【正文】 制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。（14）收集整理竣工文件所需資料，分工點立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件。按月計劃制訂本項目作業(yè)計劃。（9）結(jié)合工程實際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。嚴格執(zhí)行XX局《工程測量工作管理條例》。（3）對設(shè)計文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問題及施工過程中的重大變更設(shè)計和技術(shù)問題，向建設(shè)、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)及時向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)審核后方可報有關(guān)單位。 職責（1）組織本項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。2 管理體制和職責 實行總工程師技術(shù)負責制項目部設(shè)總工程師，是項目部的技術(shù)總負責人，是項目部的領(lǐng)導成員之一，主管本項目施工技術(shù)管理工作。 施工技術(shù)管理的主要原則《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準以及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準。工 程 部 技 術(shù)管 理 辦 法編 制： 復 核： 批 準： XX工程局有限公司XX地鐵三號線土建工程XX標項目經(jīng)理部二〇 年 月目 錄1 總則 12 管理體制和職責 13 設(shè)計文件（圖紙）審核管理辦法 44 施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法 55 開工報告的審批管理辦法 86 工程變更設(shè)計管理辦法 107 施工技術(shù)交底管理辦法 128 作業(yè)指導書編制管理辦法 149 施工日志填寫辦法 1510 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法 1611 工程竣工文件編制管理辦法 1912 工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法 20122工程部技術(shù)管理辦法1 總則 為強化工程項目管理，更好地貫徹、執(zhí)行國家各項政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合XX地鐵工程的特點，做好本項目部的施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，特制訂本條例。，以合同為依據(jù)，嚴格按照設(shè)計文件及業(yè)主公司的相關(guān)要求，精心組織、科學施工，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。（1）施工技術(shù)管理實行職、責、權(quán)合一，在本項目部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師領(lǐng)導下，代表項目部行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、服務(wù)、保證部門，是本項目部施工技術(shù)管理中心。根據(jù)業(yè)主及合同或上級下達的施工組織設(shè)計，編制本項目管理計劃和實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批執(zhí)行。（4）項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人和執(zhí)行人員及項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部門進行書面技術(shù)交底及補充交底。（6）檢查開工前的準備工作，及時上報開工報告。對已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進行分析記錄和改進，對不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（12）認真執(zhí)行調(diào)度值班制度。（15）對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實施。（2）拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品及與圖紙不符的設(shè)備器材。（6）根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)量及特性、設(shè)計變更等資料提出工程索賠意見。施工圖審核是對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和文件進行閱讀、分析、研究，熟悉設(shè)計內(nèi)容，理解設(shè)計意圖，將存在的問題消除在施工之前，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。（2）審定工程技術(shù)管理部制定的施工圖審核工作計劃。(2)地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。(2)相關(guān)標準圖：設(shè)計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件對照閱讀。 項目部總工程師組織有關(guān)人員參加業(yè)主或監(jiān)理組織的設(shè)計文件會審工作，提出建議并形成文件。項目部總工程師注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。組織機構(gòu)如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理組 員：工程、安質(zhì)、計合等部門成員 工程部為歸口管理部門。（5）項目部工程部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查，如有變化應(yīng)及時向總工程師匯報，以便采取措施，及時修訂。（4）承發(fā)包合同、招投標文件。 編制原則（1）必須滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。（5）要注意前后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。施工調(diào)查的內(nèi)容（1）地質(zhì)情況調(diào)查，根據(jù)當?shù)丨h(huán)境保護的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響。（5）征(租)用土地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。（9）地方電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。（2）整體施工部署及規(guī)劃：通過施工現(xiàn)場調(diào)查以及各種管理手段和措施對其目標﹑施工組織﹑資源供應(yīng)進行規(guī)劃，做出施工部署措施。在此基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需要計劃、施工準備計劃。（8）項目風險管理規(guī)劃：在施工前對施工項目進行風險識別、分析，做出抗風險對策。 實施性施工組織設(shè)計以正式文件的形式報批。凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。、填寫要求項目部單位工程開工報告由項目部按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行，在滿足業(yè)主及監(jiān)理要求的情況下，一般應(yīng)按下列程序進行：（1）開工報告的編制和上報由項目經(jīng)理組織，項目總工主持，工程部主控，相關(guān)職能部門配合進行。 （1）測量控制樁點已交接，并經(jīng)復核無誤，或經(jīng)調(diào)整后可以使用。（4）進場人員滿足施工需要，且均已培訓合格。（7）進場材料滿足連續(xù)施工需要，試驗室建成并驗收合格，且完成了材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。：（1）單位工程開工申請報告附件齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等應(yīng)作為開工申請報告的附件。若手寫，應(yīng)用碳素筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。（3）單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點及各項目業(yè)主、監(jiān)理單位要求進行。（2）開工報告的清單應(yīng)上墻并做好標示工作，包括正在上報的、已批復同意的、急需上報的等相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。依據(jù)XX局《施工技術(shù)管理辦法》（隧工字〔2006〕61號）的相關(guān)規(guī)定，同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目；嚴禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。（3）其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。（4） 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與事實不符時，立即與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，按建設(shè)單位規(guī)定的程序辦理。（2）變更設(shè)計會議紀要。，同時建立其電子檔案。技術(shù)交底的目的是工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和現(xiàn)場工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)標準、施工工藝、工程難點以及安全質(zhì)量標準，用以指導施工。、安質(zhì)部等相關(guān)部門，向主要管理人員及有關(guān)技術(shù)