【正文】 專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。2 、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到工程部。 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。（六）工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。 對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 圖紙的保管。3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。隨時(shí)檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。 按時(shí)向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。在竣工驗(yàn)收時(shí)，特別是分戶驗(yàn)收時(shí)，全程跟蹤檢查，對(duì)存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。景觀工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。水電工程師崗位職責(zé) 1.、 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收。協(xié)調(diào)檢測(cè)部門完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。（4） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。協(xié)助辦理《工程施工許可證》。配合綜合部、銷售部、造價(jià)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度匯編作者：日期：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度前 言為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。最終目標(biāo)是：項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。1 組織竣工驗(yàn)收及移交。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。1按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。11. 項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋； 　　，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響； 　 對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度； 　 ； 　 ，協(xié)助審核工程款； 　 ； 　 、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作； ，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋； 　 ，并交資料員統(tǒng)一管理。交房時(shí)，做好移交手續(xù)。負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。 配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。（8）組織竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。（五）施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新出圖。2 工程例會(huì)的組織 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目部自定。 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。 資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。3 、管理控制程序 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。3. 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。三、甲方的具體責(zé)任1. 甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4. 對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行登記造冊(cè)，復(fù)驗(yàn)身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，建立安全教育檔案。6. 對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)重者終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。10. 提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，設(shè)置靈敏有效的消防器材。按其職責(zé)分工，具體履行以下責(zé)任。4. 對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時(shí)，要迅速報(bào)告甲方，并進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得錄用無(wú)身份證件的人員和童工。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。9. 在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事前向甲方申請(qǐng)，得到書面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后，才可施工。11. 教育本單位員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮和違章操作。甲方：（章） 乙方：（章）法定代表人： 法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人： 年 月 日 年 月 日（3）給排水技術(shù)指導(dǎo)方案給排水技術(shù)指導(dǎo)方案一、目的明確技術(shù)要求和施工程序，指導(dǎo)正確開展施工，保證施工質(zhì)量。（二）根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：GB5026897。3．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：SHJ1590。表65 給排水施工技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容準(zhǔn)備階段材料驗(yàn)收設(shè)計(jì)交底圖紙審核管道鋪設(shè)復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測(cè)量放線管道防腐后期處理筑井交工驗(yàn)收沖洗回填管道連接試驗(yàn)補(bǔ)防腐五、技術(shù)要求給排水工程施工的技術(shù)要求如表66所示。適合工業(yè)水管管徑循環(huán)水管、室內(nèi)生活污水排水管，焊接人員應(yīng)有焊工合格證8管道接口焊接管口外絲與管件內(nèi)絲無(wú)毛刺或亂絲，適用于鍍鋅鋼管施工單位絲扣（1）PVC管材（2）檢查管材、管件及橡膠圈質(zhì)量。有套管的應(yīng)先預(yù)埋套管，無(wú)套管的，應(yīng)在套管安裝完后砌制，套管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密施工單位井壁砌制時(shí)控制號(hào)井頂?shù)臉?biāo)高，允許井蓋與路面高度偏差，非路面為毫米，路面為毫米井頂（1）按照規(guī)定進(jìn)行分段試驗(yàn)（2）在管溝全部回填前進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)（3）試驗(yàn)前全面完成埋地管的安裝工作，且符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（4）在管兩端設(shè)壓力表，并在堵板處加固設(shè)后背支撐，防止試壓中松動(dòng)（5）試壓管段滿水后，宜在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進(jìn)行試壓，浸泡時(shí)間無(wú)襯里管道為24小時(shí)，有襯里管道為不少于48小時(shí)10管道試驗(yàn)試壓前準(zhǔn)備（1）有壓管道要進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，無(wú)壓管道則進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)及閉水試驗(yàn)（2）試驗(yàn)壓力、方式及合格標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范設(shè)計(jì)要求施工單位試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合格后及時(shí)補(bǔ)防焊口11