工程項(xiàng)目前期策劃管理制度-wenkub
2023-04-27 03:06:07 本頁(yè)面
【正文】 部） 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況（項(xiàng)目部） 合同環(huán)境 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析（項(xiàng)目計(jì)合部、市場(chǎng)部、項(xiàng)管部） 合同類型（項(xiàng)目計(jì)合部、項(xiàng)管部） 合同價(jià)款調(diào)整條款（項(xiàng)目計(jì)合部、項(xiàng)管部） 合同對(duì)承包商行為的限制條款（項(xiàng)目計(jì)合部、項(xiàng)管部） 有關(guān)承諾（項(xiàng)目計(jì)合部、項(xiàng)管部、市場(chǎng)部） 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度（項(xiàng)目部、市場(chǎng)部） 其他標(biāo)段承包商情況（項(xiàng)目部） 合同約定目標(biāo)（項(xiàng)目計(jì)合部、項(xiàng)管部） 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 環(huán)保目標(biāo)2 項(xiàng)目評(píng)估 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（項(xiàng)目工程部、施工技術(shù)部） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（項(xiàng)目策劃小組及公司相關(guān)職能部門(mén)分別列舉匯總） 總體評(píng)估（策劃小組討論總結(jié)）3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 工期目標(biāo)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、施技部審核、公司總工審定） 質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、安質(zhì)部審核、公司安全總監(jiān)審定） 安全、環(huán)保目標(biāo)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、安質(zhì)部審核、公司安全總監(jiān)審定） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、項(xiàng)管部審核、公司總經(jīng)理審定）4 項(xiàng)目組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目部、人力資源部） 主要管理人員（項(xiàng)目部、人力資源部） 工區(qū)劃分（項(xiàng)目部、施技部、項(xiàng)管部）5 進(jìn)度計(jì)劃 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期（項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目總工、施技部、公司總工） 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)（項(xiàng)目工程部、施技部） 兌現(xiàn)措施（項(xiàng)目部、施技部）6 施工方案策劃 總體施工思路及順序策劃 （項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目總工、施技部） 臨時(shí)工程、營(yíng)地建設(shè)策劃（項(xiàng)目部、施技部） 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述（項(xiàng)目工程部）7 勞動(dòng)力資源配置策劃 需求計(jì)劃（工程部、計(jì)合部、辦公室、施技部、項(xiàng)管部、人力資源部） 業(yè)主對(duì)分包模式的限制（計(jì)合部、項(xiàng)管部） 來(lái)源及組織方式（計(jì)合部、項(xiàng)管部、人力資源部）8 物資策劃 需求計(jì)劃（項(xiàng)目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部） 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制（兩級(jí)物設(shè)部） 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選（兩級(jí)物設(shè)部） 來(lái)源及運(yùn)輸方式（兩級(jí)物設(shè)部）9 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計(jì)劃（項(xiàng)目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部） 業(yè)主的相關(guān)要求（兩級(jí)物設(shè)部） 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式（兩級(jí)物設(shè)部）10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃 合同管理策劃（項(xiàng)目計(jì)合部、物設(shè)部編制、公司項(xiàng)管部、物設(shè)部共同審核、分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定） 成本控制策劃（項(xiàng)目成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司財(cái)務(wù)部、物設(shè)部、施技部、項(xiàng)管部共同審核、總會(huì)計(jì)師審定） 二次經(jīng)營(yíng)策劃（項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司項(xiàng)管部審核、分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定）11 質(zhì)量目標(biāo)策劃（項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃（項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 危險(xiǎn)源辨識(shí) 控制措施 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評(píng)價(jià)策劃（項(xiàng)目部）14 財(cái)務(wù)資金策劃（兩級(jí)財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師審定）15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃（項(xiàng)目辦公室、公司辦公室、黨群部）16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（項(xiàng)目部、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組）工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制提綱（模板）1 工程概況及邊界條件 工程概況從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。四、工程項(xiàng)目前期策劃制度的考核機(jī)制項(xiàng)目前期策劃管理制度將納入公司項(xiàng)目管理認(rèn)證以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容。評(píng)審時(shí)間原則上不超過(guò)10個(gè)工作日。工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)的評(píng)審要點(diǎn)策劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，覆蓋項(xiàng)目重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、閃亮點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)等要素，評(píng)審新中標(biāo)項(xiàng)目的前期策劃書(shū)，并提出針對(duì)性、可操作性的評(píng)審意見(jiàn)。工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)包涵的主要內(nèi)容⑴工程概況及邊界條件；⑵項(xiàng)目評(píng)估（重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；⑶項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃； ⑷項(xiàng)目組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1