廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度-wenkub
2023-04-27 03:12:00 本頁面
【正文】 測評過程及其控制、測評結果的處理等。股份公司總經理、董事會秘書的招聘由股份公司董事長負責初試，董事會負責復試并批準任命。除財務部以外的部門經理（含副經理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總經理或人力資源管理負責人負責組織測試，本單位總經理負責復試并審批。股份公司人力資源部負責審核、協調和指導下屬單位的招聘計劃和招聘工作，對下屬單位招聘工作效果進行不定期檢查和提出改進建議。適用范圍本制度適用于股份公司總部以及印制板事業(yè)部、顯示器公司、儀器公司、覆銅板公司（以下稱下屬單位）員工的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。23 / 23廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度目 錄第一章 總 則 2第二章 招聘組織管理 3第三章 招聘計劃 5第四章 人員招募 6第五章 人員選拔 9第六章 人員錄用 11第七章 人才特區(qū) 12第八章 招聘工作評估 13第九章 附 則 15附件一：招聘流程 16附件二：臨時招聘申請表 17附件三：競聘管理辦法 18附件四：內部招聘公告 21附件五：應聘申請書 23附件六：應聘人員初試測評表 24 總 則目的為滿足廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱股份公司）持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。 招聘組織管理招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如附件一所示。股份公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負責組織有關專家和用人部門根據崗位職責和崗位要求進行測評內容的設計。下屬單位副總經理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬單位總經理負責初試，股份公司總經理負責復試并審批。股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級）和財務負責人的聘任，詳見《廣東汕頭超聲電子股份有限公司人事任免制度》。 招聘計劃人力資源需求預測各部門人力資源需求預測與審核：股份公司本部及下屬單位各部門每年根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標編制年度計劃時，應同時制訂本部門年度人員需求預測，內容包括實現本部門年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式（辭退、輪崗等）、流入人數、時間與方式（內招、外招）及其原因分析等；人力資源部門負責對各部門的人員需求預測進行審核。招聘計劃人力資源部門負責根據需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括招聘崗位、人數及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）；招聘渠道和方式；招聘測試內容和實施部門；招聘結束時間和新員工到位時間；以及招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素來綜合考慮。股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競聘方式。股份公司將在內部招聘不能滿足職位要求時進行外部招聘。校園招聘：每年春季股份公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。招聘廣告招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖甭毼划a生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 人員選拔個人資料收集人力資源部門負責從各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料。初試初試負責人/測評小組根據事先設計的內容對應聘者進行測試，作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員初試測評表》（參見附件六）意見欄中填寫評語和意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。如在通知規(guī)定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。體檢同意聘用的外部應聘者報到后應在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。用人部門和人力資源部門應對試用期內的員工進行考核鑒定。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作：為轉正員工定崗定級，提供相應待遇；制定員工進一步發(fā)展計劃；為員工提供必要的幫助和咨詢。測評由股份公司董事長、總經理、至少兩名相關領域的專家、公司內其他相關的高級管理人
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