項目前期策劃管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:34:04 本頁面
【正文】 2)對環(huán)境因素進行識別與評價。2） 既有線的運輸情況改擴建范圍內(nèi)，當前及計劃近期的運能，運量及增長情況，各站的接發(fā)車能力；每日客貨列車對數(shù)，各次列車間隙時間和沿線?？空厩闆r；主要貨物種類、流向和裝卸作業(yè)條件；信號閉塞類型及現(xiàn)狀；機車類型及牽引定數(shù)、以及機車、車輛作業(yè)條件等。(10)特例：鐵路工程對既有線改建、擴建的工程，除按上述內(nèi)容進行施工調(diào)查外，還應補充調(diào)查下列內(nèi)容：1） 即有線和建筑物狀況（1）既有線路的路基、橋涵、隧道、站場、通信、信號、房建、給排水等專業(yè)工程的歷史和現(xiàn)狀，技術(shù)條件、技術(shù)標準和技術(shù)狀態(tài)。(6)地方臨時勞動力可資利用的地方臨時勞動力的工種、人數(shù)、工率、工資標準； (7)水源、生活供應、地方防疫和民風習俗情況生活、生產(chǎn)用水水源、水質(zhì)和水量，供水距離；環(huán)境污染情況；生活供應的主、副食品種、標準、價格；中小學分布、商業(yè)網(wǎng)點分布；可以租用的民房面積、租賃條件、費用；當?shù)氐拿耧L習俗；地方防疫和治安情況等。(2)水文氣象情況施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相應水位的流量和流速；橋址處的水位流量關(guān)系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴發(fā)及附近水庫分布情況；當?shù)氐慕涤?、降雪量；冰凍期，風向和風速；年氣溫的變化情況及氣候情況等。公司副總經(jīng)理主持交底會，經(jīng)營開發(fā)部派專人對相關(guān)人員進行書面交底，并交底資料電子版拷貝給相關(guān)人員。《項目管理策劃書》三、主要內(nèi)容(一)營銷交底項目中標后經(jīng)營開發(fā)部及時向公司相關(guān)部門（包括分公司）和項目部進行交底。當?shù)卣叻ㄒ?guī),對外來務工的限制條件等。1)對擬訂開戶銀行的情況進行調(diào)查，了解需要前期投入的資金。部門和地方最新定額、費率、概預算編制規(guī)定；勞、材、機、運實際信息（指導）價等。2)對項目部進行物資管理交底。2)對項目部進行技術(shù)管理交底。1)負責對參與施工調(diào)查業(yè)務部門的組織工作，負責工程概況、施工條件、重點工程附近的情況等（如地形地貌、水文水運、氣候、地質(zhì)、交通條件等）的調(diào)查，負責編寫施工調(diào)查報告。 二、職責分工項目中標后三天之內(nèi)，公司組織項目前期策劃組進駐施工現(xiàn)場。(一)公司1. 分管副總經(jīng)理組織公司本部相關(guān)部門組成的工作組進行新上項目進行前期策劃，審批相關(guān)前期策劃文件。2)協(xié)助技術(shù)中心對項目部進行技術(shù)管理交底。1)參與工程部門的調(diào)查，重點負責對危險源辯識、風險評價和風險控制策劃，以及民用爆破器材申報情況的調(diào)查。1)調(diào)查施工用電方式及用電預備方案，調(diào)查主要設備租賃的供應市場容量、價格及工作習慣等。2)對項目部進行合同成本、二次經(jīng)營管理交底。2)對項目部進行資金管理交底。2)拆遷改移及
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