【正文】 ）、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。（3）、工程管理部應(yīng)定期或不定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。其常規(guī)工作內(nèi)容如下： （1）、承包單位依據(jù)承包工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制年度施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，經(jīng)分公司審定后執(zhí)行。對(duì)于承包單位責(zé)任導(dǎo)致公司蒙受損失、或因承包單位原因不得不終止合同，或其他違約行為，（計(jì)經(jīng)）部門可按合同文件有關(guān)規(guī)定向包建單位提起索賠。 由公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的項(xiàng)目合同，按一事一授權(quán)的原則，由公司總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文件；其它項(xiàng)目合同，按一年一授權(quán)的原則，由公司法人代表授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文件。 上述合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說(shuō)明。工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各方面，并保證工程計(jì)劃的執(zhí)行．在保證下達(dá)的主要工程量指標(biāo)和關(guān)鍵工程形象按計(jì)劃完成的前提下，可根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，對(duì)單項(xiàng)工程內(nèi)的投資提出調(diào)整建議，并報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會(huì)批準(zhǔn)。三、工程計(jì)劃管理橙子溝水電站組織編制工程建設(shè)總目標(biāo)和階段控制目標(biāo)(如：主體工程開工日期、截流時(shí)間、發(fā)電工期、竣工日期、單項(xiàng)工程完工日期等)，提交公司批準(zhǔn)后實(shí)施。工程概算的調(diào)整：（1）、工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程施工需要調(diào)整三級(jí)項(xiàng)目概算時(shí)，調(diào)整額在二級(jí)項(xiàng)目概算總額范圍內(nèi)的，由橙子溝水電站負(fù)責(zé)實(shí)施。 本辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定。本管理辦法依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度結(jié)合橙子溝水電站實(shí)際情況修訂，屬于橙子溝項(xiàng)目部的基本管理制度之一，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。由于時(shí)間倉(cāng)促，編寫過(guò)程中難免有所遺漏。本辦法適用于橙子溝工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。（2）、工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程施工需要需動(dòng)用工程基本預(yù)備費(fèi)時(shí)，由橙子溝水電站報(bào)請(qǐng)公司審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。橙子溝水電站依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程建設(shè)階段控制目標(biāo)，編制工程建設(shè)期間各年度控制性進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程計(jì)劃下達(dá)后，確因客觀原因需對(duì)工程計(jì)劃調(diào)整時(shí)，由工程管理部門提出計(jì)劃調(diào)整意見，報(bào)公司批準(zhǔn)．若涉及年度計(jì)劃或階段控制目標(biāo)的調(diào)整，由橙子溝水電站提出調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會(huì)審議后報(bào)大容公司審批。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)內(nèi)容不一致的情況，其解釋的優(yōu)先權(quán)應(yīng)為上述文件的倒序。 橙子溝水電站負(fù)責(zé)工程施工合同的執(zhí)行，并定期總結(jié)分析合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題；橙子溝水電站（計(jì)經(jīng)）部門負(fù)責(zé)合同的管理及合同執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，并向公司提交書面分析匯報(bào)材料。五、工程進(jìn)度管理 工程施工進(jìn)度依據(jù)工程控制目標(biāo)和年度工程計(jì)劃管理。 （2）、工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的日常管理。 （4）、施工進(jìn)度管理是工程管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，工程管理部應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的收集整理進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，真實(shí)地掌握施工實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)度情況的分析，加強(qiáng)進(jìn)度控制。（3）、設(shè)計(jì)變更做出的修改補(bǔ)充圖和設(shè)計(jì)變更通知。 招標(biāo)文件中質(zhì)量要求要明確，技術(shù)條款要準(zhǔn)確，引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要恰當(dāng)。工程施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，要嚴(yán)格要求工程施工各方履行合同，建立健全質(zhì)量管理體系。 1施工質(zhì)量在形成過(guò)程中必須堅(jiān)持事前介入、同步管理，即工程施工的全過(guò)程管理。 1要嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，并按規(guī)程要求對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，建立工程質(zhì)量檔案。 （2）、工程科研、咨詢服務(wù)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理等費(fèi)用控制。 在工程預(yù)可研階段要合理估算投資總額，以此作為可研階段的控制依據(jù)。 （3）、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、價(jià)格認(rèn)定等簽證，要嚴(yán)格按制度核簽。 