【正文】 。 負責(zé)工程成本核算和成本分析工作。 負責(zé)組織施工圖紙會審；施工組織設(shè)計和方案的審核；項目技術(shù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督及技術(shù)人員的管理（調(diào)動技術(shù)人員時必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意）。 公司重大會議的安排。 審批土建工程生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 本管理制度根據(jù)土建工程的發(fā)展情況及公司的具體要求必要時進行及時、具體的調(diào)整和補充。 管理的目標(biāo)：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；使公司和職工獲得更多的利益。 審核與簽訂土建工程各類經(jīng)濟合同。 技術(shù)副總經(jīng)理工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理分管工程技術(shù)和工程質(zhì)量工作，直接上級是總經(jīng)理，直接下級是預(yù)算員和審計。 負責(zé)工程質(zhì)量的全面監(jiān)督工作，參與分部工程及竣工工程質(zhì)量驗收，審核工程竣工資料。 完成直接上級交辦的其它工作。 負責(zé)勞務(wù)分包合同和材料供應(yīng)合同施工設(shè)備購置合同的簽訂和結(jié)算的審核，參與工程對外其他合同的洽談及簽訂。 ?cW11oMkT 負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)副經(jīng)理組織工程圖紙會審，側(cè)重對安裝工程部分的審查，組織和審定安裝施工組織設(shè)計和編制 負責(zé)對安裝工程竣工結(jié)算，外包工程及人工費結(jié)算的審核和審定。 負責(zé)安裝工程中的技術(shù)工作，管理安裝技術(shù)、預(yù)算及生產(chǎn)人員。 負責(zé)組織編制和執(zhí)行公司財務(wù)收支計劃、貸款計劃、資金籌備和使用方案。 負責(zé)編制會計報表，提供會計資料；指導(dǎo)和督促會計檔案的建檔管理工作。 負責(zé)土建施工機械設(shè)備、工具和周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃。 完成直接上級交辦的其它工作。 參與材料成本核算和經(jīng)濟活動分析。 審計員工作職責(zé) 在技術(shù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程審計工作。 審計工程量不得超過1周，特殊情況不得超過2周。^ 負責(zé)施工工程預(yù)算、決算。 參與投標(biāo)書的編制工作。  負責(zé)審核收支憑證，辦理現(xiàn)金收、付。 完成直接上級交辦的其它工作。 三、 上班不準遲到、早退和曠工，違者遲到、早退一次罰款20元，曠工1天罰款100元 四、 考勤實行簽到制度，每次上班前進行簽到作為考勤的依據(jù)，簽到必須親自進行，任何人不得代替否則代理人和被代理人每人每次罰100元。 七、 管理人員遇事須親自請假，一般請假2天之內(nèi)由項目經(jīng)理批準，超過2日由公司副總經(jīng)理批準，超過1周由總經(jīng)理批準。 車輛使用應(yīng)填寫《車輛使用單》，單據(jù)由司機填寫，項目經(jīng)理簽字及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。n| 公司司機的年終獎金根據(jù)《車輛使用單》及相關(guān)情況進行發(fā)獎。 對檢查的結(jié)果進行總結(jié)，并召集公司及工地所有管理人員進行開會，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。 i$43 項目經(jīng)理組織項目部管理班子及有權(quán)任免項目部管理人員。 工資及獎金發(fā)放 工資是根據(jù)學(xué)歷、職稱、崗位、工作年限、在本公司工作年限等情況確定。 其獎金為：100*3/10*4/10*3/10= 業(yè)務(wù)承攬 J 為了擴大業(yè)務(wù)，增加公司利潤，實施業(yè)務(wù)承攬回扣的原則。 總公司對土建部分的管理 根據(jù)公司目前情況，為了使公司土建部分發(fā)展更快、更穩(wěn)，使公司獲得更大利潤，發(fā)揮土建部分的能動性，使土建部分自主盈虧自主經(jīng)營。 土建部份正式啟動后，如再需資金部分，按照其完成的工程進度撥付。） 隨公司成長，為增加公司凝聚力，職工入股，按照崗位繳納股金，年終按股份多少分紅；公司留夠發(fā)展基金和股東拿去股息后，剩余部分作為獎金發(fā)給職工。 負責(zé)對工程項目施工月進度計劃、建筑材料需用月計劃的審核上報。 負責(zé)與工程有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，辦理工程建設(shè)有關(guān)簽證T$ 負責(zé)組織項目各職能人員做好施工質(zhì)量、進度、安全和文明施工工作。 技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理分管工程技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算工作，直接上級是項目經(jīng)理，直接技術(shù)員。 