【正文】 ）、國家相關法律、法規(guī)規(guī)定。（3）、工程管理部應定期或不定期組織協(xié)調會議，解決工程建設中存在的問題。其常規(guī)工作內容如下： （1）、承包單位依據承包工程項目總進度計劃編制年度施工計劃和施工進度表，經分公司審定后執(zhí)行。對于承包單位責任導致公司蒙受損失、或因承包單位原因不得不終止合同，或其他違約行為，（計經）部門可按合同文件有關規(guī)定向包建單位提起索賠。 由公司負責組織招標的項目合同，按一事一授權的原則，由公司總經理授權相關人員負責洽談，并簽訂合同文件；其它項目合同，按一年一授權的原則，由公司法人代表授權相關人員負責洽談，并簽訂合同文件。 上述合同文件應能互相解釋、互為說明。工程管理部門負責協(xié)調工程建設的各方面，并保證工程計劃的執(zhí)行．在保證下達的主要工程量指標和關鍵工程形象按計劃完成的前提下，可根據計劃實施的實際情況，對單項工程內的投資提出調整建議，并報分公司領導或相關公會批準。三、工程計劃管理橙子溝水電站組織編制工程建設總目標和階段控制目標(如：主體工程開工日期、截流時間、發(fā)電工期、竣工日期、單項工程完工日期等)，提交公司批準后實施。工程概算的調整：（1）、工程實施過程中，根據工程施工需要調整三級項目概算時，調整額在二級項目概算總額范圍內的，由橙子溝水電站負責實施。 本辦法依據國家有關法律、法規(guī)并結合公司相關規(guī)定制定。本管理辦法依據相關法律法規(guī)及公司的相關制度結合橙子溝水電站實際情況修訂，屬于橙子溝項目部的基本管理制度之一，經公司批準后實施。由于時間倉促，編寫過程中難免有所遺漏。本辦法適用于橙子溝工程建設項目的管理工作。（2）、工程實施過程中，根據工程施工需要需動用工程基本預備費時，由橙子溝水電站報請公司審批后，負責實施。橙子溝水電站依據公司批準的工程建設階段控制目標，編制工程建設期間各年度控制性進度計劃和投資計劃，報公司批準后負責組織實施。工程計劃下達后，確因客觀原因需對工程計劃調整時，由工程管理部門提出計劃調整意見，報公司批準．若涉及年度計劃或階段控制目標的調整，由橙子溝水電站提出調整計劃，經領導或相關公會審議后報大容公司審批。當合同文件中出現(xiàn)內容不一致的情況，其解釋的優(yōu)先權應為上述文件的倒序。 橙子溝水電站負責工程施工合同的執(zhí)行，并定期總結分析合同執(zhí)行中存在的問題；橙子溝水電站（計經）部門負責合同的管理及合同執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，并向公司提交書面分析匯報材料。五、工程進度管理 工程施工進度依據工程控制目標和年度工程計劃管理。 （2）、工程管理部負責工程進度的日常管理。 （4）、施工進度管理是工程管理的一個動態(tài)管理過程，工程管理部應準確、及時、全面、系統(tǒng)的收集整理進度執(zhí)行過程中的有關資料，真實地掌握施工實際進度，通過對工程施工進度情況的分析，加強進度控制。（3）、設計變更做出的修改補充圖和設計變更通知。 招標文件中質量要求要明確，技術條款要準確，引用標準、規(guī)程、規(guī)范要恰當。工程施工階段是工程質量的形成階段，要嚴格要求工程施工各方履行合同，建立健全質量管理體系。 1施工質量在形成過程中必須堅持事前介入、同步管理，即工程施工的全過程管理。 1要嚴格規(guī)范質量檢驗、驗收制度，并按規(guī)程要求對工程項目質量進行評定，建立工程質量檔案。 （2）、工程科研、咨詢服務、勘測設計、建設監(jiān)理等費用控制。 在工程預可研階段要合理估算投資總額，以此作為可研階段的控制依據。 （3）、嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、價格認定等簽證，要嚴格按制度核簽。 工程項目和投資計劃下達后，在工程實施過程中，因客觀原因發(fā)生了較大變化，需對投資計劃做出調整時，由工程管理部牽頭會同計經部門提出分析、調整報告，按規(guī)定程序報批后調整。