【正文】 備的大、小修間隔。第七條 基層企業(yè)職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、分公司、子公司（以下簡稱審批部門）設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的實施；（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報；（三）負(fù)責(zé)根據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的指導(dǎo)性意見與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計劃需求和措施要點；（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量計劃中一般修理費項目的審批；（五）參與集團(tuán)公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設(shè)隊伍招投標(biāo)的工作；（六）負(fù)責(zé)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過程管理；（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結(jié)與上報。采用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第三條 檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求：（一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“預(yù)防為主，計劃檢修”的方針；（二）檢修與質(zhì)量管理要堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。大唐集團(tuán)制〔2005〕131號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運行，制定《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法》，請遵照執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO9000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗收規(guī)定。第二章 機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條 本著“確立責(zé)任意識，加強(qiáng)責(zé)任管理，實行責(zé)任考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)集團(tuán)公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第三章 周期和工期第八條 發(fā)電設(shè)備檢修分為主、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。具體情況由各基層企業(yè)自行策劃，但具體實施必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛帳和超支；（五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項目的實施進(jìn)度安排資金計劃。第十四條 檢修項目與工期計劃的審批權(quán)限：（一）檢修項目分為集團(tuán)公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。各基層企業(yè)檢修計劃必須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目安排過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（四）技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)公司將根據(jù)國家、電力行業(yè)在一定時期（如五年）的具體要求，指導(dǎo)各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。為確保設(shè)備安全運行，對存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期；（二）積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化安排檢修計劃；（三）檢修計劃的內(nèi)容包括：項目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。第十九條 檢修計劃的上報與下達(dá)：（一）每年8月底以前，各基層企業(yè)編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項目（標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目和重大特殊項目）和檢修資金需求計劃上報審批部門。根據(jù)檢修項目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負(fù)其責(zé)，對檢修項目實施計劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨意變動；（三）機(jī)組檢修和項目的安全組織、技術(shù)措施落實；（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計、施工隊伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。第二十三條 檢修監(jiān)理的管理及基本要求：（一）對檢修機(jī)組和項目實行監(jiān)理是檢修機(jī)組和項目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)；（二）根據(jù)檢修機(jī)組的容量和重大特殊項目的技術(shù)復(fù)雜程度及項目的重要程度，確定部分大修的機(jī)組和重大特殊項目實行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機(jī)制納入檢修的全過程管理之中；（三）凡參與機(jī)組大修和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控；對項目的合同和信息進(jìn)行管理；對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系；（四）機(jī)組大修和重大特殊項目的監(jiān)理原則上通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實行合同制，監(jiān)理費用由檢修費用中列支；（五）各基層企業(yè)確定實施機(jī)組大修和重大特殊項目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項監(jiān)理的管理工作。檢修開工后，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全；3．要加強(qiáng)施工管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，廠（公司）、檢修車間（檢修公司或隊）、班（組）的網(wǎng)絡(luò)計劃要協(xié)調(diào)、配套。（三）檢修后的設(shè)備啟動運行：1．檢修后啟動試運前，應(yīng)由設(shè)備檢修部門向各有關(guān)運行部門寫出設(shè)備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分步試運情況的檢修移交書，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設(shè)備正式移交運行；2．設(shè)備檢修后須啟動設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動態(tài)質(zhì)量時，事先應(yīng)終結(jié)工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運行人員，由運行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；（二）備品配件和主要材料的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫，必要時可進(jìn)行技術(shù)鑒定；（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高低的具體表現(xiàn)。第二十七條 檢修質(zhì)量驗收：（一）檢修質(zhì)量的驗收是整個檢修過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。第二十九條 機(jī)組檢修后實現(xiàn)的目標(biāo)（一）檢修重大特殊項目和資金完成率達(dá)到100%；（二）檢修預(yù)試完成計劃率達(dá)到100%；（三）技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率達(dá)到100%；（四）機(jī)組缺陷消除計劃完成率達(dá)到100%；（五）檢修試驗分部試運成功率達(dá)到100%；（六）汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功；（七）機(jī)組大小修后無非計劃停運連續(xù)運行180天及以上；（八）修后機(jī)組達(dá)到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；（九）檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后方可按規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門提出計劃檢修申請。第九章 附 則第三十二條 為使本辦法能有效地指導(dǎo)和提高企業(yè)檢修全過程管理工作的水平，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況制定實施細(xì)則并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。二、項目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔(dān)可行性研究的單位；（二）項目提出的背景；（三）項目進(jìn)行的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結(jié)論；（五）原系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況：1．?dāng)M進(jìn)行檢修的系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況說明；2．系統(tǒng)或設(shè)備簡述；3．銘牌；4．制造商；5．投產(chǎn)日期；6．技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)；7．運行簡歷；8．主要歷史狀況等。四、項目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項目方案及內(nèi)容綜述（不超過40個字）；（二）工程計劃開竣工時間；（三）項目范圍；（四）項目的主要設(shè)備材料構(gòu)成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關(guān)參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護(hù)措施、治理方案及對環(huán)境保護(hù)的評價；（九）對勞動定員和技術(shù)水平的要求及培訓(xùn)情況；（十）調(diào)研、可研、初設(shè)、設(shè)計、招標(biāo)、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等) 、試驗、調(diào)試、試運行、竣工驗收等整個項目的時間進(jìn)程計劃安排；（十一）對灰場工程、構(gòu)筑物及一般土建工程，應(yīng)注意氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。七、經(jīng)濟(jì)效益分析：對于恢復(fù)系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益的計算分析，包括節(jié)能降損、提高效益、降低成本等。九、項目單位上報意見：附表：材料明細(xì)表1．主材 單位：萬元序號名 稱(規(guī)格型號)數(shù)量單 價總 價12合計2．輔材 單位：萬元序號名 稱(規(guī)格型號)數(shù)量單 價總 價12合計3．土建部分 單位：萬元序號名 稱數(shù)量單 價總 價12合計附件4：200 年檢修重大特殊項目和資金計劃申請表（Excel文件）單位（全稱）：