廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度(已修改)
2025-04-24 03:12 本頁面
【正文】 23 / 23廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度目 錄第一章 總 則 2第二章 招聘組織管理 3第三章 招聘計劃 5第四章 人員招募 6第五章 人員選拔 9第六章 人員錄用 11第七章 人才特區(qū) 12第八章 招聘工作評估 13第九章 附 則 15附件一：招聘流程 16附件二：臨時招聘申請表 17附件三：競聘管理辦法 18附件四：內(nèi)部招聘公告 21附件五：應(yīng)聘申請書 23附件六：應(yīng)聘人員初試測評表 24 總 則目的為滿足廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱股份公司）持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。歸口管理招聘工作由股份公司人力資源部門歸口管理。適用范圍本制度適用于股份公司總部以及印制板事業(yè)部、顯示器公司、儀器公司、覆銅板公司（以下稱下屬單位）員工的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。 招聘組織管理招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。股份公司人力資源部負責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位、下屬單位高級管理人員（副總以上級別）和財務(wù)負責(zé)人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負責(zé)本單位其他人員的招聘組織。股份公司人力資源部負責(zé)審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬單位的招聘計劃和招聘工作，對下屬單位招聘工作效果進行不定期檢查和提出改進建議。股份公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。下屬單位中層管理人員的招聘錄用，應(yīng)報股份公司人力資源部備案，股份公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)股份公司總經(jīng)理同意，應(yīng)予以改正。股份公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下人員由對應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報對應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負責(zé)人審批。除財務(wù)部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總經(jīng)理或人力資源管理負責(zé)人負責(zé)組織測試，本單位總經(jīng)理負責(zé)復(fù)試并審批。下屬單位副總經(jīng)理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬單位總經(jīng)理負責(zé)初試，股份公司總經(jīng)理負責(zé)復(fù)試并審批。下屬單位財務(wù)負責(zé)人的招聘由股份公司人力資源部組織，股份公司財務(wù)負責(zé)人負責(zé)初試，下屬單位總經(jīng)理負責(zé)復(fù)試，股份公司總經(jīng)理負責(zé)二次復(fù)試并審批。下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負責(zé)初試，股份公司董事會負責(zé)復(fù)試并審批。股份公司總經(jīng)理、董事會秘書的招聘由股份公司董事長負責(zé)初試，董事會負責(zé)復(fù)試并批準任命。股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級）和財務(wù)負責(zé)人的聘任，詳見《廣東汕頭超聲電子股份有限公司人事任免制度》。對股份公司總部及下屬單位中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試時，有關(guān)負責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補、年齡互補。測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。 招聘計劃人力資源需求預(yù)測各部門人力資源需求預(yù)測與審核：股份公司本部及下屬單位各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部門負責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。各下屬單位對高級管理人員的需求預(yù)測由本單位總經(jīng)理提出，報股份公司司務(wù)會審批。臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負責(zé)人填寫《臨時招聘申請表》（詳見附
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