建立信息文件目錄，完善信息傳遞流程。 信息收集人員接到各有關單位、人員交來的文函件、圖紙資料，應及時交信息管理部門，信息管理部門應及時簽收、登記及按有關規(guī)定處理，（注明文函件、圖紙資料名稱、數量、移交單位、移交人、移交時間等內容后妥善保管并按規(guī)定處理。 工程管理部對檢查合格的圖紙、資料，按照存檔要求進行整理歸類，填寫移交登記表，向檔案管理部門及時移交。 單元工程驗收由監(jiān)理單位負責，設計代表參加，隱蔽工程與關鍵部位會同業(yè)主共同進行。 單位工程驗收、階段性驗收和竣工驗收按照國家有關規(guī)范進行。其余階段驗收均以單元工程、分項工程、分部工程簽證為基礎。 合同工程竣工驗收應具備的條件 （1）、工程已按合同規(guī)定項目內容和設計文件要求完工； （2）、單位工程和階段驗收合格，以前驗收中遺留問題已處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設計文件的要求； （3）、各項獨立運行或運用的工程已具備運行或運用條件，能正常運行或運用，并已通過設計條件的檢驗； （5）、竣工驗收的報告、資料已經整理就緒，并經監(jiān)理單位預審預驗通過。1計經部門負責組織編制《工程竣工決算書》，并經項目部相關會議或公司相關會議批準。一、技經工作內容編制并執(zhí)行審定的年度工程投資計劃。對工程施工、設計、監(jiān)理等合同進行監(jiān)督管理，對工程合同執(zhí)行情況進行審查并提出建議。貫徹執(zhí)行國家及相關基本建設的方針、政策和規(guī)定、規(guī)范，負責按照批準的工程概預算控制工程投資、降低工程造價；負責中間結算審核、工程竣工結算審核及提出動用工程預備費；負責組織施工圖預算編制原則的審查，參與工程施工合同的管理，督促檢查工程結算工作。下達貫徹批準后的年度工程進度計劃及投資計劃，按月分解編制月度進度計劃以及月度工程用款計劃，報送經營、財務管理部門。合同的簽訂應符合《合同法》及省、市有關法律、法規(guī)的規(guī)定。掌握與技經工作相關的各種信息，注意收集有關設備、材料、政策法規(guī)等資料。1在處理工程經濟問題時，必須以合同為依據，堅持實事求是、廉潔奉公、不謀取私利，未經分公司主管領導同意，不得擅自處理重大經濟問題。二、管理要求招投標項目在招標階段，了解、參與編制或審查標底；在施工階段，審查施工單位報送合同內工程結算；審核變更工程費用；編審索賠與反索賠費用；參與編制工程項目竣工決算。依據合同相關條款，編制（或審核）新增的合同單價，并按照批準的新增單價結算費用。土建（水工）專業(yè)管理辦法為進一步規(guī)范工程項目建設管理，使工程質量、進度、投資得到有效的控制，保證工程建設管理進一步規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。參加現(xiàn)場試驗,會同監(jiān)理定期檢查或抽查承包人材料試驗；抽查監(jiān)理人材料試驗；會同監(jiān)理人檢查承包人進行的現(xiàn)場工藝試驗（如噴混凝土、爆破試驗、錨桿拉拔實驗和焊接試驗以及鋼筋機械連接試驗等）。三、工程建設投資管理（工程量的計量與簽認）參與隱蔽工程質量驗收時，在上班時做到監(jiān)理人員隨叫隨到，對發(fā)生的變更工程量做好現(xiàn)場簽認工作，并做好記錄，建立臺帳，并定期向部門領導反饋。四、合同管理對照監(jiān)理合同文件，檢查監(jiān)理人員和監(jiān)理工作到位情況，提出意見或建議，向部門領導反饋。五、材料管理審核每月施工單位所報水泥和鋼筋需用計劃，并按公司規(guī)定，建立健全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺賬。對施工單位所報施工組織設計、方案、措施等，提出意見或建議，在專題會上與各方共同研究、討論。