負責(zé)工程簽證的辦理并負責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。 對進場材料組織進行質(zhì)量驗收并做好有效材料把關(guān)工作；嚴格把好混凝土、砂漿配合比計量關(guān)。 技術(shù)員工作職責(zé) 在技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下工作。 整理竣工資料。 施工員工作職責(zé) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織施工生產(chǎn)。  負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工勞務(wù)人員的技術(shù)操作；組織落實技術(shù)規(guī)程和措施。 完成直接上級交辦的其它工作。 負責(zé)入庫材料、工具的保管和出庫。  在主體封頂及工程竣工時作好材料盤點及時上報報表。 1 完成直接上級交辦的其它工作。 保衛(wèi)人員必須忠于職守，如當(dāng)班中失竊材料物資，按原價的30%~50%賠償。 對工程無關(guān)的人員，不準其進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者要及時報告施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)處理；如私自放入處罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50元。. 勤雜人員主要包括臨時招用的電工、電焊工、機修工、開吊、工、架子工、機械操作工、保衛(wèi)、瓦工等 勤雜工的招用，由公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定數(shù)量和人選；招用人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)。每月考勤表要在此月5日前經(jīng)項目經(jīng)理審查后報給公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。 3〉 保衛(wèi)、清潔工、每工日25元。 材料管理主要包括材料計劃編制、材料采購和租賃、材料驗收入庫、材料存儲、材料領(lǐng)用、材料退回、材料盤點等主要環(huán)節(jié)。 二、 材料的采購、租賃 1） 材料的采購和租賃均由公司采購員負責(zé)。 直發(fā)材料：包括水泥、砂、石、石子、磚、瓦、灰膏等。 B、采購員及時到工地核對進場材料情況，并在《入庫單》上簽字，技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理在《入庫單》和《送貨單上》簽字。 C、每月25日前把該月所有的《送貨單》、《入庫單》一并轉(zhuǎn)交材料會計，材料會計填寫《材料明細表》，30日前交財務(wù)入賬。 4）材料存儲 A、保管員負責(zé)對所存材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)品、呆滯料、損失等及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，領(lǐng)料人、保管、材料會計各一聯(lián)；直發(fā)材料可直接使用。退轉(zhuǎn)材料的兩單據(jù)須經(jīng)材料會計審核，否則退轉(zhuǎn)材料無效。對盤點數(shù)之間的差異進行原因分析。 機械設(shè)備人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制。 項目部要嚴格按照施工組織設(shè)計、工程進度計劃合理安排好各種機械設(shè)備的進、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機械設(shè)備的利用率。 印章刻制規(guī)定 對私刻、偽造公司印章者，給予辭退、開除處分，并處1000元以上罰款，由此造成的損失由該人承擔(dān)，情節(jié)嚴重者追究法律責(zé)任。 由技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工合同、工地情況及施工圖紙等編制施工進度總計劃 施工總進度計劃必須有技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字匯報技術(shù)副總經(jīng)理認可后方可實施。 公司根據(jù)項目部的月進度計劃進行檢查，并在公司檢查會議上，有關(guān)施工進度方面發(fā)表意見，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，并解決項目部自身無法解決的問題，給項目部做好服務(wù)工作。 為保證工程質(zhì)量必須對施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備、上崗人員進行控制。 對進場的材料實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量的“四驗”制，并提供中文合格證明，否則不得入場。 根據(jù)合同造價、施工圖等，結(jié)合公司正常情況下的管理費用、財務(wù)費用，編制成本計劃。 加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等導(dǎo)致的成本增加 根據(jù)計劃目標(biāo)成本確定的人、材、機和其他直接費的構(gòu)成，每月按預(yù)算成本和實際成本進行比較分