【正文】 人利益的沖突與協(xié)調(diào)股東和債權(quán)人都為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，只有經(jīng)營(yíng)者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。與此同時(shí)，債務(wù)增加會(huì)提高企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于股東財(cái)富的增加。3．籌資活動(dòng)資金的籌集包括債務(wù)資金籌集和權(quán)益資金籌集。對(duì)投資項(xiàng)目得失的評(píng)價(jià)，要在投資項(xiàng)目實(shí)施前完成。銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率取決于企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。按照現(xiàn)金流量的不同性質(zhì)，可以把企業(yè)的活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)（如圖1—2所示）。企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)就可以說(shuō)基本滿足了其他利益相關(guān)者的要求，在此基礎(chǔ)上追求自身利益最大化，也會(huì)有利于社會(huì)。除非股東確信投資會(huì)帶來(lái)滿意的回報(bào)，否則股東不會(huì)出資，其他利益相關(guān)者的要求也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。任何決策只要符合目標(biāo)就被認(rèn)為是好的決策，不符合目標(biāo)的就是差的決策。假設(shè)股東投資資本和利息率不變，企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)還被表述為企業(yè)價(jià)值最大化。它以每股的價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間；它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益的市場(chǎng)增加值是使企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。沒(méi)有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。（2）仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)性。（3）沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。這種觀點(diǎn)的缺陷是：（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間。企業(yè)的成功乃至于生存，在很大程度生取決于過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)主管務(wù)必使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的和從外部獲得的資金能以產(chǎn)出最大的形式加以利用。從財(cái)務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過(guò)其投資的回報(bào)。本人認(rèn)為該詞應(yīng)該刪除。請(qǐng)各位高人注意這一點(diǎn)，如果您清楚這其中的“奧秘”，不妨寫出來(lái)，放到網(wǎng)上，讓更多的人知道這一點(diǎn)，那樣會(huì)有更多的人受益匪淺。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。在科技不斷進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立足。盈利企業(yè)也可能出現(xiàn)“無(wú)力支付”的情況，主要是借款擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，冒險(xiǎn)失敗，為償債必須出售不可缺少的廠房和設(shè)備，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)下去。國(guó)家為維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，通過(guò)立法規(guī)定債務(wù)人必須“償還到期債務(wù)”，必要時(shí)“破產(chǎn)償債”。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，扭虧無(wú)望，就失去了存在的意義。企業(yè)一方面付出貨幣，從市場(chǎng)上取得所需的資源；另一方面提供市場(chǎng)需要的商品或服務(wù)，從市場(chǎng)上換回貨幣。1．生存企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)一旦成立。第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能，以及它所使用的概念和方法。本章從考試來(lái)說(shuō)，分?jǐn)?shù)較少，一般占3份左右，主要考2道客觀題。近三年題型題量分析表 題型年份 分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2007121220061211232005111223第一章 財(cái)務(wù)管理總論本章為非重點(diǎn)章。主要考點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的內(nèi)部及外部原因和公司理財(cái)原則。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)生存的“土壤”是市場(chǎng)。企業(yè)從市場(chǎng)獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，以便維持繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)的基本條件。