工程項目前期策劃管理制度-wenkub
2023-04-27 03:06:08 本頁面
【正文】 同審核、總會計師審定） 二次經(jīng)營策劃（項目二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司項管部審核、分管項目管理領(lǐng)導(dǎo)審定）11 質(zhì)量目標(biāo)策劃（項目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃（項目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 危險源辨識 控制措施 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評價策劃（項目部）14 財務(wù)資金策劃（兩級財務(wù)部、總會計師審定）15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃（項目辦公室、公司辦公室、黨群部）16 相關(guān)獎懲辦法（項目部、公司勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組）工程項目策劃書編制提綱（模板）101 工程概況及邊界條件 工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。公集3：5中核意核稱 審查內(nèi)容名稱 編確定項目實施及二次經(jīng)營重點、難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時要根據(jù)項目管理實際，及時完善項目策劃方案，嚴格執(zhí)行，加強監(jiān)控，有效指導(dǎo)項目管理各項工作有序推進。工程項目策劃書評審未通過的項目部，按照各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評審意見進行補充完善，重新上報上級部門評審，再次評審?fù)ㄟ^后方可按策劃書內(nèi)容執(zhí)行。10為項目快速進場、高效推進奠定良好基礎(chǔ)。以上內(nèi)容詳見《工程項目前期策劃書》編制模板。附件二、工程項目前期策劃書的評審實施區(qū)域聯(lián)系與分級評審相結(jié)合工作機制工程項目前期策劃書評審區(qū)域聯(lián)系工作機制由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建項目的項目經(jīng)理、項目總工程師，以及公司本部相關(guān)職能部門進行新中標(biāo)項目的前期策劃評審工作，形成新中標(biāo)前期策劃評審的聯(lián)系機制。三、工程項目策劃書評審程序由各項目部自項目中標(biāo)后一個月內(nèi)，結(jié)合工程項目的特點，要完成工程項目前期策劃書的編制，并經(jīng)過項目部的自審后，由項目經(jīng)理簽字后上報上級主管部門評審。個工作日。四、工程項目前期策劃制度的考核機制項目前期策劃管理制度將納入公司項目管理認證以及項目經(jīng)營績效考核內(nèi)容。4項制內(nèi)見 審核人 年月部鐵團司（工程項目名稱）項目管理策劃書(提綱范本)文件編號：ZTYJ/〈工程項目代號〉〈年號〉受 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。 合同價款調(diào)整條款12從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 安全目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。風(fēng)險評估從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。項目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。對主要管理人員進行具體職能分工。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示） 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金16投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。 重難點項目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。表格形式表示）。AB表格形式表示）。excel表格19形式表示）。表格形式表示）。11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。13 信用評價策劃
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