【正文】 FEE有限公司工藝管理制度（試行）二00一年七月十七日批準(zhǔn)： 審核： 擬制：說 明加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工藝技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)我廠工藝管理工作，有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工藝技術(shù)的進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。“工藝管理制度”的制訂，目的是為分公司工藝工作的運(yùn)行提供依據(jù)。分公司下屬各單位可以根據(jù)本制度制定各自的實(shí)施細(xì)則。目 錄第一章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件工藝性審查和會簽制度第二章 工藝文件齊套性規(guī)定第三章 工藝文件擬定程序第四章 自制工裝管理辦法第五章 工藝文件各級簽字者的責(zé)任第六章 工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)及其鑒定制度第七章 通知書使用范圍與簽署程序第八章 工藝文件更改制度第九章 工藝衛(wèi)生與文明生產(chǎn)規(guī)范第十章 工藝紀(jì)律檢查考核辦法附件1 工藝文件編寫規(guī)定第一章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件工藝性審查和會簽制度1．1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過工藝性分析和審查，使產(chǎn)品具有良好的工藝性，獲得好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。1．2．工藝性審查和會簽程序1．2．1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的工藝性審查、會簽，由產(chǎn)品主持工藝師組織進(jìn)行。1．2．2．待審查的設(shè)計(jì)文件底圖先劃分工藝路線。再由專業(yè)工藝人員審查，并會簽。1．2．3．審查過程中如有分歧意見，由產(chǎn)品主持工藝師召集有關(guān)工藝人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決。1．2．4．未解決的分歧意見。由主持工藝師和主管設(shè)計(jì)師協(xié)商處理，仍未解決。由雙方領(lǐng)導(dǎo)商定或呈報(bào)主管技術(shù)的副總經(jīng)理裁決，然后再行簽字。1．3．工藝性審查、會簽要求。1．3．1．工藝性審查、會簽工作。按整件齊套進(jìn)行。1．3．2．待審查的設(shè)計(jì)文件底圖，必須有設(shè)計(jì)、審核簽字。1．4．工藝性審查主要內(nèi)容1．4．1．產(chǎn)品材料工藝性審查（1）材料牌號、規(guī)格、狀態(tài)和技術(shù)要求是否正確，選用是否合理。（2）凈重欄是否填寫1．4．2．結(jié)構(gòu)工藝性審查（1）設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是否符合工藝要求（2）結(jié)構(gòu)要素是否合理（3）技術(shù)要求是否適應(yīng)本廠的設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平。（4）結(jié)構(gòu)尺寸、形狀是否有利于加工和檢測。（5）整、部件分級是否適應(yīng)裝備工藝要求。（6）整、部件技術(shù)要求是否合理，本廠有無對應(yīng)檢測設(shè)備和手段。（7）引證文件是否合理、正確。1．5．本廠設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平不能滿足或難以達(dá)到的設(shè)計(jì)要求，由產(chǎn)品主持工藝師組織擬定相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施。例如外協(xié)、攻關(guān)、申報(bào)技措計(jì)劃等。第二章 工藝文件齊套性規(guī)定2．1．生產(chǎn)定型工藝文件有五類十六種2．1．1．工藝路線（產(chǎn)品車間分配表）2．1．2．工藝規(guī)程（1）專項(xiàng)工藝 （2）合編工藝 （3）匯總表（4）典型工藝 （5）工藝細(xì)則2．1．3．工藝裝備（1）專用工裝 （2）自制工裝圖冊（3）專用設(shè)備2．1．4．匯總清單（1）工藝關(guān)鍵件清單（2）產(chǎn)品不穩(wěn)定項(xiàng)目及其廢品率清單（3）加工用試件清單（4）易損件清單（5）工藝調(diào)整墊圈清單2．1．5．原材料消耗工藝定額（1）產(chǎn)品車間分定額（2）產(chǎn)品匯總定額2．2．產(chǎn)品主持工藝師可以根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度，酌減工藝文件的種類，但需經(jīng)產(chǎn)品主持工藝師所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2．3．生產(chǎn)定型工藝文件底圖中，自制工裝圖冊和匯總清單在產(chǎn)品主持工藝師所在部門資料室歸存，其余全部正式歸檔。2．4．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前工藝文件齊套內(nèi)容，由產(chǎn)品主持工藝師根據(jù)實(shí)際需要提出。主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般包括：2．4．1．白卡工藝規(guī)程（通常為專項(xiàng)工藝，合編工藝和匯總表）。2．4．2．白卡自制工裝圖原則上不提選正式專用工裝和專用設(shè)備。個(gè)別確實(shí)需要申請工具車間制造的工裝，繪制底圖，按“0”批工裝管理。2．4．3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門直接向供應(yīng)部門提供原材料消耗定額。2．4．4．由產(chǎn)品主持工藝師直接在產(chǎn)品圖紙上劃工藝路線，分公司下屬各單位技術(shù)室在技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員處理。