【正文】 ,挖掘增收節(jié)支潛房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 力 ,考核資金使用效果 ,及時向總經理提出合理化建議 ,當好公司參謀 . 3,妥善保管會計憑證 ,會計帳簿 ,會計報表和其他會計資料 . 4,完成總經理或主管副總經理交付的其他工作 . 出納 1,認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 . 2,嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額 ,超過部分必須及時送存銀行 ,不透 支現(xiàn)金 ,不認白條抵壓現(xiàn)金 . 3,建立健全現(xiàn)金出納各種帳目 ,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證 . 4,嚴格支票管理制度 ,編制支票使用手續(xù) ,使用支票須經總經 理簽字后 ,方可生效 . 5,配合銀行做好對帳 ,報帳工作 . 6,配合會計做好各種帳務處理 . 7,總經理或主管副總經理交付的其他工作 . 統(tǒng)計員 1,主要負責公司的日常銷售業(yè)務統(tǒng)計 ,日常財務數據統(tǒng)計分析 ,各類銷售業(yè)績報表的編制 ,進 ,銷 ,存計算機系統(tǒng)數據錄入及管理 . 2,每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表 ,各業(yè)務部門業(yè)績統(tǒng)計表 . 3,審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料 ,保證統(tǒng)計臺帳的真實情況 ,及 時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調查任務 。 行政文秘 1, 文件的收發(fā) ,保管工作 。 5. 項目 營銷計劃 ,營銷策略的制定 。 7. 其他領導安排的事項 . 市場策劃部經理 1. 負責項目前期市場調研 ,論證 ,定位等工作的開展與實施 。 3. 負責公司開發(fā)項目銷售數據的統(tǒng)計與分析 。 4, 停滯項目的合作開發(fā)談判 。 2,房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理 。促銷活動的組織實施 .市場營銷策略的制定 。銷售隊伍的組建與培養(yǎng) , 建立與健全銷售管理制度 . 8,市場策劃部 行業(yè)信息的研究和市場分析 。實現(xiàn)開發(fā)項目 在售一個 ,在建一個 ,在辦一個 ,在談一個 ,儲備一個 ,尋找一個 的公司安全業(yè)務發(fā)展模式 . 7,銷售部 公司開發(fā)項目銷售組織與實施 。房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理 。消防安全管理 . 2,人力資源部 人力資源規(guī)劃 ,開發(fā) 。嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室 ,人力資源檔案室 ,技術資料室 ,倉庫等公司重地 . 五 交際行為 1,儀表整潔 ,舉止端莊 ,談吐得體 ,行為檢點 . 2,工作時間著正式服裝 ,不許穿短褲短裙 .男士不 得 留長發(fā) ,女士不得濃妝艷抹 .莊重場合 ,男士穿西服 ,女士著職業(yè)裝 . 3,辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧 ,任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論 . 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第二篇 企業(yè)組織結構 第一章 組織結構圖和崗位關系圖 一 組織結構 圖 : 董事會 董事長 總經理 投資顧問 辦 公 室 人 力 資 源 部 財 務 部 工 程 技 術 部 前 期 部 市 場 策 劃 部 市 場 發(fā) 展 部 銷 售 部 第二章 部門職能與崗位描述 一 部門職能 1,總經理辦公室 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 制訂 企 業(yè)規(guī)章制度及企業(yè)文化建設 。 為社會創(chuàng)造價值 :服務社會 ,創(chuàng)造文明進步的生活方式 ,充分實現(xiàn) 中順房產 的社會價值 。 為員工創(chuàng)造機會 :創(chuàng)造發(fā)展空間 ,提升員工價值 ,提高 中順 人的工作生活質量 。會議組織 ,來訪接待 ,后勤管理 。招聘管理 ,錄用管理 ,培訓管理 ,績效管理 ,裁減員管理 ,薪酬福利管理 . 3,財務部 財政行為的指導 ,監(jiān)督與控制 。房地產行業(yè)及行政公共關系管理 。銷售數據的統(tǒng)計與分析 。 項目的市場調研 ,論證 ,定位 。 市場營銷計劃及預算的制訂 。 3,房地產行業(yè) ,行政單位公共關系管理 . 4,承辦領導交辦的其他事項 . 發(fā)展部經理 1, 負責公司發(fā)展計劃的制定 ,發(fā)展步驟的規(guī)劃 。 5, 公司發(fā)展的其他業(yè)務儲備 . 銷售部經理 1. 銷售部門規(guī)章制度 的制定 。 4. 進行客戶的開發(fā)與維護 。 2. 負責開發(fā)項目的宣傳推廣實施 。 6. 行業(yè)信息的研究與分析 。 2, 接待來訪和咨詢的工作 。 