會同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗收和存檔工作。（2） 施工單位完成的主要工程量。八、例會制度土建（水工）專責人應及時參加監(jiān)理主持的每周一次的例會，提出、討論一周來的安全管理、施工質量、工程進度有關問題，做好記錄，并在項目部內部給予通報。監(jiān)理例會內容包括:（1）傳達上級機關相關會議精神。當值人員應將收集到的工程數據及時、準確地輸入到計算機中。十、工程日志的記錄工程管理部應設專門的工程日志，記錄當天天氣情況、施工機械與人員投入情況、當日施工項目（內容）、當日工程有關事項及處理情況、影響工程施工進度的因素、工程施工質量情況，當天發(fā)生的其它問題，處理的問題、存在的問題、需要抓緊解決的問題及下班應注意的事項等。一、機電專業(yè)管理的原則機電專業(yè)實施清晰、高效、科學的管理并堅持安全質量第一的原則，按系統(tǒng)或專業(yè)分工，實行項目管理，責任到人。協(xié)調施工單位、設備制造單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的關系，并實施橫向監(jiān)督管理。建立機電設備管理臺帳。1參與審定施工單位所報的質量缺陷處理方案，并負責督促、檢查、落實。三、工作要求要求各專責人員按期完成自己的工作，各專業(yè)之間要及時溝通，顧全大局，積極配合。對圖紙、文檔資料文件、技術資料文件進行分類收集管理，做到工程問題隨時有據可查。按照水力發(fā)電工程的項目劃分標準，將工程項目及費用進行歸類。按照修改意見對月度統(tǒng)計報表（草表）進行修改，打印出正式月度統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計報表的準確性、系統(tǒng)性和全面性。報項目部主管領導批準后作為設計工程量。做好月度統(tǒng)計報表的歸檔管理工作。并在與承包單位洽談取得一致意見的基礎上進行修改完善合同草稿。如授權項目部簽訂的合同，技財部負責對簽約方的營業(yè)執(zhí)照、代表資格或授權書進行必要的審查。合同管理專責按月對各項目合同的執(zhí)行情況進行分析、歸納，編制合同執(zhí)行情況報告，經部門主管審定后報項目部領導。在工程質保期內，應做好合同項目的質量監(jiān)督、檢查，加強保留金的管理。對由設計單位移交的土建施工圖紙、金屬結構設計圖紙、設備制造圖紙、設代通知書等有關圖紙資料，辦理簽收、登記手續(xù)后及時送交監(jiān)理部審核。設備制造廠家移交的竣工項目資料、圖紙原則上直接交檔案室，相關人員需用時，由檔案室按照檔案管理程序辦理借閱手續(xù)。對借出的圖紙、資料，圖紙、資料管理專責人員應定期詢問借閱人對所借圖紙資料的使用情況。圖紙、資料檢查合格后由圖紙資料管理專責人員按照歸檔要求進行整理歸類。圖紙資料的簽收、登記、分送、借閱應建立專用登記本。圖紙審查管理辦法 一、工程設計單位和設備設計單位應按照合同要求的期限提供圖紙。五、對于設備設計制造單位提供的初設圖紙，經組織公司有關專業(yè)人員進行審查后，對于審查意見及時反饋給設備設計制造單位，由設備設計制造單位據此對初設圖紙進行修改，從而設計形成正式圖紙。2．業(yè)主編制的適用于本合同的有關制度和規(guī)定。2．駐廠監(jiān)造專責人員隨時掌握合同設備制造和外購、外協(xié)件的情況，了解并監(jiān)督設備從購料起，直到制造、聯(lián)調完成、包裝、發(fā)運等全過程的質量及進度。5．駐廠監(jiān)造專責人員對設備的技術、質量和交貨期負有責任，對合同范圍以外及涉及經濟方面的問題無權處理，屆時應及時向項目部請示、報告。⑵、 半成品質量檢驗確認。⑹、 數量驗收確認。11．駐廠監(jiān)造專責人員所有負責處理、解決的事宜均須有文字的詳細記載。3．監(jiān)造工作的質量控制目標：優(yōu)良。三、