考評(píng)表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評(píng)分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字：