為避免進(jìn)一步擴(kuò)大損失，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)終止?fàn)I業(yè)。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù)，就可能被債權(quán)人接管或被法院判定破產(chǎn)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)此消彼長(zhǎng)、優(yōu)勝劣汰。擴(kuò)大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大銷售的數(shù)量，這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。2．獲利企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值?？v觀前后文字?jǐn)⑹?，本人仍認(rèn)為此處“贏利”比“營(yíng)利”更貼切。原因是語(yǔ)法不通。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有“免費(fèi)使用”的資金，資金的每項(xiàng)來(lái)源都有其成本。因此，通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接聯(lián)系。例如，今年獲利100萬(wàn)元和明年獲利100萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就難以作出正確判斷。例如，同樣投入500萬(wàn)元，本年獲利100萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)獲利則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，就難以作出正確判斷。3．股東財(cái)富最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)被表述為股價(jià)最大化。值得注意的是企業(yè)與股東之間的交易也會(huì)影響股價(jià)，但不影響股東財(cái)富。企業(yè)價(jià)值的增加，是由于權(quán)益價(jià)值增加和債務(wù)價(jià)值增加引起的。關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的分歧之一是如何看待其他利益相關(guān)者的要求，包括債權(quán)人、顧客、職工、政府等。唯一的目標(biāo)可以為企業(yè)理財(cái)提供一個(gè)統(tǒng)一的決策依據(jù)，并且保持各項(xiàng)決策的內(nèi)在一致性。企業(yè)必須交稅、給職工發(fā)工資、給顧客提供他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能獲得稅后收益。不可否認(rèn)，股東和其他管理利益人之間既有共同利益，也有利益沖突。當(dāng)然，僅有法律是不夠的，還需要道德規(guī)范的約束以及增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。股東價(jià)值經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量資本成本資本結(jié)構(gòu)，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)稅率股利政策籌資活動(dòng)資本成本資本成本資本成本資本成本圖1—1股東價(jià)值的影響因素1．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造有決定意義，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。2．投資活動(dòng)投資活動(dòng)包括資本資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資。營(yíng)運(yùn)資本投資是周轉(zhuǎn)使用的，以盡可能是少的營(yíng)運(yùn)資本支持同樣的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，節(jié)約資本成本支出，有利于增加股東財(cái)富?；I資活動(dòng)對(duì)于股東財(cái)富的影響十分復(fù)雜，并且人們對(duì)此的看法有分歧。因此，企業(yè)必須對(duì)它們進(jìn)行權(quán)衡，確定適宜的負(fù)債/權(quán)益比，降低平均的資本成本，以利于增加股東財(cái)富。股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系。公司必須協(xié)調(diào)這三方面的利益沖突，才能實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)。（2）增加閑暇時(shí)間，包括較少的工作時(shí)間、工作時(shí)間里較多的空閑和有效工作時(shí)間中較小的勞動(dòng)強(qiáng)度等。2．經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)和股東不完全一致，經(jīng)營(yíng)者有可能為了自身的目標(biāo)而背離股東的利益。他們不做什么錯(cuò)事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時(shí)間。例如，裝修豪華的辦公室，購(gòu)置高檔汽車等；借口工作需要亂花股東的錢；或者蓄意壓低股票價(jià)格，以自己的名義借款買回，導(dǎo)致股東財(cái)富受損。但是，全面監(jiān)督在實(shí)際上是行不通的。監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但不能解決全部問(wèn)題。支付報(bào)酬的方式和數(shù)量的大小，有多種選擇。盡管如此仍不可能使經(jīng)營(yíng)者完全按股東的意愿行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者仍然可能采取一些對(duì)自己有利而不符合股東最大利益的決策，并由此給股東帶來(lái)一定的損失。