工程移交管理制度-wenkub
2023-04-27 03:00:39 本頁(yè)面
【正文】 2層門、信號(hào)系統(tǒng)3機(jī)房觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)單位（子單位）工程交驗(yàn)檢查記錄工程名稱 移交時(shí)間 移交項(xiàng)目 施工單位 保修單位 聯(lián)系人及聯(lián)系方式 驗(yàn)收內(nèi)容、范圍和數(shù)量： 工程已經(jīng)施工完畢，經(jīng)項(xiàng)目公司和物業(yè)公司共同驗(yàn)收合格，現(xiàn)由項(xiàng)目管理公司移交給物業(yè)公司管理，包含如下內(nèi)容：... 驗(yàn)收結(jié)論遺留問題及整改期限 接受(查月年房屋交房標(biāo)準(zhǔn)（表樣）工程名稱：序號(hào)工程資料名稱移交日期頁(yè)數(shù)（張）備公共配套措施驗(yàn)收交接表當(dāng)缺陷責(zé)任單位不履行保修義務(wù)時(shí)物業(yè)部門有權(quán)另行選擇單位維修，發(fā)生費(fèi)用和造成損失的從質(zhì)量保修金中扣除；附件：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：室外道路路面完成，無積水，管網(wǎng)閥門開閉靈活有效，停車位劃分清晰，路燈控制運(yùn)行正常，水系噴泉、室外廣播等運(yùn)行正常，室外潔凈衛(wèi)生。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求、國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售房合同約定，見附件。驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)施齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)的，由物業(yè)公司接收；對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)施不全，或存在重大問題的，物業(yè)公司暫不接收，由工程部組織施工單位進(jìn)行整改后再進(jìn)行驗(yàn)收?？⒐そ或?yàn)小組對(duì)房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行驗(yàn)收。招商部制定向業(yè)主交房計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司副總批準(zhǔn)后抄送物業(yè)公司。業(yè)主初驗(yàn)流程：招商部向業(yè)主發(fā)房屋交接預(yù)約 業(yè)主初步驗(yàn)收業(yè)主滿意問題銷項(xiàng)招商部聯(lián)系業(yè)主復(fù)驗(yàn)工程部（協(xié)調(diào)施工單位）予以解釋或維修物業(yè)公司匯總驗(yàn)收情況工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)主持及具體組織維修服務(wù)工作；本方案適用于通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門竣工驗(yàn)收合格的工程，包含室外配套工程。本方案適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。組織構(gòu)成： 竣工工程交驗(yàn)工作由項(xiàng)目公司副總經(jīng)理協(xié)調(diào)，工程部經(jīng)理主持，工程部工程師、招商部代表、業(yè)主代表、施工單位代表、物業(yè)公司相關(guān)專業(yè)人員參加。招商部代表：明確售房合同中交房標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與業(yè)主預(yù)約聯(lián)系，確定竣工工程的交驗(yàn)計(jì)劃和時(shí)間，與業(yè)主履行房屋交接手續(xù)。施工單位（含分包單位）：按工程部轉(zhuǎn)交的維修單要求進(jìn)行
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