房地產項目目標成本管理-wenkub
2023-04-27 03:31:55 本頁面
【正文】 在房地產投資決策階段，開發(fā)商實際上就要對所開發(fā)的房地產項目的市場定位、品質要求有一個初步的估計，并對項目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應在項目設計過程中予以體現(xiàn)。功能是一種產品所具有的特定職能和用途；成本是從根據(jù)用戶所提出的功能要求進行研制、生產，到用戶使用所花費的全部成本。房地產企業(yè)應在此基礎上對工程項目做進一步測算優(yōu)化，以確定項目的最終目標成本。在實施階段，我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作?！ ⊥瑫r，根據(jù)建設周期，施工進度，相應地安排各項配套工作的時間節(jié)點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行。 聘請獨立的專業(yè)審價機構是個好辦法，該工作在項目實施之初就要及時介入，協(xié)助建設單位對項目施工的實際工程量，材料的選用價格及時跟蹤統(tǒng)計，特別是隱蔽工程的變更要及時審價，為工程項目最終審計和成本控制打下基礎。大宗材料設備訂貨，應貨比三家，也可采用招投標方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。成本管理部門和工程管理部門與監(jiān)理工程師應適當參與施工單位的材料訂貨，可以推薦相關廠家進行類比；同時要控制材料的采購價格、監(jiān)督材料的質量、在保證質量的前提下合理限價。因此房地產企業(yè)要拓寬融資渠道，就要根據(jù)投資期限的長短、企業(yè)資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。通過信托融資，可以有效規(guī)避“四證”不全無法取得銀行借
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