【正文】 供產(chǎn)品細分市場的需求信息、競爭對手信息、客戶信息等決策信息；216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：鄧想安直接上級：包世界直接下級：王江濤、興喜和、朱開云直接主管業(yè)務：營銷中心工作職責：詳見營銷中心總監(jiān)職位說明書人事權(quán)限：詳見營銷中心總監(jiān)職位說明書財務權(quán)限：營銷副總監(jiān)（產(chǎn)品銷售）職位說明書職位名稱：產(chǎn)品銷售副總監(jiān)所屬部門：營銷中心直接上級：營銷中心總監(jiān)直接下級：各大區(qū)經(jīng)理平行關(guān)系：項目銷售副總監(jiān)、大客戶部副總監(jiān)職位數(shù)量 1職位目的：全面負責公司研發(fā)產(chǎn)品/合作產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略和銷售管理 。 　216。216。216。 出色的管理人員培訓能力，使下屬不斷成長216。 對市場敏感度216。 一定的技術(shù)素質(zhì)要求素質(zhì)要求216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力216。 8年以上從事銷售和營銷工作216。 權(quán)限內(nèi)的財務審批？？？三、任職資格教育背景216。216。 審批大區(qū)經(jīng)理級的績效考評和獎金發(fā)放，并視需要提出晉升建議；216。 對營銷中心大區(qū)經(jīng)理級管理人員的任命及職位等級的初審權(quán)；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件，特別是與營銷相關(guān)的突發(fā)事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。其他216。 根據(jù)計劃預算大綱，主持制定每個月度營銷中心產(chǎn)品銷售、項目銷售相關(guān)的詳細的資金支出計劃，資金回收計劃，并在實施過程中嚴格控制；216。 審定營銷中心所有成員的崗位職責，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出營銷中心的人力資源需求、培訓需求；216。 在公司新產(chǎn)品推出，或重大服務項目投標的過程中，與大客戶或?qū)Ψ降年P(guān)鍵決策人進行溝通，推動新產(chǎn)品、項目的銷售；216。216。 按公司的業(yè)務目標，主持制定按大區(qū)、按產(chǎn)品/服務分解的年度銷售目標計劃，并在每季度末按實際情況調(diào)整；216。 并要協(xié)同產(chǎn)品中心、項目中心和數(shù)據(jù)服務中心不斷修訂完善跨部門的流程接口； 業(yè)務管理216。 負責營銷中心內(nèi)部的組織調(diào)整，以保證組織效率；流程管理216。 充分理解公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)其主持制定并不斷完善實現(xiàn)公司業(yè)務目標的營銷戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、銷售策略、定價策略和信息管理策略）；組織管理216。直接上級：董事長直接下級：產(chǎn)品銷售副總監(jiān)、項目銷售副總監(jiān)、大業(yè)務部副總監(jiān)平行關(guān)系：產(chǎn)品中心總監(jiān)、項目中心總監(jiān)、數(shù)據(jù)服務中心總監(jiān)、資源中心總監(jiān)、財務中心總監(jiān)職位數(shù)量 1職位目的：維護公司關(guān)鍵的大客戶關(guān)系，提高公司在大客戶營銷方面的競爭力；推動公司建立起強大的營銷和銷售系統(tǒng)一、工作職責：2. 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 出色的管理人員培訓能力，使下屬不斷成長216。 高尚的道德品質(zhì)216。 石油行業(yè)五年以上的工作經(jīng)驗必要的技能216。 權(quán)限內(nèi)的財務審批？？？三、任職資格教育背景216。216。 審批資源中心部門經(jīng)理級、工程服務中心部門經(jīng)理級、行政部主管理級的績效考評和獎金發(fā)放,并視需要向董事長提出晉升建議；216。 對管轄領(lǐng)域內(nèi)部門主管級人員的任命及職位等級的審批權(quán)；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。其他216。 根據(jù)計劃預算大綱，主持制定每個月度所轄三個部門與業(yè)務相關(guān)的詳細的資金支出計劃，資金回收計劃，并在實施過程中嚴格控制；216。 審定所轄三個部門職責和所有成員的崗位職責，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出三個所轄部門的人力資源需求、培訓需求；216。216。 指導資源中心工作，主持制定公司的質(zhì)量控制體系和標準，主持制定質(zhì)量控制目標并推進目標的實現(xiàn)，協(xié)調(diào)資源中心質(zhì)量控制部與相關(guān)業(yè)務部門的關(guān)系/矛盾；主持制定公司的資源建設計劃目標，公司層面的技術(shù)架構(gòu)等，協(xié)調(diào)解決資源中心總監(jiān)資源管理中的工作難點；216。 主持制定管轄領(lǐng)域（工程服務中心、資源中心、行政部）的季度、月度工作計劃/預算，請董事長審核216。 制定公司行政流程相關(guān)的子流程，并督促行政管理人員及各業(yè)務部門參與人員嚴格執(zhí)行，如公司貴重物品借用流程等；業(yè)務管理216。 制定、優(yōu)化、修改數(shù)據(jù)服務業(yè)務部門內(nèi)的業(yè)務子流程，并要協(xié)同市場部、產(chǎn)品中心技術(shù)支持部不斷修訂完善跨部門的流程接口；督促部門成員嚴格遵守業(yè)務流程；216。 