【正文】 部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計劃的過程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內(nèi)部工作流程項目市場調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。 參與竣工結(jié)算。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（22） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（18） 組織工程資料的報送。（14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。（10） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（7） 對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。２、 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（9） 組織竣工驗收及移交。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（11） 組織臨時設(shè)施的搭建。（15） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（27） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案