4,公司財務經理交辦的其他各項工作 . 維修工 1,保證公司水電暖的正常使用 。 3, 處理業(yè)務要體現(xiàn)快捷 ,認真 ,嚴謹 ,高效的工作作風 . 4, 對來公司辦 事 的客人 (客戶 ),要熱情接待 ,談吐大方得體 ,維護公司形象 . 三 勞動紀律 1, 堅守工作崗位 ,盡職盡現(xiàn) ,不得擅離職守 。 5, 搞好辦公區(qū) (室 )衛(wèi)生 ,保持工作環(huán)境整潔 6, 勤儉節(jié)約 ,愛護辦公設施 ,貴重物品誰 使用誰負責 .下班前 ,最后離開辦公區(qū)的工作人員要關閉電源 ,關好門窗 。 4,根據需要安排記錄員 ,記 錄會議內容 . 會間紀律 1,關閉一切通訊設備 。 2,公司部門經理以下員工查閱密級檔案 ,需經辦公室主任核準 ,并辦理查閱手續(xù) 。機密是重要的公司秘密 ,泄露會使公司的利益遭受嚴重的損害 。 4,公司財務預決算報告及各類財務報表 ,統(tǒng)計報表 。 7,其他經公司確定應保密的事項 。 四 文書保密工作 1,非經主管部門經理以上領導批準 ,不得復制和摘抄 。 3,如因工作需要打長途電話時 ,需向部門主管請示 ,經領導批準后方可進行 。 4, 借書期間一律為一星期 ,到期應即歸還 ,倘有特殊事由需續(xù)借者 ,務必辦理續(xù)借手續(xù) ,但以續(xù)借一次為限 。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 8, 員工借書期限屆滿 ,經通知仍不還書者 ,或遇清點期而仍不還者 ,除未還書前得停止其借書權外 ,必要時可通報批評 . 第四篇 人力資源管理 第一章 人事制度 一 聘用 公司各機構需要增加人員時 ,先填寫《人員增補申請表》 ,經主管領導核準后 ,由人力資源部門統(tǒng)一招聘 . 員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式 1,內部選聘 :從公司內部員工中選拔聘用所需人員 . 2,對外招聘 :對外招聘采用媒體廣告 ,人才中介機構 ,大專院校 ,相關企事業(yè)單位等途徑進行 .應聘人員填寫《招聘登記表 》 ,甄選資料 ,確定測試人員名單 。 2,認真履行崗位職責 ,正確處理分工與協(xié)作關系 。 6,下班后 ,節(jié)假日期間或有特殊 ,緊急需要 ,服從加班 ,值日等安排工作時間 : 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 考勤規(guī)定 : 公司員工上下班實行打卡或簽到制度 ,不可遲到 ,早退 ,曠工 . 考勤管理 : 上班 ,下班各打卡一次 ,每日四次 .不具備打卡條件的部門 ,實行簽到 (退 )制度 ,時間及規(guī)則同打卡 .因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》 . 遲到 ,早退 ,曠工的界定及處罰 1,遲于規(guī)定時間 3 分鐘內上班為遲到 .遲到一次處 10 元罰金 . 2,員工于下班時間前 ,非因公務需要而擅自離崗 ,即為早退 . 早退一次扣發(fā)當日工資 . 3,員工無故不到崗或請假未核準 ,以曠工論處 .曠工一次扣發(fā)三日工資 .連續(xù)曠工三日以上者 ,公司可視情節(jié)辭退員工 . 加班辦法 : 對于員工加班按標準支付薪資 ,或按加班時間進行 1:1 倒休 ,倒休后不再支付加班費用 . 國 家法定假 : 五一 (三天 ),十一 (三天 ),元旦 (一天 ),春節(jié) (三天 ),公休假 :每周公休日 員工在下列情況下可視為加班 :員工在正常工作時間和效率下 ,確實完不成工作任務 。如屬晚婚 (男滿 25 歲 ,女滿 23 歲 ),給假 15 天 。 (2)員工兄弟 ,姐妹喪亡給假 2 天 . 6,工傷假 :按勞動合同及實際情況給予 . 7,年休假 :年休假應在不妨礙工作之時 ,提前一周提出申請 . 公司正式員工工作 1—3 年 (不含 ),每年年休假 5 天 。30 日 (含 )以上的產假及工傷假 ,假期只發(fā) 50 基本工資 . 3,事假期間扣發(fā)全部工資 . 請假核準權限 : 1,主管級 (含 )以下員工請假 1 天以內由部門經理核準 ,1—3 天 (含 )由副總經理核準 。 2,根據公司工作目標分解為各部門的工作目標 ,同時制定部門 工作目標責任書 。 2,修訂員工崗位職責表 ,確定員工考核項目表 。 (四 )自我完善的計劃 . 六 人事檔案管理 公司人事檔案管理由公司人力資源部管理 .公司人事檔案可為三類保管 ,一為在職員工檔案 。 3,不能接受企業(yè)文化 ,不適應公司管理模式的 . 對中止試用的人員 ,提前一天予以通知 ,自告知之日起移交工作 . 八 開除 員工有下列情形之一的 ,公司將予以辭退 : 1,員工不能勝任其崗位工作者 。公司內部管理需要的會計報表 ,由財務部自行制定 .公司會計報表應按月或按年報送財稅機關 ,開戶銀行 ,房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 主管部門 .月份會計報表應于月份終了后 10 天內報出 。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 4,部應在公司的經營發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃制定時 ,提供相應的財務分析報告 。 (3)設備 ,儀表和主要器材的選型 ,選用是否合理 。 (7)各單項或單位工程之間的銜接 ,配合是否完整合理 。 (3)持指標是否符合規(guī)范 。. 2,重大復雜的設計項目 ,由總工程師擔任設計總負責人 。 