【正文】 主的職權(quán)：１）業(yè)主作為本工程發(fā)起人、投資人和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織工程室內(nèi)設(shè)計(jì)及其施工工作，對設(shè)計(jì)、施工過程的決策、控制、實(shí)施等環(huán)節(jié)實(shí)行全面管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督裝飾工程工作開展，控制設(shè)計(jì)施工過程，進(jìn)行中間檢查，組織成果審查。２）審查顧問單位出臺的管理文件及技術(shù)文件，健全本工程室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ５）檢查顧問單位人員到位情況、人員穩(wěn)定情況，考核主要專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作情況，如因人力、能力不足致使顧問工作不能按要求完成時(shí)，有權(quán)指示顧問單位增加或調(diào)整相應(yīng)的人員。3）檢查顧問單位是否按進(jìn)度計(jì)劃及要求開展工作，是否落實(shí)了進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施，未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)要求顧問單位進(jìn)行整改，整改后仍未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)給予處罰。2) 根據(jù)工程需要，提出本合同范圍以外的與室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容，顧問單位應(yīng)予以執(zhí)行，所發(fā)生費(fèi)用，經(jīng)雙方協(xié)商解決。 3）根據(jù)合同要求和本工程技術(shù)和設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定開展工作，建立顧問單位日常工作程序，創(chuàng)造條件提高工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)專長。采取可能影響業(yè)主或單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位權(quán)利和義務(wù)的行動時(shí)，顧問單位應(yīng)在合同條款的范圍內(nèi)兼顧所有具體情況，做出客觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)判斷。4）顧問單位應(yīng)盡職地履行合同規(guī)定的服務(wù)。顧問單位對單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。10） 負(fù)責(zé)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作量(含變更)的清算，簽證單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請書并報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主審批后，由業(yè)主直接支付給單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。2）各室內(nèi)設(shè)計(jì)單位根據(jù)總工期目標(biāo)、工程總的“綜合進(jìn)度計(jì)劃”，編制各自的“綜合進(jìn)度計(jì)劃”、 “階段性計(jì)劃”，經(jīng)顧問單位審查后、上報(bào)業(yè)主，業(yè)主調(diào)整、修改、審批后下達(dá)顧問單位，顧問單位督促各室內(nèi)設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃執(zhí)行。設(shè)計(jì)進(jìn)度的格式見《3管理文件格式》。、落實(shí)保證措施，確保關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成。 管理流程總工期策劃綜合進(jìn)度計(jì)劃審查是否階段進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)、審查顧問單位———是業(yè)主顧問單位———計(jì)劃執(zhí)行檢查重大變更無有完成顧問單位———業(yè)主—————業(yè)主————工點(diǎn)、區(qū)段——設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位否 裝飾工程設(shè)計(jì)例會管理制度，顧問單位定期（初步設(shè)計(jì)階段每周、施工圖設(shè)計(jì)階段雙周）召集各室內(nèi)設(shè)計(jì)單位舉行設(shè)計(jì)工作例會，業(yè)主代表和其他相關(guān)單位派員出席會議，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃按期完成。、地點(diǎn)時(shí)，顧問單位書面或電話方式通知相關(guān)單位。、設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資控制的完成情況，聽取設(shè)計(jì)單位對技術(shù)管理的意見。技術(shù)接口情況；，在___天內(nèi)將辦理結(jié)果通知對方。1）初步設(shè)計(jì)限額指標(biāo)為各區(qū)段（或站點(diǎn)）的全部工程費(fèi)用，以便于進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選，鼓勵(lì)方案優(yōu)化，力爭最大程度節(jié)約工程投資和運(yùn)營成本。2）各區(qū)段、各站點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)限額原則上依據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分解。初步設(shè)計(jì)限額指標(biāo)分解應(yīng)考慮方案經(jīng)濟(jì)比選要求，施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)分解應(yīng)結(jié)合出圖計(jì)劃、工程部位和便于隨機(jī)檢核確定。（或區(qū)段）設(shè)計(jì)單位提出修改方案，填報(bào)《限額設(shè)計(jì)指標(biāo)調(diào)整申請表》并附相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析材料后，送顧問單位審核，并報(bào)業(yè)主審批。