【正文】 排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大。第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計(jì)劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日?qǐng)?bào)修、月檢修的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。5. 定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。（六） 附注：設(shè)備潤滑“五定”1. 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護(hù)規(guī)程。第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二） 在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價(jià)格不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈(zèng)禮品。（五） 設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收由設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用部門進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進(jìn)行。第六條 設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試的過程（一） 設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單，上報(bào)主管副總審閱。第五條 設(shè)備購置職責(zé)劃分（一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司設(shè)備管理制度(編號(hào)：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術(shù)部的配合下對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤。第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙和工藝文件，按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。同時(shí)初步測算產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格，并將價(jià)格測算信息送營銷部門。第六條 根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時(shí)傳達(dá)給技術(shù)部。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術(shù)設(shè)計(jì)流程》。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。（三） 技術(shù)副總對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核，同時(shí)參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。（二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組進(jìn)一步分析客戶需求，同時(shí)和客戶溝通，明確客戶真實(shí)需求。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)一步溝通，并最終得到客戶的確認(rèn)。第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的成本測算，完成報(bào)價(jià)核算表，并將報(bào)價(jià)核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時(shí)以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測算）。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對(duì)于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會(huì)、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進(jìn)行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達(dá)給技術(shù)部。第二章 附則第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。第二條 本制度適用于對(duì)本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。（二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表公司出面與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后，辦理購置設(shè)備具體事宜。（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對(duì)所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報(bào)告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，報(bào)告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。（六） 設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗(yàn)收單”。（三） 對(duì)違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑牌號(hào)。第十二條 設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)（一） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。第十四條 設(shè)備故障的處理（一） 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項(xiàng)）：1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效部位。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。第十八條 設(shè)備部對(duì)中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。2． 專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)要做好記錄，將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部備案。第二十四條 設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的實(shí)物處理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第四條 當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗(yàn)證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評(píng)審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。第七條 制造部的職責(zé)（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。第八條 財(cái)務(wù)部對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告，確保技術(shù)改造項(xiàng)目能帶來經(jīng)濟(jì)效益。（三） 審核各部門提交的可行性論證報(bào)告，并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證過程（一） 相關(guān)部門向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。第十二條 項(xiàng)目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或董事長）對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核。項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技改內(nèi)容。第十六條 公司依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司工藝管理制度(編號(hào)：YGGJ04)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及公司的效益受到影響，特別定本制度。第五條 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行。第八條 技術(shù)部的職責(zé)（一） 開展工藝預(yù)測和工藝技術(shù)政策研究，制定并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。對(duì)完善和改進(jìn)后的工藝，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。（三） 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。第十條 品質(zhì)管理部職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。第十二條 工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作方法和一線人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。