【正文】 執(zhí)行聘用合同的前提下執(zhí)行本辦法。 考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 績效指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。主要包括以下九類： 人際交往能力 影響力和號召力 領導能力 溝通能力 思維和創(chuàng)新能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力 理解貫徹能力見附件六。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權。若考核期內出現(xiàn)重大工作計劃和考核指標調整（如權重大于 20的工作任務取消或新增、現(xiàn)有任務權重增減超過 20 等） ，需經(jīng)被考核人及其直接上級重新商定，并上報人力資源管理人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后，更改方可生效。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。季度考核綜合評定結果共分為四級，對應考核系數(shù)如表 1。表 2 年度考評綜合評定等級——系數(shù)表分值 86 分以上 7685 6075 60 分以下等級 優(yōu)秀 良好 中 一般 差考核系數(shù) B 0注：考評系數(shù) B 代表年度獎金核發(fā)系數(shù) “優(yōu)秀”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定，原則上綜合得分不低于 90 分。 考核維度考核維度以任務績效為主。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 收集資料，考核員工績效和態(tài)度季度結束后，各有關部門提供考核期間公司財務、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。 考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。 考核主體 副總經(jīng)理：直接上級——總經(jīng)理，對任務績效進行考核。 中層副職：直接上級――分管部門正職和總經(jīng)理 (所占比例分別為70%和 30%)，對任務績效進行考核。 助理/一般員工：直接上級――主管和分管部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理(所占比例分別為 70%和 30%)，對任務績效進行考核。3 年 度 考 評 考評對象下列人員不參加當年的年度考評： 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務，可以參加考評，但最高不得超過“中”等級； 病事假累計超過六個月或曠工累計超過 10 天的； 立案審查未做結論的；（凡屬上述三種不參加年度考評的員工，按“一般”處理） 新進入公司工作未滿半年的； 脫產(chǎn)學習或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學?；虿块T出具考評意見） ； 有其他特殊原因的員工。 考評維度年度考評包括績效、態(tài)度和綜合素質能力。 人力資源管理人員在每年元月 28 日左右將各級人員的考評結果上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理質詢、批準，確定最終考評結果，并做出獎懲決定。對于薪酬的具體影響參見《中國煤炭進出口公司薪酬設計方案》 。 年度綜合考評為“中”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 年度綜合評定為“一般”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 取消晉升技能工資的資格； 第二年度績效工資基數(shù)按本級調整基數(shù)下調一次； 連續(xù)兩年考核結果為“一般”的員工，取消下年培訓和輪崗資格。上崗后，當年崗位工資按所在崗位減半發(fā)放； 解除聘用合同（聘用員工） ； 擔任管理職務的，予以降級或解除聘任； 取消晉升技能工資的資格。 同級人員――相關中層正職，包括職能部門和業(yè)務部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。見附件二。直接下級――所轄主管，對管理績效、綜合素質能力進行考核。 見附件二。所占比例同前。 考核組織人力資源管理人員負責考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 部門正職年度考評統(tǒng)計表上級評分考核項 分管副總經(jīng)理（70%）總經(jīng)理（30% ）下級評分同級評分 本項得分任務績效 ％ F1=管理績效 ％ F2=1 主動性（ %）2 響應時間（ %）3 解決問題時間（ %）4 信息反饋及時（ %）5 服務質量（ %）周邊績效%加權合計 C3= F3=C31 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質能力 %加權合計 A1= A2= B4＝ F4=A4＋B4年度總分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。27 / 39 助理/一般員工年度考評表 助理/一般人員任務績效、態(tài)度－直接上級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指標標準序號 指標 權重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績效%任務績效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責任心 %態(tài)度%4 紀律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員態(tài)度－同級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指標標準序號 指標 權重 A B C D 完成情況1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責任心 %態(tài)度%4 紀律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員綜合素質能力－直接上級、同級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指標標準序號 指標 權重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %5 %6 %綜合素質能力%綜合素質能力%7 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員年度考評統(tǒng)計表上級評分考核項 主管（%）經(jīng)理/副經(jīng)理（%）下級評分同級評分 本項得分任務績效 ％ F1=態(tài)度 ％ F2=1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質能力20%加權合計 A1= A2= C3＝ F3=A3＋C3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：綜合能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。25 / 39 主管年度考評表 主管任務績效、態(tài)度－直接上級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指標標準序號 指標 權重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績效%任務績效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責任心 %態(tài)度%4 紀律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 主管態(tài)度－同級/直接下級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指