，具體支付階段劃分詳見設(shè)計(jì)合同有關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)單位自交出設(shè)計(jì)文件至工程竣工期間需要變更設(shè)計(jì)，均按本管理辦法執(zhí)行。3）三類設(shè)計(jì)變更零星設(shè)計(jì)變更工作，可現(xiàn)場處理的問題可采用工程洽商單的方式處理。，后續(xù)專業(yè)施工圖尚未交付施工，應(yīng)將變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容納入施工圖設(shè)計(jì)；若后續(xù)專業(yè)施工圖已交付，視對后續(xù)專業(yè)文件受影響的程序，分別按所屬專業(yè)變更設(shè)計(jì)。填報(bào)人涉及全線總體性和系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)變更由顧問單位填報(bào)，其他的由工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位填報(bào)。2）各單位、各部門在收到“申請報(bào)告”后要盡快組織研究，并簽署意見。3） “設(shè)計(jì)變更通知單”見《》。 各級質(zhì)量控制職責(zé)建立總體工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任分級管理制度。業(yè)主代表室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問單位設(shè)計(jì)總體組副總體質(zhì)量工程師l 負(fù)責(zé)全過程對整個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；l 單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選定l 對設(shè)計(jì)質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；l 審定總體設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)輸入文件及工作界面劃分；l 檢查質(zhì)量控制落實(shí)情況。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 工作方法及要求 設(shè)計(jì)技術(shù)接口1）顧問單位編制設(shè)計(jì)技術(shù)接口文件，技術(shù)接口文件報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。1）顧問單位接收由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，并進(jìn)行確認(rèn)。編制設(shè)計(jì)輸入文件，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)合同，國家相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范等規(guī)定，總體單位編制的《設(shè)計(jì)技術(shù)要求》等。多專業(yè)共用的基礎(chǔ)資料，由主體專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人組織收集，提供其它專業(yè)使用。各評審過程均應(yīng)有文字記錄。業(yè)主在設(shè)計(jì)完成后組織對設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)，包括文件審查會、施工圖審查等。5基本符合要求，存在非原則問題。5~9缺少主要資料，資料或使用有重大錯(cuò)誤。04設(shè)計(jì)計(jì)算按規(guī)定進(jìn)行必要的計(jì)算分析，采用的計(jì)算公式和電算程序合理，計(jì)算依據(jù)和計(jì)算結(jié)果正確，計(jì)算書齊全。10存在一定問題，但對其它專業(yè)未造成重大影響。7文件質(zhì)量文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面清晰，基本上沒錯(cuò)、漏、碰、缺；說明通順，論述清楚；校審記錄簽署齊全。設(shè)計(jì)文件符合評定標(biāo)準(zhǔn)，在主要方面有顯著優(yōu)點(diǎn)，投資控制好，評分在90分以上者為優(yōu)秀；設(shè)計(jì)文件基本符合評定標(biāo)準(zhǔn)，評分在8089分為良好；設(shè)計(jì)文件基本符合評定標(biāo)準(zhǔn)，評分在6079分為合格；設(shè)計(jì)文件不符合評定標(biāo)準(zhǔn)，評分在60分以下為不合格。 技術(shù)指導(dǎo)文件的基本內(nèi)容技術(shù)指導(dǎo)文件見《》 技術(shù)指導(dǎo)文件的使用辦法，由顧問單位頒發(fā)實(shí)施。，應(yīng)在圖紙中說明?！都夹g(shù)接口實(shí)施細(xì)則》顧問單位單位負(fù)責(zé)組織編制； 技術(shù)接口文件的使用《技術(shù)接口工作計(jì)劃》、《技術(shù)接口實(shí)施細(xì)則》經(jīng)業(yè)主審批后下發(fā)各分包單位執(zhí)行。，日常技術(shù)接口協(xié)調(diào)工作將通過文件(含文字、圖紙、電子文件等)傳遞的方式進(jìn)行。，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)顧問單位。顧問單位對過程考核和階段考核結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合評定，送報(bào)業(yè)主。 考核結(jié)果處理業(yè)主審定的最終設(shè)計(jì)管理考核結(jié)果，將依據(jù)最終評分把對各分包設(shè)計(jì)單位考核分為三級：優(yōu)良、合格、不合格，其結(jié)果在設(shè)計(jì)工作例會上進(jìn)行通報(bào)和在項(xiàng)目網(wǎng)站上公布。 本工程設(shè)計(jì)文件信息分類，可分為設(shè)計(jì)管理信息和正式設(shè)計(jì)成果兩大類，其中：設(shè)計(jì)管理信息是指業(yè)主、顧問單位以及各系統(tǒng)/工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位在承擔(dān)本工程設(shè)計(jì)任務(wù)過程中所傳遞的信息，不包括正式設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理信息編碼為“工程識別碼”“發(fā)文單位”“文件類別”“系統(tǒng)類別”“流水號”，即設(shè)計(jì)信息文件編碼包括五個(gè)編碼域，各編碼域定義與代碼說明如下：1）工程識別碼：工程識別碼是指本工程項(xiàng)目的標(biāo)識。