【正文】 、匯總、分析，及通報(bào)至營銷總監(jiān)和董事長；216。 品牌策略制定：確定公司產(chǎn)品的品牌定位（從圖形軟件提供商到深度應(yīng)用軟件提供商？），提出品牌宣傳渠道建議、媒體選擇建議、廣告等宣傳品的制作建議，宣傳效果評估辦法等。 并要協(xié)同產(chǎn)品中心產(chǎn)品部和技術(shù)支持部不斷修訂完善跨部門的流程接口，并協(xié)調(diào)在實(shí)施中的問題；業(yè)務(wù)管理216。 充分理解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編寫并協(xié)助營銷中心總監(jiān)最終制定公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、銷售策略、定價(jià)策略和信息管理策略）；組織管理216。216。216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 銷售和市場專業(yè)技能216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。 提名產(chǎn)品銷售副總監(jiān)、項(xiàng)目銷售副總監(jiān)、大客戶部副總監(jiān)人選，由董事長審批；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的營銷中心的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，并請董事長審批。人力資源管理216。 工作重心是，維護(hù)與中石油系統(tǒng)及其它石油公司的大客戶關(guān)系：熟練掌握石油公司各層次采購關(guān)鍵決策人系統(tǒng)和調(diào)整信息、年度的信息化建設(shè)規(guī)劃方案/信息技術(shù)戰(zhàn)略，各類信息化/軟件投入資金；熟練掌握大客戶的關(guān)鍵采購決策部門（如勘探部）的采購中的關(guān)鍵購買要素和個(gè)人偏好；如有可能，掌握關(guān)鍵采購決策人的個(gè)人/家庭信息，個(gè)人需求和偏好，與董事長共同制定滿足個(gè)人/家庭需求的策略；216。 主持制定、優(yōu)化、修改營銷中心內(nèi)部的業(yè)務(wù)子流程，尤其是銷售流程、信息反饋流程，督促部門成員嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程；216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提供市場需求信息、競爭對手信息、大客戶關(guān)鍵購買要素等決策信息；216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。 提名資源中心總監(jiān)、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理經(jīng)理、工程服務(wù)中心總監(jiān)、行政部經(jīng)理人選，由董事長審批；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的三個(gè)所轄部門的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，并請董事長審批。人力資源管理216。 工作重心是，主持制定工程服務(wù)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，掌握工程服務(wù)市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、市場競爭現(xiàn)狀與競爭對策、充分利用和調(diào)配人力資源完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)、支持解決每個(gè)項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題；216。 制定、優(yōu)化、修改資源中心部門內(nèi)的業(yè)務(wù)子流程，協(xié)同市場部、產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心完善跨部門的與資源積累和技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的流程接口；216。 負(fù)責(zé)所轄的三個(gè)部門（工程服務(wù)中心、資源中心、行政部）內(nèi)的組織調(diào)整，以保證組織效率；216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定工程服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定公司資源平臺的建設(shè)中的技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)等供董事長及決策委員會(huì)審核；216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢216。 對副總監(jiān)以上人員進(jìn)行考評2. 財(cái)務(wù)權(quán)限216。 處理公司突發(fā)事件二. 工作權(quán)限1. 人事權(quán)限216。 領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略干部管理（部門經(jīng)理以上干部），如戰(zhàn)略干部的職位說明書、薪資、晉升方案、考評體系、福利政策等，6. 資本運(yùn)營管理216。 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品副總經(jīng)理，完成公司的產(chǎn)品任務(wù)216。 主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交決策委員會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作216。直接上級：決策委員會(huì)直接下級：執(zhí)委會(huì)、總經(jīng)理、產(chǎn)品副總、項(xiàng)目副總、財(cái)務(wù)副總、市場副總、西安分公司總經(jīng)理平行關(guān)系：職位數(shù)量 1職位目的：統(tǒng)率公司全體員工，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作一. 工作職責(zé)：1. 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交決策委員會(huì)審議216。 