【正文】 經(jīng)理批準(zhǔn)——歸檔3．2．9．產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件清單各分廠技術(shù)室主任提出——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師審定、匯總、劃分等級——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)同意——副總經(jīng)理批準(zhǔn)——各分廠資料室歸存3．2．10．產(chǎn)品不穩(wěn)定項目及其廢品率清單各分廠技術(shù)室主任提出——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師審定、匯總——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——主管工藝師存3．2．11．加工試件、易損件和工藝調(diào)整墊圈清單各分廠技術(shù)室主任提出——主持工藝師審定、匯總——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——主管工藝師存。個月后，由各分廠技術(shù)室工藝員納入工藝。外購件清單和原材料消耗定額由承制單位直接報送技術(shù)處。但簽署必須齊全。3．1．3．工藝關(guān)健件和選用自制工裝的工藝規(guī)程各單位技術(shù)室工藝員擬制（含自制工裝設(shè)計）——技術(shù)室主任審核——主持工藝師同意“0”批工裝按第三章 工藝文件擬定程序3．1．產(chǎn)品設(shè)計定型前的工藝文件3．1．1．編制白卡工藝文件3．1．2．工藝文件擬、審程序分公司下屬各單位技術(shù)室工藝員擬制（編制2．4．2．白卡自制工裝圖原則上不提選正式專用工裝和專用設(shè)備。2．3．生產(chǎn)定型工藝文件底圖中，自制工裝圖冊和匯總清單在產(chǎn)品主持工藝師所在部門資料室歸存，其余全部正式歸檔。（7）引證文件是否合理、正確。（2）凈重欄是否填寫1．4．2．結(jié)構(gòu)工藝性審查（1）設(shè)計基準(zhǔn)是否符合工藝要求（2）結(jié)構(gòu)要素是否合理（3）技術(shù)要求是否適應(yīng)本廠的設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平。1．3．1．工藝性審查、會簽工作。1．2．4．未解決的分歧意見。1．2．工藝性審查和會簽程序1．2．1．產(chǎn)品設(shè)計文件的工藝性審查、會簽，由產(chǎn)品主持工藝師組織進行?！肮に嚬芾碇贫取钡闹朴?，目的是為分公司工藝工作的運行提供依據(jù)。有限公司工藝管理制度（試行）二00分公司下屬各單位可以根據(jù)本制度制定各自的實施細(xì)則。1．2．2．待審查的設(shè)計文件底圖先劃分工藝路線。由主持工藝師和主管設(shè)計師協(xié)商處理，仍未解決。按整件齊套進行。（4）結(jié)構(gòu)尺寸、形狀是否有利于加工和檢測。1．5．本廠設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平不能滿足或難以達到的設(shè)計要求，由產(chǎn)品主持工藝師組織擬定相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施。2．4．新產(chǎn)品設(shè)計定型前工藝文件齊套內(nèi)容，由產(chǎn)品主持工藝師根據(jù)實際需要提出。個別確實需要申請工具車間制造的工裝，繪制底圖，按“0”批工裝管理。1.3．2．5．自制工裝管理辦法按第四章3．2．6．專用設(shè)備3．2．6．1．立項分公司下屬各分廠技術(shù)室工藝員擬制“專用設(shè)備申請卡”——技術(shù)室主任審核——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師同意——分公司技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——計劃員編號3．2．6．2．設(shè)計設(shè)計員設(shè)計——設(shè)計室主任審核——使用設(shè)備廠工藝員會簽——設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——分公司技術(shù)處計劃員辦理曬藍、保存好底圖和“專用設(shè)備申請卡”如果專用設(shè)備由各分廠技術(shù)室工藝員設(shè)計，立項和設(shè)計程序可以簡化。3．2．6．4．驗收由分公司技術(shù)處組織驗收，由設(shè)備管理員納入設(shè)備管理。并按技術(shù)處的規(guī)定轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。3．3．正式工藝規(guī)程、匯總清單、工裝圖紙。擬制者才算完成任務(wù)。需要更改時，由擬制者以通知書形式通知資料員。1a第四章 自制工裝管理辦法4．1．自制工裝的定義結(jié)構(gòu)簡單，由各生產(chǎn)廠自行設(shè)計制造的工裝。標(biāo)有主要尺寸要素的裝配圖。14．5．3．