構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧-wenkub
2023-04-27 03:42:23 本頁(yè)面
【正文】 于為員工的未來(lái)發(fā)展畫出了清晰的“跑道”，使他們能夠沿著適合自己的道路快樂成長(zhǎng)，而沒有必要都去擠官位晉升的“獨(dú)木橋”。雖然這并不代表“隨意”和“不科學(xué)”（恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)在用人問題上通常都很慎重），但“長(zhǎng)期觀察”、“臨時(shí)動(dòng)議”、“一拍即合”的決策方式，畢竟還帶有強(qiáng)烈的“神秘”色彩。實(shí)踐表明，任職資格體系是人力資源管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的里程碑，因此也是我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)必須要盡快攻克的一個(gè)難關(guān)。構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧（上）而任職資格體系的建立，則可以把領(lǐng)導(dǎo)選人、用人的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)抽取出來(lái)，以指標(biāo)化的方式展示給所有員工，這就為企業(yè)的制度化管理和規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為薪酬管理提供基準(zhǔn)參考這種單純的呼吁之所以收效甚微，不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“培訓(xùn)觀念淡薄”，或不知道體系化培訓(xùn)的好處，而是因?yàn)槠髽I(yè)的HR人員無(wú)從下手。進(jìn)而，每個(gè)職族還可以劃分為更細(xì)
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