房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程1140306907-wenkub
2023-04-27 03:24:21 本頁面
【正文】 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 ?。?） 參與合同談判與合同的簽定。 ?。?） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。 （三） 工程部組織機構(gòu)圖 二、 工程部部門及崗位職責(zé) ?。ㄒ唬┕こ滩坎块T職責(zé)： 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。 負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 ?。ǘ┕こ滩拷?jīng)理崗位職責(zé)： 負責(zé)工程部的日常管理工作。 ?。?） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 負責(zé)項目管理。 ?。?） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 ?。?） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （11） 負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。 ?。?） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 ?。?） 參與設(shè)計方案的選擇工作。 ?。?） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 負責(zé)項目的整體運作和管理 ?。?） 項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。 ?。?） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。 市場調(diào)研及分析 a) 制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等； b) 對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告； c) 搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計 a) 根據(jù)項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》； b) 評價、選擇設(shè)計單位，進行方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進行驗收； c) 組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施；
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