主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作3. 流程管理216。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副總經(jīng)理，完成公司的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)216。 領(lǐng)導(dǎo)資本運(yùn)營經(jīng)理制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行7. 財(cái)務(wù)管理216。 提名總經(jīng)理的人選，請決策委員會(huì)審批216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批三. 任職資格1. 教育背景216。 出色的企業(yè)管理能力4. 素質(zhì)要求216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。 參與制定公司的年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算大綱，并提交決策委員會(huì)審議216。 主持制定與公司日常管理相關(guān)的行政制度，如文件制度、會(huì)議制度、辦公用品采購與管理、車輛管理制度、信息管理制度、圖書資料管理等；流程管理216。 制定公司行政流程相關(guān)的子流程，并督促行政管理人員及各業(yè)務(wù)部門參與人員嚴(yán)格執(zhí)行，如公司貴重物品借用流程等；業(yè)務(wù)管理216。 指導(dǎo)資源中心工作，主持制定公司的質(zhì)量控制體系和標(biāo)準(zhǔn)，主持制定質(zhì)量控制目標(biāo)并推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)資源中心質(zhì)量控制部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系/矛盾；主持制定公司的資源建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)，公司層面的技術(shù)架構(gòu)等，協(xié)調(diào)解決資源中心總監(jiān)資源管理中的工作難點(diǎn)；216。 審定所轄三個(gè)部門職責(zé)和所有成員的崗位職責(zé)，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出三個(gè)所轄部門的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。其他216。 對管轄領(lǐng)域內(nèi)部門主管級人員的任命及職位等級的審批權(quán)；216。216。 石油行業(yè)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。 充分理解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)其主持制定并不斷完善實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、銷售策略、定價(jià)策略和信息管理策略）；組織管理216。 并要協(xié)同產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心和數(shù)據(jù)服務(wù)中心不斷修訂完善跨部門的流程接口； 業(yè)務(wù)管理216。216。 審定營銷中心所有成員的崗位職責(zé)，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出營銷中心的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。其他216。 對營銷中心大區(qū)經(jīng)理級管理人員的任命及職位等級的初審權(quán)；216。216。 8年以上從事銷售和營銷工作216。 一定的技術(shù)素質(zhì)要求素質(zhì)要求216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：鄧想安直接上級：包世界直接下級：王江濤、興喜和、朱開云直接主管業(yè)務(wù)：營銷中心工作職責(zé)：詳見營銷中心總監(jiān)職位說明書人事權(quán)限：詳見營銷中心總監(jiān)職位說明書財(cái)務(wù)權(quán)限：營銷副總監(jiān)（產(chǎn)品銷售）職位說明書職位名稱：產(chǎn)品銷售副總監(jiān)所屬部門：營銷中心直接上級：營銷中心總監(jiān)直接下級：各大區(qū)經(jīng)理平行關(guān)系：項(xiàng)目銷售副總監(jiān)、大客戶部副總監(jiān)職位數(shù)量 1職位目的：全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)產(chǎn)品/合作產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略和銷售管理 。 對于營銷中心的內(nèi)部的組織調(diào)整，可以提出自己的建議；216。 組織編寫，并協(xié)助營銷總監(jiān)制定營銷中心的年度的與產(chǎn)品銷售相關(guān)的計(jì)劃/預(yù)算大綱；216。216。 客戶關(guān)系：定期協(xié)同各大區(qū)經(jīng)理、銷售員與客戶溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；216。 主持制定營銷中心大區(qū)與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有成員的崗位職責(zé)，向營銷總監(jiān)建議直接下屬的職位等級；提出產(chǎn)品銷售相關(guān)的人力資源需求、培訓(xùn)需求清單；216。其他216。 對大區(qū)銷售人員的任命及職位等級的初審，并由營銷總監(jiān)審批；216。216。 石油行業(yè)5年的工作經(jīng)驗(yàn)216。 相應(yīng)的石油行業(yè)知識素質(zhì)要求216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提供與項(xiàng)目服務(wù)及數(shù)據(jù)服務(wù)相關(guān)的細(xì)分市場的需求信息、競爭對手信息、客戶信息等決策信息；216。 對于項(xiàng)目銷售組成員編制，視需要進(jìn)行調(diào)整；流程管理216。 