第三章 工藝文件擬定程序3．1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前的工藝文件3．1．1．編制白卡工藝文件3．1．2．工藝文件擬、審程序分公司下屬各單位技術(shù)室工藝員擬制（編制1份，供生產(chǎn)存留、使用。用后由各單位計(jì)調(diào)室收回返技術(shù)室存）——技術(shù)室主任審核。3．1．3．工藝關(guān)健件和選用自制工裝的工藝規(guī)程各單位技術(shù)室工藝員擬制（含自制工裝設(shè)計(jì)）——技術(shù)室主任審核——主持工藝師同意“0”批工裝按.編制工藝文件底圖.專項(xiàng)工藝、合編工藝和匯總表擬、審程序各分廠技術(shù)室工藝員擬制——技術(shù)室主任審核——相關(guān)單位工序會簽——材料定額員旁簽——主持工藝師復(fù)核，注意核對工藝路線，檢查齊套性——標(biāo)準(zhǔn)化審查——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——工裝管理員檢查工裝使用性———?dú)w檔3．2．3．典型工藝和工藝細(xì)則擬、審程序各分廠技術(shù)室工藝員擬制——技術(shù)室主任審核——相關(guān)單位會簽——主持工藝師同意——標(biāo)準(zhǔn)化審查、編號——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——工裝管理員檢查使用性——?dú)w檔3．2．4．專用工藝裝備（專用工裝）各分廠技術(shù)室工藝員擬制專用工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和訂貨單，技術(shù)室主任審核——工裝設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)組長審核——技術(shù)室工藝員會簽——工裝管理員建立使用卡片并訂貨——標(biāo)準(zhǔn)化審查——?dú)w檔如果專用工裝由各分廠技術(shù)室工藝員設(shè)計(jì)，程序可以相應(yīng)簡化。但簽署必須齊全。3．2．5．自制工裝管理辦法按第四章3．2．6．專用設(shè)備3．2．6．1．立項(xiàng)分公司下屬各分廠技術(shù)室工藝員擬制“專用設(shè)備申請卡”——技術(shù)室主任審核——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師同意——分公司技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——計(jì)劃員編號3．2．6．2．設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)室主任審核——使用設(shè)備廠工藝員會簽——設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——分公司技術(shù)處計(jì)劃員辦理曬藍(lán)、保存好底圖和“專用設(shè)備申請卡”如果專用設(shè)備由各分廠技術(shù)室工藝員設(shè)計(jì)，立項(xiàng)和設(shè)計(jì)程序可以簡化。簽署必須齊全。3．2．6．3．制造分公司技術(shù)處計(jì)劃員擬制“專用設(shè)備申請制造報(bào)告”——分公司技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)同意——副總經(jīng)理批準(zhǔn)——計(jì)劃員持報(bào)告和藍(lán)圖送生產(chǎn)計(jì)劃處下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。外購件清單和原材料消耗定額由承制單位直接報(bào)送技術(shù)處。3．2．6．4．驗(yàn)收由分公司技術(shù)處組織驗(yàn)收，由設(shè)備管理員納入設(shè)備管理。3．2．6．5．生產(chǎn)驗(yàn)證試用6~12個(gè)月后，由各分廠技術(shù)室工藝員納入工藝。并按技術(shù)處的規(guī)定轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。3．2．6．6．底圖修編分公司技術(shù)處計(jì)劃員將底圖退還設(shè)計(jì)單位——設(shè)計(jì)員修編——設(shè)計(jì)組長審核——分公司技術(shù)處計(jì)劃員注銷計(jì)劃——標(biāo)準(zhǔn)化審查——?dú)w檔圖紙修編后，使用說明書、明細(xì)表和外購件清單必須齊全。3．2．7．工藝路線（產(chǎn)品車間分配表）產(chǎn)品主持工藝師擬制——室主任審核——單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——?dú)w檔3．2．8．產(chǎn)品材料消耗工藝定額綜合明細(xì)表（產(chǎn)品匯總定額）和按產(chǎn)品分車間零件材料消耗工藝定額明細(xì)表（產(chǎn)品車間分定額）材料定額員擬制。并建立材料使用性卡片——主管材料定額員審核——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)同意——副總經(jīng)理批準(zhǔn)——?dú)w檔3．2．9．產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件清單各分廠技術(shù)室主任提出——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師審定、匯總、劃分等級——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)同意——副總經(jīng)理批準(zhǔn)——各分廠資料室歸存3．2．10．產(chǎn)品不穩(wěn)定項(xiàng)目及其廢品率清單各分廠技術(shù)室主任提出——各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意——產(chǎn)品主持工藝師審定、匯總——技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——主管工藝師存3．2．11．加工試件、易損件和工藝調(diào)整墊圈清單各分廠技術(shù)室主任提出——主持工