自制工裝在白卡工藝簡圖欄中繪制，隨產(chǎn)品圖紙。要以產(chǎn)品為對象，按產(chǎn)品圖號順序匯總裝訂成冊，封面書寫“號產(chǎn)品自制工裝圖冊”。各分廠技術(shù)室工藝員設(shè)計（底圖）——技術(shù)室主任審核、匯總——各分廠資料室存、辦理曬藍、裝訂和發(fā)放。由各分廠工具室上架、登記、建卡、按正式工裝管理。4．7．自制工裝供料方法4．7．1．一次性使用的自制工裝各分廠材料員開料單（設(shè)計定型前自制工裝需帶工裝圖紙）——各分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字——供應(yīng)部門核對圖紙供料。按投入生產(chǎn)批次。第五章 工藝文件各級簽字者的責(zé)任5．1．?dāng)M制、設(shè)計者的責(zé)任5．1．1．正確性：能夠按照工藝規(guī)程。5．1．3．繼承性：努力提高對原有工藝方案、典型工藝、工藝裝備等的繼承性。5．1．7．標(biāo)準(zhǔn)化：編制工藝文件中，遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真貫徹各級標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。5．2．4．對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹負(fù)責(zé)。5．4．2．對技術(shù)法規(guī)和工藝管理制度的貫徹負(fù)責(zé)。5．5．2．對工藝管理制度的貫徹負(fù)責(zé)。5．7．標(biāo)準(zhǔn)化人員的責(zé)任5．7．1．對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé)；對工藝文件的貫徹負(fù)責(zé)。5．8．對簽署的一般要求5．8．1．工藝文件簽署必須齊全，一人只許簽署一欄。第六章 工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗及其鑒定制度6．1．凡屬下列情況之一者，可列為工藝技術(shù)關(guān)鍵或工藝試驗項目。成批生產(chǎn)中需要繼續(xù)解決的項目。6．2．1．按關(guān)鍵工序的難易程度和技術(shù)要求劃分等級。國內(nèi)首創(chuàng)，或在國內(nèi)居領(lǐng)先地位的項目。6．3．2．產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件和不穩(wěn)定項目按第三章6．3．3．項目批準(zhǔn)后，由各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員編制工藝技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗措施計劃，經(jīng)主持工藝師同意。處理實施中存在的問題。6．4．2．攻關(guān)和試驗中所需物資，由實施單位開列清單。由生產(chǎn)計劃處協(xié)調(diào)。6．5．1．攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（1）加工對象符合產(chǎn)品設(shè)計或工藝技術(shù)要求 。進入成批生產(chǎn)后，不會存在重大技術(shù)問題。5~116．5．4．鑒定書一式三份，由公司技術(shù)處分送有關(guān)單位。6．6．2．獎勵費用計入生產(chǎn)成本。以及對某些技術(shù)問題進行摸底的指令。7．2．3．有效期限（批次或日期）。8．2．工藝文件更改的種類8．2．1．臨時性工藝更改由于材料、工具、設(shè)備等原因引起。8．2．4．工裝緊急更改直接更改生產(chǎn)現(xiàn)場的工裝圖紙。8．3．3．永久性工裝更改選用底圖“工裝變更單”和“工藝、工裝變更單”永久性變更單為七天?！?。總頁次”、更改部位所在的總頁次。b”……等符號表示。內(nèi)改A”的新頁代替舊頁新頁的“更改標(biāo)記”欄內(nèi)填寫“更換參照下述方法填寫總頁次 更改標(biāo)記 更a 底圖總號為——的工藝TK..作廢，用底圖總號為——的新工藝TK..代替新工藝的底圖總號由技術(shù)質(zhì)量部填寫。容8 a 取消頁次容9 b 原 為 現(xiàn) 為150 70150130方式Ⅱ總頁次 更改標(biāo)記 更不允許刮改，只許增加和劃改。必須注明有效期或批次。工藝變更單失效后，各分廠技術(shù)室工藝員負(fù)責(zé)組織修復(fù)。8．7．2．?dāng)M、審程序各分廠技術(shù)室工藝員擬制——主管技術(shù)主任審核——相關(guān)單位工序會簽——主持工藝師同意——材料定額員會簽（按需要）——工裝管理員檢查工裝使用性——標(biāo)準(zhǔn)化審查——歸檔8．7．3．工藝變更單的發(fā)送由分公司技術(shù)處將工藝變更單藍圖送到持有更改工藝文件的單位，以及生產(chǎn)計劃部門和人力資源部門。8．8．2．?dāng)M、審程序工裝設(shè)計員擬制——設(shè)計組長審核——使用分廠技術(shù)室工藝員會簽——工裝管理員同意——歸檔8．8．3．工裝變更單的發(fā)送由分公司技術(shù)處將工裝資料部門變更單藍圖送到持