債權(quán)人把資金借給企業(yè)，其目標(biāo)是到期時(shí)收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用它擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，兩者的目標(biāo)并不一致。如果高風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃僥幸成功，超額的利潤(rùn)歸股東獨(dú)享；如果計(jì)劃不幸失敗，公司無(wú)力償債，債權(quán)人與股東將共同承擔(dān)由此造成的損失。舊債券價(jià)值下降的原因是發(fā)新債后公司負(fù)債比率加大，公司破產(chǎn)的可能性增加，如果企業(yè)破產(chǎn)，舊債權(quán)人和新債權(quán)人要共同分配破產(chǎn)后的財(cái)產(chǎn)，使舊債券的風(fēng)險(xiǎn)增加、價(jià)值下降。（三）企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)在許多方面是一致的。例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、可能不顧工人的健康和利益、可能造成環(huán)境污染、可能損害其他企業(yè)的利益等。但是，法律不可能解決所有問(wèn)題，況且目前我國(guó)的法制尚不健全，企業(yè)有可能在合法的情況下從事不利于社會(huì)的事情。一、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理主要在這種意義上研究成本和收入，而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理，也不同于計(jì)量收入、成本和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)過(guò)程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。各種流轉(zhuǎn)途徑完成一次循環(huán)即從現(xiàn)金開始又回到現(xiàn)金所需的時(shí)間不同?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又恢復(fù)到現(xiàn)金，所需時(shí)間在一年以上的流轉(zhuǎn)，稱為現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)。股東最初投入的現(xiàn)金，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常不夠使用，需要補(bǔ)充。企業(yè)不可能把全部現(xiàn)金都投資于非現(xiàn)金資產(chǎn)，必須拿出一定數(shù)額用于發(fā)放工資、支付管理費(fèi)用等。股東銀行現(xiàn) 金股利借入歸還投資商業(yè)信用應(yīng)收賬款在產(chǎn)品原材料產(chǎn)成品賒銷現(xiàn)銷管理和銷售費(fèi)用收款償還賒購(gòu)現(xiàn)購(gòu)營(yíng)業(yè)費(fèi)用人工成本圖1—3考慮了來(lái)源和耗費(fèi)的現(xiàn)金短期循環(huán)（三）現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)圖1—4是現(xiàn)金長(zhǎng)期循環(huán)的基本形式。有時(shí)，出售固定資產(chǎn)也可使之變?yōu)楝F(xiàn)金。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，機(jī)器的購(gòu)置支出100 000元不構(gòu)成2000年抵減收入的成本，而需要在2001～2005年的期間內(nèi)折舊。假設(shè)全部營(yíng)業(yè)收入均在當(dāng)期收到現(xiàn)金，除折舊外的其他成本費(fèi)用均以現(xiàn)金支付：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=營(yíng)業(yè)稅后利潤(rùn)+折舊 =14 000+20 000 =34 000（元）如果ABC公司本年虧損，情況又會(huì)怎樣呢？假設(shè)其損益表如下：序號(hào)項(xiàng)目金額1營(yíng)業(yè)收入100 0002減：制造成本（不含折舊）90 0003銷售和管理費(fèi)用（付現(xiàn)）10 0004折舊20 000120 0005稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)虧損）20 0006減：所得稅費(fèi)用（30％）7稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)該公司雖然虧損20 000元，但現(xiàn)金的余額并未比年初減少。它們被使用時(shí)，分別記入“在產(chǎn)品”和各種費(fèi)用賬戶，又匯集在一起，同步形成“產(chǎn)成品”，產(chǎn)品經(jīng)出售又同步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。實(shí)際上這種情況極少出現(xiàn)，不是收大于支，就是支大于收，企業(yè)在一年中會(huì)多次遇到現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入不平衡的情況。它的短期循環(huán)中的現(xiàn)金收支大體平衡，稅后凈利使企業(yè)現(xiàn)金多余出來(lái)，長(zhǎng)期循環(huán)中的折舊、攤銷等也會(huì)積存現(xiàn)金。（2）虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。因此，它們支付日常的開支通常并不困難，甚至還可能把部分補(bǔ)償折舊費(fèi)用的現(xiàn)金抽出來(lái)移作他用。這種辦法只能解決一時(shí)的問(wèn)題，它增加了以后年度的現(xiàn)金支出，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的虧損。這類企業(yè)不能以高于付現(xiàn)成本的價(jià)格出售產(chǎn)品，更談不上補(bǔ)償非現(xiàn)金費(fèi)用。貸款人看不到償還貸款的保障，是不會(huì)提供貸款的；所有者也不愿冒險(xiǎn)投入更多的資金。