福濟(jì)堂總經(jīng)辦制度-wenkub
2023-04-27 04:09:17 本頁(yè)面
【正文】 案的實(shí)施促進(jìn)員工行為規(guī)范、操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)得以不斷的提高。 7) 對(duì)公司所有人員考勤制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3) 對(duì)科室與科室、科室與部門(mén)之間的工作程序進(jìn)行核查。9． 做好公司各內(nèi)外有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。6． 做好總經(jīng)理決策前的準(zhǔn)備工作，收集必要信息并做好信息收集分析工作，提供可靠依據(jù)、參考、建議和方法；在決策過(guò)程中，做好控制工作。4． 搞好查辦、催辦。福濟(jì)堂總經(jīng)理辦公室管理制度5 / 7總經(jīng)辦管理制度第一章 工作職責(zé)1． 總經(jīng)辦直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)總經(jīng)理批示的重要事件要抓好，落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)查辦情況。根據(jù)情況，及時(shí)提出補(bǔ)充、調(diào)整性意見(jiàn)，在決策貫徹落實(shí)后，做好總結(jié)評(píng)估工作并提出完善化措施。10． 完善法律意識(shí)及框架，從律師角度完善各部合同，加強(qiáng)公章管理。4) 查實(shí)各級(jí)之間的工作協(xié)調(diào)情況，找出因程序不當(dāng)而影響公司正常經(jīng)營(yíng)的原因，進(jìn)而督促具體科室或部門(mén)及時(shí)進(jìn)行解決，對(duì)已造成損失的情況寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告交總經(jīng)理。第二節(jié) 促進(jìn)職能1) 促進(jìn)各部門(mén)嚴(yán)格按已制定的行為、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范員工行為、使公司運(yùn)作得到有力的控制。5) 能在部門(mén)與科室之間建立一個(gè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的平臺(tái)。9) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況決定員工的培訓(xùn)內(nèi)容。一般情況下，級(jí)別相等，同級(jí)別出面，特殊情況高規(guī)格接待。3. 節(jié)約原則。5. 保密原則。第二節(jié) 接待部門(mén)第一條 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的前臺(tái)接待工作。適用于政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門(mén)、工商部門(mén)、新聞單位派員來(lái)人；其他企事業(yè)單位來(lái)員洽商重要事宜等情況；2. 對(duì)等接待：陪客與來(lái)賓職務(wù)相同。第三條 前臺(tái)接待程序：1.
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