TJ：土建系統(tǒng)，含以下專業(yè)線路、路基、軌道、限界、車站建筑、車站結(jié)構(gòu)、區(qū)間結(jié)構(gòu)、橋涵、結(jié)構(gòu)防水、人防、綜合管線、工程籌劃。ZS: 裝飾工程正式設(shè)計(jì)成果編碼為“工程識別碼”“設(shè)計(jì)單位”“系統(tǒng)/工點(diǎn)代碼”、“設(shè)計(jì)階段”“專業(yè)代碼”“版本”+“流水號”，即文件編碼包括七個(gè)編碼域，各編碼域定義與代碼說明如下：1）工程識別碼工程識別碼是指本工程項(xiàng)目的標(biāo)識。5）專業(yè)代碼專業(yè)代碼是指參與本工程各設(shè)計(jì)專業(yè)的唯一識別代碼。2）本代碼將根據(jù)業(yè)主要求和管理工作深化進(jìn)一步完善。 職責(zé)1）分包單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部設(shè)計(jì)文件的審簽、會簽、審定，將簽署后的設(shè)計(jì)文件提交顧問單位會簽和審定，并參加由顧問單位組織的外部專業(yè)會簽。2）分包單位應(yīng)按所在單位質(zhì)量保證體系（規(guī)定）完成設(shè)計(jì)、復(fù)核、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后，方可將設(shè)計(jì)送審文件提交顧問單位組織會簽和審定。《設(shè)計(jì)文件審查表》、《對圖記錄單》見《》。會簽欄簽署完畢后，再簽署“系統(tǒng)審定”欄和“總體審定”欄。并接受業(yè)主、設(shè)計(jì)咨詢單位在合同、進(jìn)度、技術(shù)等方面的管理和監(jiān)督。2）在顧問單位的指導(dǎo)下，按時(shí)完成所分包工程的全部施工圖預(yù)算工作。：按照合同有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。 預(yù)算提交時(shí)間各工點(diǎn)預(yù)算需在階段出圖后一個(gè)星期內(nèi)報(bào)業(yè)主和顧問單位，經(jīng)審核后，反饋給工點(diǎn)預(yù)算編制單位修改。 設(shè)計(jì)后期服務(wù)的職責(zé)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)后期服務(wù)組，依據(jù)單項(xiàng)設(shè)計(jì)合同有關(guān)職責(zé)分工的規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各自的技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，說明系統(tǒng)間接口關(guān)系、施工注意事項(xiàng)及特殊要求，并負(fù)責(zé)處理技術(shù)交底會議決定的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。核對時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，應(yīng)在施工前將圖紙修改完畢（按變更設(shè)計(jì)管理辦法處理），對缺少的圖紙、文件負(fù)責(zé)聯(lián)系補(bǔ)齊。，反饋服務(wù)過程的質(zhì)量信息，填寫設(shè)計(jì)配合工作日記、月報(bào)。，負(fù)責(zé)全線系統(tǒng)的交底、統(tǒng)一全線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和接口處理。，各分包單位將服務(wù)組人員名單報(bào)總體顧問單位，顧問單位匯總后報(bào)業(yè)主備案。組長全面負(fù)責(zé)服務(wù)組的日常工作，各專業(yè)人員在組長領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作完成好設(shè)計(jì)后期服務(wù)工作。，應(yīng)以積極的態(tài)度配合施工單位、監(jiān)理單位做好處理工作。，顧問單位代表業(yè)主對設(shè)計(jì)服務(wù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對于因設(shè)計(jì)單位配合失職，對質(zhì)量、工期、投資造成不良影響的，將按合同追究設(shè)計(jì)單位責(zé)任，并進(jìn)行通報(bào)批評。，服從工程設(shè)計(jì)的總體安排，執(zhí)行業(yè)主及顧問單位就地鐵工程所制定的各種管理制度，接受顧問單位對設(shè)計(jì)成果的預(yù)審查意見。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)保持科學(xué)、客觀的立場，按照國家有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定、要求和工作慣例，充分運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地獨(dú)立開展設(shè)計(jì)工作。 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)盡職地履行合同規(guī)定的設(shè)計(jì)服務(wù)。室內(nèi)設(shè)計(jì)的所有階段性成果或方案均應(yīng)包括投資估算，未進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方案，業(yè)主和業(yè)主委托的相關(guān)單位可不予接受，不進(jìn)行審查。，設(shè)計(jì)不完善的應(yīng)予修改補(bǔ)充完善。 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)勘察，如出現(xiàn)因以上原因，引起的。 對涉及安全或?qū)ν顿Y影響重大的有關(guān)計(jì)算，在業(yè)主提出特別要求時(shí)，室內(nèi)設(shè)計(jì)單位必須提供設(shè)計(jì)輸入條件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算原理及方法、計(jì)算結(jié)果等，以便業(yè)主或業(yè)主委托的相關(guān)單位在必要時(shí)使用其它程序進(jìn)行檢算。 ，通過有效的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、研究，并采用標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更等措施，進(jìn)行投資控制，確保完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。