編制初稿時(shí)如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料與初稿一并附送，供會(huì)簽審核者參考。第五章 工藝文件的實(shí)施第十八條 技術(shù)部對(duì)按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)制造部在貫徹工藝文件時(shí)不能解決的工藝技術(shù)問題，應(yīng)積極主動(dòng)解決。第二十二條 制造部班組長對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五章 工藝文件的修改第二十五條 為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整，并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 當(dāng)工藝文件需要更改時(shí)，由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單，并經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門，各部門對(duì)存檔的原有工藝文件進(jìn)行修改。修改亦同。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗(yàn)單”方可辦理交付使用手續(xù)。第八條 設(shè)備部應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其內(nèi)在原因，對(duì)于常用的、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。修改時(shí)亦同。第三條 當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時(shí)，需及時(shí)向技術(shù)部提出申請(qǐng)。（三） 技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，作為考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（三） 技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，各部門必須密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供相關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。（四） 通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)提高其他部門員工的員工素質(zhì)，減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)資料管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ07)第一條 公司的技術(shù)資料是公司的核心機(jī)密之一，為了保守公司技術(shù)機(jī)密、便于查閱，技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還必須遵守本規(guī)定。第五條 公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。第八條 技術(shù)部員工離職時(shí)，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行工作交接。修改亦同。第二章 組織與職責(zé)第四條 公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的具體工作。（八） 相關(guān)的模板設(shè)計(jì)和修訂資料必須及時(shí)歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報(bào)價(jià)。第十條 技術(shù)部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)管理主要流程規(guī)定(編號(hào)：YGGJ09)技術(shù)系統(tǒng)總流程技術(shù)系統(tǒng)總流程圖見“永冠技001 技術(shù)系統(tǒng)總流程”。 功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進(jìn)行運(yùn)作的，顯然，產(chǎn)品拆分是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，特別是部件到零件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）的拆分影響客戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，所以由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯；168。1 新品研發(fā)流程 新品研發(fā)流程圖見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案3. 技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。7. 技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 銷售部門分析客戶需求。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （）技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提交銷售部。8. 技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門的配合下詳細(xì)測算新產(chǎn)品成本。產(chǎn)生樣品確認(rèn)書12. （）銷售部門負(fù)責(zé)客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項(xiàng)。產(chǎn)生初步的培訓(xùn)計(jì)劃13. 技術(shù)部將技術(shù)圖紙和工藝文件報(bào)送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導(dǎo)生產(chǎn)和質(zhì)檢。168。3 拆分模板制作流程拆分模板制作流程圖拆分模板制作流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為設(shè)計(jì)拆分模板1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關(guān)要求的標(biāo)注各種技術(shù)圖紙及文件2. 在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)過程中，收集拆分模板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3. 初步擬定拆分模板拆分模板初稿4. 部門主管審核，以確定是否可以與相關(guān)部門討論5. 與其它部門反復(fù)討論討論，并達(dá)成一致6. 技術(shù)副總主持，與其它部門分管副總會(huì)簽?zāi)０鍢?biāo)準(zhǔn)拆分模板7. 總經(jīng)理審核，以確定是否執(zhí)行8. 拆分模板執(zhí)行，并進(jìn)入拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫9. 拆分模板應(yīng)用：營銷部門基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）訂貨手冊(cè)4 拆分模板維護(hù)流程拆分模板維護(hù)流程圖見“永冠技005拆分模板維護(hù)流程圖”拆分模板維護(hù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為維護(hù)拆分模板1. 拆分模板使用單位提出修訂動(dòng)議拆分模板修訂建議單2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達(dá)成一致3. 相關(guān)部門主管會(huì)簽拆分模板修訂通知單4. 技術(shù)副總審核模板修訂5. 拆分模板修訂6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂5 模具開制流程 模具開制流程圖見“永冠技006 模具開制流程”。4. 技術(shù)副總審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。產(chǎn)生模具開制工作令8. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。產(chǎn)生工裝模具完工交驗(yàn)單12. 技術(shù)部和品質(zhì)管理部對(duì)模具進(jìn)行產(chǎn)品合格驗(yàn)證。6 技術(shù)服務(wù)流程技術(shù)服務(wù)流程圖 技術(shù)服務(wù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題時(shí)首先由本部門技術(shù)人員解決。依據(jù)服務(wù)申請(qǐng)的緊迫性及技術(shù)部的工作計(jì)劃5. 技術(shù)服務(wù)人員填寫服務(wù)記錄登記表。8. 技術(shù)部將技術(shù)服務(wù)的相關(guān)資料整理歸檔。5. 技術(shù)副總審核設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單并與相關(guān)副總達(dá)成一致意見。9. 生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢前的準(zhǔn)備工作。 按空氣管路系統(tǒng)說明中的規(guī)定，調(diào)整各管路元件的空氣壓力，如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)加以修復(fù)。 檢查滑塊上封閉高度限位行程開關(guān)的動(dòng)作準(zhǔn)確性。二、 試車 開動(dòng)主電動(dòng)機(jī)，待其轉(zhuǎn)速一定后，逐次按壓“寸動(dòng)調(diào)整”按鈕，使滑塊逐漸完成第一個(gè)往返，若無障礙即可按照電氣