4,努力做到技術先進 ,經濟合理 ,安全適用 。 (三 )有相應資金或資金來源已經落實 。 (四 )獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間 。法律 ,行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的 ,依照其規(guī)定 . 8,公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后 . 資格預審 ,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查 . 資格后審 ,是指在開標后對投標人進行的資格審查 . 進行資格預審的 ,一般不進行資格后審 ,但另有規(guī)定除外 . 9,經資格預審后 ,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書 ,告知獲取招標文件的時間 ,地點和方法 ,并同時 向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果 .資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標 . 經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理 . 10,資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件 : (一 )具有獨立訂立合同的權利 。 (五 )法律 ,行 政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 . 11,公司招標文件根據施工招標項目的特點和所需編制 .一般包括下列內容 : (一 )投標邀請書 。 (五 )采用工程量清單招標的 ,應當提供工程量清單 。 (九 )投標輔助材料 . 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 12,公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外 ,提交備選投標方案 ,但應當在招標文件中作出說明 ,并提出相應的評審和比較辦法 . 13,公司招標文件規(guī)定的各項 技術標準應符合國家強制性標準 . 招標文件中規(guī)定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利 ,商標 ,名稱 ,設計 ,原產地或生產供應者 ,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容 .如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時 ,則應當在參照后面加上 或相當于 的字樣 . 14,施工招標項目需要劃分標段 ,確定工期的 ,公司招標應當合理劃分標段 ,確定工期 ,并在招標文件中載明 .對工程技術上緊密相聯(lián) ,不可分割的單位工程不得分割標段 . 15,公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標 因素 ,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估 . 在評標過程中 ,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準 ,方法和中標條件 . 16,公司招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期 ,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同 .投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算 .在原投標有效期結束前 ,出現(xiàn)特殊情況的 ,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期 .投標人同意延長的 ,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容 ,但應當相應延長其投標保證金的有效期 。 (二 )單價與工程量的乘積與總價之間不一致時 ,以單價為準 .若單價有明顯的小數點錯位 ,應以總價為準 ,并修改單價 . 按前款規(guī)定調整后的報價經投標人確認后產生約束力 . 投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮 . 23,對于投標人提交的優(yōu)越于招標 文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益 ,不得考慮進評標價中 .符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人 ,其所提交的備選方案方可予以考慮 . 24,公司招標會提出書面評標報告后 ,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人 ,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定 . 中標通知書由公司招標發(fā)出 . 25,中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力 .中標通知書發(fā)出后 ,公司招標改變中標結果的