【正文】 量改 進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。 （四） 績(jī)效工資 ： 是依據(jù)航盛電子整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績(jī)確定。 （二） 崗位工資 ： 從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)航盛電子企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，航盛電子對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成航盛電子的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同 時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使航盛電子的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于航盛電子全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 附件十一： 工人職系 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 附件十二： 薪酬發(fā)放流程 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī) 。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與航盛電子業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 第二章 薪酬總額 第七條 航盛電子通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月航盛電子實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 （八） 其他 ： 是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利， 包括 國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。 結(jié)合航盛電子人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見(jiàn) 附件五 、 七 、 九 ），航盛電子可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 第十五條 月績(jī)效工資的確定 月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一 ) 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 35 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) (二 ) 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 36 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安航盛電子電子集團(tuán)股份 有限公司考核管理制度》。 第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為： 公式 37 ：計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 航盛電子可以通過(guò)對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 （二） 二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二 級(jí)分配的方式。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第二十九條 個(gè)別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將航盛電子崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù) 職系和工人職系。（詳見(jiàn) 附件五 、七 、 九 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了航盛電子所有的技術(shù)人員。（詳見(jiàn) 附件十一 ） 第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整 崗位 /技能等級(jí)調(diào)整依照《 西安航盛電子電子集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進(jìn)行。 實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 高中 （技校）以下 500 中專(zhuān) 600 大專(zhuān) 700 本科 800 碩研 1200 博研 2021 第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《西安航盛電子電子集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第四十條 月績(jī)效工資 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其新酬結(jié)構(gòu)為： 公式 72 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他 其他部門(mén)人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 存在二次分配，即公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 （二） 二次分配 通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過(guò)實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。 第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案 第五十條 適用范圍 針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿(mǎn)的情況，制定了分廠薪酬過(guò)渡方案。（具體定義詳見(jiàn) 附件二 ） 第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 91 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資＋月績(jī)效工資百分比＋其他 第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案 第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。其計(jì)算公式如下： 公式 102 ：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安航盛電子電子集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。 第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 第六十七條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 第七十二條 績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。 第七十七條 月績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。具體詳見(jiàn)《西安航盛電子電子集團(tuán)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到 協(xié)議要求 ，其薪酬將按照 航盛電子 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行 。航盛電子集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 25 附件二： 分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 崗位工資＋月績(jī)效工資百分比＋其他 分廠職能 /業(yè)務(wù)管 理部門(mén)人員 生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng) /車(chē)間主任、工段 /車(chē)間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理 動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng) /車(chē)間主任、工段 /車(chē)間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 +其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位 /技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 一、二、三、四分廠輔助工人 檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工