【總結(jié)】房地產(chǎn)公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產(chǎn)一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產(chǎn)一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉(zhuǎn)移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產(chǎn)生較大影響。 因此,從上市公司的財務(wù)角度考慮,則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-06-24 15:07
【總結(jié)】/總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務(wù):職責一職責表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公會議和董事會
2025-06-20 08:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司激勵系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動力油和潤滑油”。一、激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。(一)動力1、員工的需要層次理論自我實現(xiàn)需要自尊需要社會需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關(guān),公司向員工提
2025-08-04 15:49
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部部門職責(推薦) 房地產(chǎn)公司工程部部門職責 一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進度。 二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定,...
2024-10-21 01:31
【總結(jié)】1營銷部團隊組建方案為進一步規(guī)范完善和穩(wěn)定營銷部團隊成員,根據(jù)曲靖地方特點、項目基本情況、公司涉及的業(yè)務(wù)情況、項目服務(wù)功能,特提出該建議。方案一營銷部按部門組建一、團隊名稱:營銷部二、組織構(gòu)架三、功能職責營銷部經(jīng)理:負責整個營銷部的組建
2024-10-18 17:41
【總結(jié)】地產(chǎn)公司部門工作職責及崗位設(shè)置工程部工作職責一、負責公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理工作:1、負責組織設(shè)計的被委托方的評價與選擇,確定合格供方名錄,對于重要的材料及設(shè)備,組織進行產(chǎn)品及廠家的調(diào)研,完成考察報告及提供選擇意見;2、負責編制項目各階段及各專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書,組織設(shè)計招標及簽訂設(shè)計合同,協(xié)調(diào)項目開發(fā)各階段的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)
2025-07-20 00:29
【總結(jié)】大型房地產(chǎn)公司部門職責項目設(shè)計方案一.集團總部各部門職責,實施國家宏觀政策研究,包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房價調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等,每季度編制宏觀政策報告;,針對性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析,包含市場狀況、熱點區(qū)域、人力資源、標桿企業(yè)等,每季度編制行業(yè)政策報告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負責集團政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等
2025-04-23 08:03
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責規(guī)定北京××房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)股東、董事會公司總經(jīng)理前期研發(fā)部工程管理部造價合約部財務(wù)融資部綜合管理辦公室3-5人1-7人 1-3人 1-3人 2-10人 人力總編制:初期3--9人,公司核心級員工,月薪不低于8000元人民幣;
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司成控部門管理制度1、總則為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。2、職責公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門,負責檢查、管理、考核工作。3、管理制度(一)項目成本管理內(nèi)容項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標類別指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標行政費用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各部門崗位職責 總經(jīng)理崗位職責 1.全面負責公司的經(jīng)營管理工作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標和方向?! ?.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標,審核確定公司分配制度?! ?.負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘?! ?.負責拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù),與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),確保關(guān)系順暢?! 「笨偨?jīng)理崗位職責 協(xié)
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學嚴密,組織機構(gòu)健全。河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2025-08-01 19:19
【總結(jié)】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)
2025-08-16 18:42
【總結(jié)】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02