工程項(xiàng)目和投資計(jì)劃下達(dá)后，在工程實(shí)施過(guò)程中，因客觀原因發(fā)生了較大變化，需對(duì)投資計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)，由工程管理部牽頭會(huì)同計(jì)經(jīng)部門提出分析、調(diào)整報(bào)告，按規(guī)定程序報(bào)批后調(diào)整。建立信息文件目錄，完善信息傳遞流程。 信息收集人員接到各有關(guān)單位、人員交來(lái)的文函件、圖紙資料，應(yīng)及時(shí)交信息管理部門，信息管理部門應(yīng)及時(shí)簽收、登記及按有關(guān)規(guī)定處理，（注明文函件、圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移交時(shí)間等內(nèi)容后妥善保管并按規(guī)定處理。 工程管理部對(duì)檢查合格的圖紙、資料，按照存檔要求進(jìn)行整理歸類，填寫移交登記表，向檔案管理部門及時(shí)移交。 單元工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)代表參加，隱蔽工程與關(guān)鍵部位會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行。 單位工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。其余階段驗(yàn)收均以單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程簽證為基礎(chǔ)。 合同工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 （1）、工程已按合同規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)文件要求完工； （2）、單位工程和階段驗(yàn)收合格，以前驗(yàn)收中遺留問(wèn)題已處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求； （3）、各項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)行或運(yùn)用的工程已具備運(yùn)行或運(yùn)用條件，能正常運(yùn)行或運(yùn)用，并已通過(guò)設(shè)計(jì)條件的檢驗(yàn)； （5）、竣工驗(yàn)收的報(bào)告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。1計(jì)經(jīng)部門負(fù)責(zé)組織編制《工程竣工決算書》，并經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議或公司相關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)。一、技經(jīng)工作內(nèi)容編制并執(zhí)行審定的年度工程投資計(jì)劃。對(duì)工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行審查并提出建議。貫徹執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和規(guī)定、規(guī)范，負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的工程概預(yù)算控制工程投資、降低工程造價(jià)；負(fù)責(zé)中間結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算審核及提出動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)；負(fù)責(zé)組織施工圖預(yù)算編制原則的審查，參與工程施工合同的管理，督促檢查工程結(jié)算工作。下達(dá)貫徹批準(zhǔn)后的年度工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，按月分解編制月度進(jìn)度計(jì)劃以及月度工程用款計(jì)劃，報(bào)送經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理部門。合同的簽訂應(yīng)符合《合同法》及省、市有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。掌握與技經(jīng)工作相關(guān)的各種信息，注意收集有關(guān)設(shè)備、材料、政策法規(guī)等資料。1在處理工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，必須以合同為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是、廉潔奉公、不謀取私利，未經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自處理重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。二、管理要求招投標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)階段，了解、參與編制或?qū)彶闃?biāo)底；在施工階段，審查施工單位報(bào)送合同內(nèi)工程結(jié)算；審核變更工程費(fèi)用；編審索賠與反索賠費(fèi)用；參與編制工程項(xiàng)目竣工決算。依據(jù)合同相關(guān)條款，編制（或?qū)徍耍┬略龅暮贤瑔蝺r(jià)，并按照批準(zhǔn)的新增單價(jià)結(jié)算費(fèi)用。土建（水工）專業(yè)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效的控制，保證工程建設(shè)管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),會(huì)同監(jiān)理定期檢查或抽查承包人材料試驗(yàn)；抽查監(jiān)理人材料試驗(yàn)；會(huì)同監(jiān)理人檢查承包人進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)（如噴混凝土、爆破試驗(yàn)、錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)和焊接試驗(yàn)以及鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)等）。三、工程建設(shè)投資管理（工程量的計(jì)量與簽認(rèn)）參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，在上班時(shí)做到監(jiān)理人員隨叫隨到，對(duì)發(fā)生的變更工程量做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作，并做好記錄，建立臺(tái)帳，并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。四、合同管理對(duì)照監(jiān)理合同文件，檢查監(jiān)理人員和監(jiān)理工作到位情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。五、材料管理審核每月施工單位所報(bào)水泥和鋼筋需用計(jì)劃，并按公司規(guī)定，建立健全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺(tái)賬。對(duì)施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等，提出意見或建議，在專題會(huì)上與各方共同研究、討論。會(huì)同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗(yàn)收和存檔工作。