按公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織編寫并協(xié)助營銷總監(jiān)制定按大區(qū)分解項(xiàng)目/服務(wù)的年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，制定各大區(qū)按項(xiàng)目/服務(wù)分解的月度銷售計(jì)劃目標(biāo)；216。 需求及反饋信息管理：與項(xiàng)目中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心協(xié)作，制定出細(xì)分市場的需求、競爭信息等信息調(diào)查清單，指導(dǎo)各大區(qū)業(yè)務(wù)人員定期反饋調(diào)查信息，將信息收集、匯總、分析后與業(yè)務(wù)部門共享；及時(shí)收集、匯總、分析客戶反饋對項(xiàng)目實(shí)施的意見信息；對于客戶主動(dòng)提出的需求信息，及通報(bào)至營銷總監(jiān)和董事長；216。 主持制定營銷中心大區(qū)與項(xiàng)目銷售相關(guān)的所有成員崗位職責(zé)，及項(xiàng)目銷售組成員的崗位職責(zé)；向營銷總監(jiān)建議直接下屬的職位等級；提出項(xiàng)目銷售相關(guān)的人力資源需求、培訓(xùn)需求清單；216。其他216。 對大區(qū)銷售人員的任命及職位等級的建議，并由營銷總監(jiān)審批；216。216。 石油行業(yè)5年的工作經(jīng)驗(yàn)216。 具有市場開拓經(jīng)驗(yàn)216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提供中石化、中海油細(xì)分市場的需求信息、競爭對手信息、客戶信息等決策信息；組織管理216。 按公司的產(chǎn)品和項(xiàng)目總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織編寫并協(xié)助營銷總監(jiān)制定營銷中心在中石化、中海油的年度的按產(chǎn)品及按項(xiàng)目分解的年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，制定相關(guān)各大區(qū)按產(chǎn)品、按項(xiàng)目分解的月度銷售計(jì)劃目標(biāo)；216。 協(xié)助品牌策略制定：協(xié)助確定公司項(xiàng)目、產(chǎn)品的品牌定位（從圖形軟件提供商到深度應(yīng)用軟件提供商？），協(xié)助提出品牌宣傳渠道建議、媒體選擇建議、廣告等宣傳品的制作建議，宣傳效果評估辦法等。 協(xié)助進(jìn)行需求及反饋信息管理：定期填寫反饋調(diào)查信息，將信息收集、匯總、分析后反饋給項(xiàng)目、產(chǎn)品副經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，組織編寫每個(gè)月度中石化、中海油大額關(guān)系營銷和大區(qū)銷售費(fèi)用的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，資金回收計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件，特別是與中石化、中石油相關(guān)的突發(fā)事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 對大業(yè)務(wù)部人員的晉升建議；216。三、任職資格教育背景216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力216。 市場管理能力216。 參與編寫產(chǎn)品、項(xiàng)目/服務(wù)的營銷策略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道策略、銷售策略、定價(jià)策略和信息管理策略）；組織管理216。 產(chǎn)品推銷/銷售：安排大區(qū)經(jīng)理和銷售人員的推銷計(jì)劃，推銷/銷售應(yīng)按產(chǎn)品銷售副總監(jiān)制定的促銷及銷售過程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好推銷前的溝通與準(zhǔn)備、推銷/銷售后的總結(jié)；216。 需求及反饋信息：按產(chǎn)品銷售副總監(jiān)及項(xiàng)目銷售副總監(jiān)要求填寫信息調(diào)查清單，指導(dǎo)各銷售業(yè)務(wù)人員搜集需求信息及競爭對手信息，按期反饋；不斷挖掘客戶的潛在需求信息及各類采購采購，對于客戶主動(dòng)提出的需求信息，及通報(bào)至營銷總監(jiān)和董事長；216。216。 提出大區(qū)內(nèi)銷售人員調(diào)整的建議，協(xié)助制定銷售員常年內(nèi)外部招聘和篩選計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 認(rèn)同并為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化做出榜樣；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 出色的語言表達(dá)及溝通能力216。 高尚的道德品質(zhì)216。216。 參與制定公司的年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算大綱，并提交決策委員會(huì)審議；216。 參與對公司的核心業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化、修改，督促產(chǎn)品中心所有部門員工按公司規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)；216。 主持制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，請董事長審核；216。 主持制定對外合作部尋求合作的產(chǎn)品線類型范圍，指導(dǎo)對外合作部逐步形成一套成功的外部半成品（或資源類產(chǎn)品）購買、并與現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品相整合的業(yè)務(wù)模式；216。 