房地產(chǎn)公司部門崗位設置和職責規(guī)定-wenkub
2023-04-27 03:25:08 本頁面
【正文】 土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況；b) 尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；c) 提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構想，并組織各部門做好評審；d) 編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。房地產(chǎn)公司部門崗位設置和職責規(guī)定 北京房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構股東、董事會公司總經(jīng)理前期研發(fā)部 工程管理部 造價合約部 財務融資部 綜合管理辦公室35人 17人 13人 13人 210人 人力總編制：初期39人，公司核心級員工，月薪不低于8000元人民幣； 峰期增28人，公司主管級員工，月薪平均在4500元人民幣； 銷售及后期服務的普通員工的招用，應視實際需要再增編制；前期研發(fā)部 部門結構前期研發(fā)部企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。 項目方案及施工圖設計a) 項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；b) 會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》；c) 委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；d) 組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整，并確保項目通過項目報批報建；e) 做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計；f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關配套標準；g) 做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術交底。 企業(yè)形象及品牌宣傳a) 宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；b) 公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；c) 做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；d) 組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；e) 協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。 配套管理a) 負責項目勘測分包商的選擇、委托；b) 組織項目各專業(yè)局控制配套設計和施工工作。 3 工程管理部 部門結構工程部經(jīng)理土建工程師 機電工程師 造價工程師現(xiàn)場管理（含環(huán)境、裝修施工）電氣管理成本控制（含內(nèi)勤、資料）水暖管理土建工程管理 崗位職責 經(jīng)理a) 配合前期研發(fā)部（銷售部）做好項目前期方案、施工圖及配套工程設計，提出合理化建議；b) 全面負責項目總體施工進度和質(zhì)量，在項目進行人員調(diào)配和調(diào)整，保證項目順利實施；c) 負責項目土建及相關可控配套預算和施工招投標工作，選擇確定土建及相關配套工程分包施工隊伍和監(jiān)理隊伍，并簽訂施工、監(jiān)理合同。 c) 檢查落實土建工程進度，確保合同工期的實現(xiàn)。 現(xiàn)場各專業(yè)綜合管理 a) 負責項目開工前施工條件的檢查并組織施工單位進場、竣工驗收及移交。 e) 協(xié)調(diào)施工與現(xiàn)場周邊各相關職能部門之間的關系，包括公安、交通、消防、道路、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、排水等。 d) 協(xié)調(diào)水電與土建及外網(wǎng)配套施工的關系。
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