（2） 施工單位完成的主要工程量。八、例會(huì)制度土建（水工）專責(zé)人應(yīng)及時(shí)參加監(jiān)理主持的每周一次的例會(huì)，提出、討論一周來(lái)的安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題，做好記錄，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部給予通報(bào)。監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容包括:（1）傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)會(huì)議精神。當(dāng)值人員應(yīng)將收集到的工程數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入到計(jì)算機(jī)中。十、工程日志的記錄工程管理部應(yīng)設(shè)專門的工程日志，記錄當(dāng)天天氣情況、施工機(jī)械與人員投入情況、當(dāng)日施工項(xiàng)目（內(nèi)容）、當(dāng)日工程有關(guān)事項(xiàng)及處理情況、影響工程施工進(jìn)度的因素、工程施工質(zhì)量情況，當(dāng)天發(fā)生的其它問(wèn)題，處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題、需要抓緊解決的問(wèn)題及下班應(yīng)注意的事項(xiàng)等。一、機(jī)電專業(yè)管理的原則機(jī)電專業(yè)實(shí)施清晰、高效、科學(xué)的管理并堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的原則，按系統(tǒng)或?qū)I(yè)分工，實(shí)行項(xiàng)目管理，責(zé)任到人。協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)備制造單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并實(shí)施橫向監(jiān)督管理。建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳。1參與審定施工單位所報(bào)的質(zhì)量缺陷處理方案，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)。三、工作要求要求各專責(zé)人員按期完成自己的工作，各專業(yè)之間要及時(shí)溝通，顧全大局，積極配合。對(duì)圖紙、文檔資料文件、技術(shù)資料文件進(jìn)行分類收集管理，做到工程問(wèn)題隨時(shí)有據(jù)可查。按照水力發(fā)電工程的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目及費(fèi)用進(jìn)行歸類。按照修改意見對(duì)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（草表）進(jìn)行修改，打印出正式月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和全面性。報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)工程量。做好月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸檔管理工作。并在與承包單位洽談取得一致意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善合同草稿。如授權(quán)項(xiàng)目部簽訂的合同，技財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)簽約方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代表資格或授權(quán)書進(jìn)行必要的審查。合同管理專責(zé)按月對(duì)各項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、歸納，編制合同執(zhí)行情況報(bào)告，經(jīng)部門主管審定后報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。在工程質(zhì)保期內(nèi)，應(yīng)做好合同項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)保留金的管理。對(duì)由設(shè)計(jì)單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備制造圖紙、設(shè)代通知書等有關(guān)圖紙資料，辦理簽收、登記手續(xù)后及時(shí)送交監(jiān)理部審核。設(shè)備制造廠家移交的竣工項(xiàng)目資料、圖紙?jiān)瓌t上直接交檔案室，相關(guān)人員需用時(shí)，由檔案室按照檔案管理程序辦理借閱手續(xù)。對(duì)借出的圖紙、資料，圖紙、資料管理專責(zé)人員應(yīng)定期詢問(wèn)借閱人對(duì)所借圖紙資料的使用情況。圖紙、資料檢查合格后由圖紙資料管理專責(zé)人員按照歸檔要求進(jìn)行整理歸類。圖紙資料的簽收、登記、分送、借閱應(yīng)建立專用登記本。圖紙審查管理辦法 一、工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)備設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求的期限提供圖紙。五、對(duì)于設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位提供的初設(shè)圖紙，經(jīng)組織公司有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審查后，對(duì)于審查意見及時(shí)反饋給設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位，由設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位據(jù)此對(duì)初設(shè)圖紙進(jìn)行修改，從而設(shè)計(jì)形成正式圖紙。2．業(yè)主編制的適用于本合同的有關(guān)制度和規(guī)定。2．駐廠監(jiān)造專責(zé)人員隨時(shí)掌握合同設(shè)備制造和外購(gòu)、外協(xié)件的情況，了解并監(jiān)督設(shè)備從購(gòu)料起，直到制造、聯(lián)調(diào)完成、包裝、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的質(zhì)量及進(jìn)度。5．駐廠監(jiān)造專責(zé)人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量和交貨期負(fù)有責(zé)任，對(duì)合同范圍以外及涉及經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題無(wú)權(quán)處理，屆時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部請(qǐng)示、報(bào)告。⑵、 半成品質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)。⑹、 數(shù)量驗(yàn)收確認(rèn)。11．駐廠監(jiān)造專責(zé)人員所有負(fù)責(zé)處理、解決的事宜均須有文字的詳細(xì)記載。3．監(jiān)造工作的質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良。三、