【正文】 大唐集團制〔2005〕131號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團公司設備檢修管理辦法》的通知集團公司各分支機構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：為規(guī)范集團公司系統(tǒng)設備檢修管理工作，提高設備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，制定《中國大唐集團公司設備檢修與質(zhì)量管理辦法》，請遵照執(zhí)行。附件：中國大唐集團公司設備檢修管理辦法二ＯＯ五年七月二十一日主題詞：集團公司 設備 檢修 辦法 通知中國大唐集團公司總經(jīng)理工作部 2005年7月22日印發(fā)40 / 40附件:中國大唐集團公司設備檢修管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司 (以下簡稱集團公司)設備檢修管理工作，提高設備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)政策和法規(guī)，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業(yè)；其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條 檢修與質(zhì)量管理的任務和要求：（一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“預防為主，計劃檢修”的方針；（二）檢修與質(zhì)量管理要堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO9000等管理標準，執(zhí)行各種質(zhì)量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎，以質(zhì)量和效益為中心，有計劃、有步驟地以消除影響設備安全經(jīng)濟的重大隱患和缺陷為重點，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進成熟的點檢定修和狀態(tài)檢修制度；（三）檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果；（四）制定檢修管理質(zhì)量目標，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。使檢修后設備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標的實現(xiàn)，按規(guī)定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第二章 機構(gòu)及其職責第四條 本著“確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴肅責任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責任，實現(xiàn)集團公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化管理。第五條 集團公司職責：（一）負責制定集團公司設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法；（二）負責審批集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修規(guī)劃和指導設備檢修與質(zhì)量的目標和要求；（三）負責對集團公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批；（四）負責對分公司、子公司所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批；（五）負責直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負責集團公司系統(tǒng)檢修機組修后連續(xù)運行180天的確認；（七）負責集團公司檢修與質(zhì)量的市場和監(jiān)理管理；（八）負責集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理；（九）負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)集團公司各分公司、子公司的設備檢修與質(zhì)量管理。第六條 分公司、子公司職責：（一）負責所管理和所屬基層企業(yè)對集團公司設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制和設備檢修與質(zhì)量的目標制定；（三）負責組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證和實施的過程管理；（四）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公司批準；（五）負責對所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、考核與上報；（七）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計劃實施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；（八）監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理。第七條 基層企業(yè)職責：（一）負責集團公司、分公司、子公司（以下簡稱審批部門）設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的實施；（二）負責本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報；（三）負責根據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的指導性意見與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計劃需求和措施要點；（四）負責本企業(yè)檢修與質(zhì)量計劃中一般修理費項目的審批；（五）參與集團公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設隊伍招投標的工作；（六）負責本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過程管理；（七）負責本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結(jié)與上報。第三章 周期和工期第八條 發(fā)電設備檢修分為主、輔助設備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。第九條 檢修周期確定：（一）在確保設備安全的基礎上，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為：燃煤機組大修間隔5年，小修間隔1年。水電機組大修間隔6年，小修間隔汛期前后各1次；（二）運行超過20萬小時的機組，根據(jù)實際情況，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為：燃煤機組大修間隔4年，小修間隔在1年。水電機組大修間隔 5 年，小修間隔汛期前后各1次；（三）根據(jù)不同的實際情況、機組運行狀態(tài)和特殊項目的需要可以適當考慮更改檢修周期；（四）鼓勵基層企業(yè)運用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設備安全的基礎上，適當延長主機設備的大、小修間隔。具體情況由各基層企業(yè)自行策劃，但具體實施必須報集團公司批準。第十條 檢修工期確定：（一）檢修工期是指機組從調(diào)度批準后開始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間；（二）發(fā)電主機設備的大、小修工期對于不同容量的機組有不同的工期要求（見附件1），要嚴格按照本辦法的標準工期編制和執(zhí)行檢修計劃；（三）集團公司原則上不批準機組延長檢修工期的申請。第四章 資金的來源與管理第十一條 檢修資金的來源是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，安排用于檢修設備和設施收益性支出的資金。第十二條 檢修資金管理：（一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，在預算中統(tǒng)籌安排；（二）檢修資金分為一般修理費、大修理費和重大特殊項目費；1．一般修理費包括設備和設施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用；2．大修理費是指用于大修機組標準項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用；3．重大特殊項目費是指用于超過本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重大特殊項目的費用；（三）檢修一般修理費是根據(jù)機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差異等因素確定，標準項目采用定額預算的方式管理，檢修費用遵循預算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則；（四）各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必須按計劃嚴格執(zhí)行。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛帳和超支；（五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項目的實施進度安排資金計劃。檢修資金的使用要嚴格按照檢修項目計劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進行，?？顚Ｓ?，不允許挪作他用和拆借；（六）對于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金安排原則上要根據(jù)機組容量進行分攤。第五章 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達第十三條 檢修計劃與項目的劃分：（一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分組成。機組檢修工期計劃主要包括機組年度內(nèi)大小修工期與周期的時間安排，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目安排，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用安排；（二）檢修項目劃分為重大特殊項目、標準項目和一般特殊項目，其劃分的標準是：檢修特殊項目費用在30萬元及以上的項目為重大特殊項目，30萬元以下的項目為一般特殊項目；標準項目參照國家電力行業(yè)標準DL/T838－2003執(zhí)行；（三）標準項目、一般特殊項目、重大特殊項目費用的確定按標準定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。第十四條 檢修項目與工期計劃的審批權(quán)限：（一）檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項目的一般修理費用額度；審批部門負責檢修工期計劃的審批。（二）資金總額在30萬元及以上的重大特殊項目，由集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批；資金總額在30萬元以下的標準項目和一般特殊項目由各基層企業(yè)根據(jù)審批部門下達的大修理和一般修理費用預算內(nèi)自行審批，報集團公司和審批部門備案；（三）集團公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬元以下的重大特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案；投資總額在500萬元及以上的重大特殊項目由集團公司審批；（四）機組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計劃分別由集團公司、各分公司、子公司分別審批，機組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計劃由集團公司審批；（五）沒有可行性研究報告的重大特殊項目