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廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度-wenkub.com

2025-04-09 03:12 本頁(yè)面
   

【正文】 個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷起 止 日 期 畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷起 止 日 期 單 位 及 職 位 職 稱 愛好 及特長(zhǎng)備 注 )所要求的技術(shù)或能力:(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī),其中包括:1. 了解自己所從事的工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣配合的;2. 有能力完整、準(zhǔn)確地完成任務(wù);3. 能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;4. 能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐;5. 能進(jìn)行有效的溝通,同他人合作共事;6. 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。八、本管理辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6. 組織考察人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí),并廣泛征求其周圍群眾意見,并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。3. 申請(qǐng)人資格審查股份公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定,確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。如同期有多個(gè)職位空缺并需進(jìn)行競(jìng)聘,則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些職位進(jìn)行以下競(jìng)聘程序。最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競(jìng)聘資格。四、 組織管理股份公司總部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí),統(tǒng)一由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。二、 原則堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合,員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。股份公司總部及各業(yè)務(wù)單元參照本方案制定具體實(shí)施辦法,報(bào)股份公司人力資源部備案。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估:可靠性評(píng)估:對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。錄用人員質(zhì)量評(píng)估:是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù),其方法與之相似。可以對(duì)總成本分解,分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。 招聘工作評(píng)估每次招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并尋找改進(jìn)措施。招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)(如獵頭公司)、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?;蛑苯痈皣?guó)外招聘或其他渠道。轉(zhuǎn)正試用期滿合格,填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動(dòng)合同。試用新員工到崗都要試用,試用期為3個(gè)月,試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到,特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。資料審查用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求,對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等,將不符合要求的資料剔出,其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門,對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料:應(yīng)聘申請(qǐng)表(函),且注明應(yīng)聘職位;個(gè)人簡(jiǎn)歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息;各種學(xué)歷、技能、成果(包括獎(jiǎng)勵(lì))證明(復(fù)印件);身份證(復(fù)印件)。信息發(fā)布范圍:由招募對(duì)象的范圍決定。招募信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求,招募對(duì)象的來源與范圍不同;同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制,招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。招聘會(huì)招聘:通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。內(nèi)部招聘管理股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招聘,由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織;經(jīng)用人單位要求,股份公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求,對(duì)股份公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為可行,可在整個(gè)股份公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法(經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競(jìng)聘選拔)等。 人員招募招募的來源與方法為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度,股份公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主,外部招聘為輔的政策。臨時(shí)人力資源需求:各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求,由部門負(fù)責(zé)人填寫《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》(詳見附件二),說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因,經(jīng)人力資源部門審核,報(bào)司務(wù)會(huì)(總經(jīng)理辦公會(huì))討論,本單位總經(jīng)理審批,人力資源部門組織實(shí)施。測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn):所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、
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