產(chǎn)品中心內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎(jiǎng)懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)產(chǎn)品中主的核心管理和研發(fā)人才，主持制定產(chǎn)品中心的關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 對直接下級的績效考評,提出績效獎(jiǎng)金的建議，并提交董事長終審；216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)助制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，供董事長及決策委員會(huì)審核；216。 可提出每個(gè)產(chǎn)品研究項(xiàng)目組的人員調(diào)整建議，由產(chǎn)品中心總監(jiān)審批；流程管理216。 協(xié)助總監(jiān)制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃，掌握產(chǎn)品市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、市場競爭現(xiàn)狀與競爭對策，確定目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品中心產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合類型；216。人力資源管理216。 初審在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的產(chǎn)品部的資金/費(fèi)用支出；并請總監(jiān)審批。 提名產(chǎn)品經(jīng)理和核心研發(fā)人員人選，由產(chǎn)品中心總監(jiān)審批；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能，石油或計(jì)算機(jī)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)216。 高尚的道德品質(zhì)216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：王振宇直接上級：黃旭楠直接下級：產(chǎn)品經(jīng)理直接主管業(yè)務(wù)：產(chǎn)品部工作職責(zé)：詳見產(chǎn)品中心副總監(jiān)職位說明書人事權(quán)限：詳見產(chǎn)品中心副總監(jiān)職位說明書財(cái)務(wù)權(quán)限：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門：產(chǎn)品中心直接上級：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下級：產(chǎn)品組研發(fā)人員平行關(guān)系：其它產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理職位數(shù)量：？ 職位目的：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，高效推出競爭力的產(chǎn)品一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 理解公司216。216。216。 的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并能216。216。產(chǎn)品中心產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供分析資料和216。 在產(chǎn)品研發(fā)過程中一般應(yīng)要求產(chǎn)品項(xiàng)目組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司和產(chǎn)品中心制定的流程，遇到特殊情況，可適當(dāng)改善流程進(jìn)行操作，但必須得到產(chǎn)品中心副總監(jiān)的同意；業(yè)務(wù)管理216。 對計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵里程碑進(jìn)行控制；216。 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品研發(fā)中貫徹并監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品部制定的相關(guān)軟件研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)；216。 定期與本項(xiàng)目組員工溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)向，合理利用和控制人力資源，規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)；216。 確認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的資金/費(fèi)用支出；提交產(chǎn)品部經(jīng)理確認(rèn)，并由產(chǎn)品中心副總監(jiān)審批。 定期與本項(xiàng)目組員工溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)向，合理利用和控制人力資源，規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 熟悉軟件工程理論，并具有大型軟件的組織經(jīng)驗(yàn)和軟件集成能力；216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 根據(jù)決策委員會(huì)審定的與項(xiàng)目服務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從項(xiàng)目服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和JPB技術(shù)資源平臺構(gòu)建兩個(gè)方面制定發(fā)展計(jì)劃，并推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織管理216。 主持制定、優(yōu)化、修改項(xiàng)目中心各部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)子流程，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心研究院與項(xiàng)目部的跨部門的流程接口；