（3）擴(kuò)充企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。首先，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋找擴(kuò)充項(xiàng)目所需現(xiàn)金，如出售短期證券、減少股利分配、加速收回應(yīng)收賬款等。如果不是這樣，就要借新債還舊債，利息負(fù)擔(dān)會(huì)耗費(fèi)掉擴(kuò)建形成的現(xiàn)金流入，使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上失敗。因此，企業(yè)往往在銷售淡季現(xiàn)金不足，銷售旺季過(guò)后積存過(guò)?，F(xiàn)金。有的企業(yè)集中在年終發(fā)放獎(jiǎng)金，要用大量現(xiàn)金；有的企業(yè)利用節(jié)假日加班加點(diǎn)，要加倍付薪；有的企業(yè)使用季節(jié)性臨時(shí)工，在此期間人工費(fèi)大增。在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)，銷售下降，進(jìn)而生產(chǎn)和采購(gòu)減少，整個(gè)短期循環(huán)中的現(xiàn)金流出減少了，企業(yè)有了過(guò)剩的現(xiàn)金。當(dāng)經(jīng)濟(jì)“熱”起來(lái)時(shí)，現(xiàn)金需求迅速擴(kuò)大，積存的過(guò)?，F(xiàn)金很快被用盡，不僅擴(kuò)充存貨需要大量投入現(xiàn)金，而且受繁榮時(shí)期樂(lè)觀情緒的鼓舞，企業(yè)會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)充性投資，并且往往要超過(guò)提取的折舊。通貨膨脹會(huì)使企業(yè)遭遇現(xiàn)金短缺的困難。增加收入，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的限制。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。失敗的一方，不但蒙受價(jià)格下降的損失，還受到銷量減少的打擊，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)可能嚴(yán)重失衡。有時(shí)進(jìn)廣告并不能完全阻止銷售額下降，只是下降得少一些。因此，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策、籌資決策和股利決策三個(gè)方面。例如，購(gòu)置設(shè)備、建造廠房、開辦商店等。證券投資只能通過(guò)證券分析與評(píng)價(jià)，從證券市場(chǎng)中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合；作為行動(dòng)方案的投資組合，不是事先創(chuàng)造的，而是通過(guò)證券分析得出的。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資。短期投資又稱為流動(dòng)資產(chǎn)投資或營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購(gòu)、租賃等都屬于籌資?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來(lái)源有許多，我國(guó)習(xí)慣上稱“資金渠道”。它要按期歸還，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但其要求的報(bào)酬率比權(quán)益資金低。2．長(zhǎng)期資金和短期資金長(zhǎng)期資金是指企業(yè)可長(zhǎng)期使用的資金，包括權(quán)益資金和長(zhǎng)期負(fù)債。短期資金一般是指一年內(nèi)要?dú)w還的短期借款。如何安排長(zhǎng)期籌資和短期籌資的相對(duì)比重，是籌資決策要解決的另一個(gè)重要問(wèn)題。公司根據(jù)具體情況確定最佳的股利政策，是財(cái)務(wù)決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。后來(lái)，人們對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)深化了，將計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃和期間計(jì)劃。期間計(jì)劃是針對(duì)一定時(shí)期的（如一年），其編制目的是落實(shí)既定決策，明確本期間應(yīng)完成的全部事項(xiàng)。（一）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和使用的決策。（2）設(shè)計(jì)活動(dòng)。抉擇活動(dòng)即從備選計(jì)劃中選擇一個(gè)行動(dòng)方案，或者說(shuō)在備選計(jì)劃中進(jìn)行抉擇。在這個(gè)階段里，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程和行動(dòng)方案的比較，評(píng)價(jià)決策的質(zhì)量即主觀符合客觀的程度，以便改進(jìn)后續(xù)決策。例如，收集情報(bào)階段，包括了解收集情報(bào)的“情報(bào)”、“設(shè)計(jì)”收集情報(bào)的方案、“決定”如何收集情報(bào)、“評(píng)價(jià)”收集到的情報(bào)是否合乎需要這樣四個(gè)小階段。關(guān)系團(tuán)體利益的決策，逐步從個(gè)人決策轉(zhuǎn)為集團(tuán)決策，逐步從高度集中的決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚姆稚Q策。（3）信息。（4）決策的理論和方法。（5）決策結(jié)果。3．決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如，不顧安全生產(chǎn)，單純追求產(chǎn)量和利潤(rùn)，結(jié)果發(fā)生嚴(yán)重事故，產(chǎn)量和利潤(rùn)反而會(huì)掉下來(lái)；單純追求短期利潤(rùn)會(huì)使企