采購(gòu)管理與流程圖-wenkub
2023-04-27 04:40:02 本頁(yè)面
【正文】 工廠生產(chǎn)的需求。過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃部門制定《采購(gòu)申請(qǐng)單》，倉(cāng)庫(kù)對(duì)常用材料可制定《月采購(gòu)計(jì)劃》。、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、理想單生產(chǎn)價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事項(xiàng)。，請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的確認(rèn)，以便完全正確。：直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資；：不影響使用性能或即使稍有影響可采取措施予以彌補(bǔ)的物資；：包裝材料及在生產(chǎn)過(guò)程中起輔助作用的物資。,確定采購(gòu)方向時(shí),不能局限于一個(gè)地區(qū),一個(gè)范圍內(nèi),要盡可能多的找不同的地區(qū)的不同的廠家進(jìn)行比較，在同等質(zhì)量的前提下，尋求合理的價(jià)格。對(duì)供方的評(píng)定三類物資的區(qū)別。，采取樣品試驗(yàn)的方法，樣品試驗(yàn)后由技術(shù)部把測(cè)試結(jié)果反饋給采購(gòu)部，測(cè)試不合格時(shí)，允許供方重新送樣，但最多不能超過(guò)兩次。詢價(jià)、報(bào)價(jià)、招標(biāo)。：同時(shí)找多家供應(yīng)商，根據(jù)我們產(chǎn)品要求、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)采購(gòu)。：對(duì)一些本來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量就差，工廠又無(wú)實(shí)力，售后服務(wù)又不好的廠家，就沒(méi)必要對(duì)其發(fā)標(biāo)。確定供應(yīng)商。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任、付款方式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)供方的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程、資源等方面同樣的要求。、生產(chǎn)材料、包裝材料等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其按合同規(guī)定生產(chǎn)。產(chǎn)品到貨后的處理。，及時(shí)反饋處理
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