室內(nèi)設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)等見合同附件。 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位收到業(yè)主委托的相關(guān)單位提供的工程設(shè)計(jì)依據(jù)文件及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料后, 應(yīng)仔細(xì)閱讀，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤、失誤或缺陷，應(yīng)在___日內(nèi)對資料提出書面意見。 人員安排要求A、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位人員安排 按各家投標(biāo)書的承諾執(zhí)行 至少滿足以下要求：a) 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 1名，可兼主任設(shè)計(jì)師；b) 主任設(shè)計(jì)師， 1名，可兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；c) 設(shè)計(jì)師， 2－4名，可兼繪圖員，材料員，效果 圖制作員 d) 電氣工程師， 1名，e) 繪圖員， 4－6名，可兼材料員，效果圖制作員f) 材料員， 1名，可兼繪圖員，預(yù)算師g) 預(yù)算師， 1名，可兼材料員h) 聯(lián)絡(luò)員， 1名，可由以上各類人員兼i) 效果圖制作員， 1名，可由設(shè)計(jì)師、繪圖員兼外地單位在項(xiàng)目所在地必須設(shè)立現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作室，本地單位必須設(shè)置地鐵專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作室，按以上要求安排設(shè)計(jì)人員，完成完善兩方面工作：a)完成方案的修改調(diào)整主要和補(bǔ)充。同時(shí)應(yīng)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)目標(biāo)落實(shí)到人，室內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)需要，合理配置專業(yè)人員。、檢查、巡檢等方式，以及向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位了解情況，對各服務(wù)組工作情況作出評價(jià)，按設(shè)計(jì)合同有關(guān)規(guī)定根據(jù)工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰。如需要變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，但須注意查找原因，分清責(zé)任，說明變更原因。，由派出單位負(fù)責(zé)解決。，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，外地設(shè)計(jì)單位人員調(diào)休、本地設(shè)計(jì)單位人員出差，離開現(xiàn)場超過七天，需通知顧問單位，并明確頂替人員，以便確保服務(wù)工作不中斷。、工點(diǎn)服務(wù)組成員必須是設(shè)計(jì)單位原承擔(dān)本工程設(shè)計(jì)的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)組長1人，副組長和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人若干，組長必須是原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，具有配合工程施工的經(jīng)驗(yàn)，能團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)其他專業(yè)設(shè)計(jì)人員共同工作。遇有重大問題及時(shí)專題上報(bào)業(yè)主和總體顧問單位。，根據(jù)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容的權(quán)限簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知書或施工洽商，按設(shè)計(jì)文件審批程序報(bào)顧問單位和業(yè)主審批、備案。，應(yīng)全面掌握有關(guān)工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，了解工程全貌。 設(shè)計(jì)后期服務(wù)管理辦法 后期服務(wù)的內(nèi)容設(shè)計(jì)單位及人員對所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工（安裝）配合；設(shè)計(jì)單位及人員對所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備調(diào)試配合；設(shè)計(jì)單位及人員對所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目運(yùn)行初期進(jìn)行指導(dǎo)；通過工程的試運(yùn)營對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段總結(jié)。，預(yù)算內(nèi)容包括：總預(yù)算表、綜合預(yù)算表、個(gè)別預(yù)算表、價(jià)差調(diào)整表、總預(yù)算與修改總概算對照表、綜合預(yù)算與修改綜合概算對照表（綜合預(yù)算表需計(jì)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程費(fèi)及工程建設(shè)其它費(fèi)）。 限額設(shè)計(jì)控制：階段預(yù)算編制完畢，需按照概算章節(jié)詳細(xì)作對照表。4）面向分包單位，及時(shí)解決分包單位所遇到的疑難問題。(綜合裝飾設(shè)計(jì)參考)總體及系統(tǒng)審定圖紙目錄表 1審查對象專業(yè)名稱圖紙名稱總體審定系統(tǒng)審定綜合交通疏解設(shè)計(jì)圖、拆遷范圍圖、管線改移圖、車站綜合管線圖、施工進(jìn)度計(jì)劃示意圖√車站限界1車站限界圖√√建筑1設(shè)計(jì)說明√√2總平面圖、平面圖√√3縱、橫剖面圖√√結(jié)構(gòu)1設(shè)計(jì)說明√√2站臺、站廳