主持制定與公司日常管理相關(guān)的行政制度，如文件制度、會議制度、辦公用品采購與管理、車輛管理制度、信息管理制度、圖書資料管理等；流程管理216。 對于董事長提出公司級的組織調(diào)整和部門職責調(diào)整，可以提出自己的獨立意見；216。 參與制定公司的年度的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算大綱，并提交決策委員會審議216。直接上級：董事長直接下級：工程服務中心總監(jiān)、資源中心總監(jiān)、行政部經(jīng)理平行關(guān)系：職位數(shù)量 1職位目的：大力促進公司工程服務業(yè)務，為公司資源平臺的積累和發(fā)展奠定基礎，并通過加強行政管理，理順和推動公司的各項目日常管理制度一、工作職責：1. 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 出色的管理人員培訓能力，使下屬不斷成長216。 領(lǐng)導公司成為一流公司的強烈的進取心和責任心，出色的領(lǐng)導實施能力216。 出色的企業(yè)管理能力4. 素質(zhì)要求216。 石油行業(yè)多年的工作經(jīng)驗3. 必要的技能216。 權(quán)限內(nèi)的財務審批三. 任職資格1. 教育背景216。 終審部門主管以上人員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定216。 提名總經(jīng)理的人選，請決策委員會審批216。 提議召開決策委員會臨時會議，討論公司臨時需要決策委員會研究的事項216。 領(lǐng)導資本運營經(jīng)理制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行7. 財務管理216。 負責直接指導重大關(guān)系營銷5. 人力資源管理216。 領(lǐng)導項目副總經(jīng)理，完成公司的項目建設任務216。 主持制定公司季度、月度工作計劃/預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃通過執(zhí)委會協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作216。 主持制定并初審公司各項管理制度，領(lǐng)導制度執(zhí)行工作3. 流程管理216。 根據(jù)決策委員會審定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責2. 組織管理216。 主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交決策委員會審議216。注：已完成的職位說明書用蘭色標識北京侏羅紀軟件股份公司職位說明書董事長總經(jīng)理部門：營銷中心營銷中心總監(jiān)產(chǎn)品銷售經(jīng)理項目銷售經(jīng)理大業(yè)務部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理部門:產(chǎn)品中心產(chǎn)品中心總監(jiān)產(chǎn)品中心副總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理對外合作部經(jīng)理技術(shù)支持部經(jīng)理部門：項目中心項目中心總監(jiān)項目中心副總監(jiān)項目經(jīng)理技術(shù)研究院院長工程部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理石油專業(yè)部經(jīng)理部門：數(shù)據(jù)工程服務中心：數(shù)據(jù)工程服務中心總監(jiān)部門:資源中心資源中心總監(jiān)：質(zhì)量控制部經(jīng)理資源管理部經(jīng)理系統(tǒng)部經(jīng)理部門:財務中心財務中心總監(jiān)財務經(jīng)理部門：人力資源部人力資源部經(jīng)理部門：行政部行政部經(jīng)理董事長職位說明書職位名稱：董事長所屬部門 直接上級：決策委員會直接下級：執(zhí)委會、總經(jīng)理、產(chǎn)品副總、項目副總、財務副總、市場副總、西安分公司總經(jīng)理平行關(guān)系：職位數(shù)量 1職位目的：統(tǒng)率公司全體員工，全面負責公司經(jīng)營管理工作一. 工作職責：1. 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 主持擬定公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交決策委員會審議216。 主持擬定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設置，并提交決策委員會審議，通過后領(lǐng)導組織實施工作216。 主持擬定和修訂公司的主要業(yè)務和管理流程4. 業(yè)務管理216。 領(lǐng)導產(chǎn)品副總經(jīng)理，完成公司的產(chǎn)品任務216。 領(lǐng)導公司總經(jīng)理，完成公司運營任務216。 領(lǐng)導公司戰(zhàn)略干部管理（部門經(jīng)理以上干部），如戰(zhàn)略干部的職位說明書、薪資、晉升方案、考評體系、福利政策等，6. 資本運營管理216。 領(lǐng)導財務總監(jiān)，完成公司的財務工作8. 其他216。 處理公司突發(fā)事件二. 工作權(quán)限1. 人事權(quán)限216。 終審部門經(jīng)理（總經(jīng)理除外）以上人員的任命及薪酬216。 對副總監(jiān)以上人員進行考評2. 財務權(quán)限216。 大學本科以上學歷或相關(guān)學歷/技能2. 工作經(jīng)驗216。 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢216。 高尚的道德品質(zhì)216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗216。 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力四. 現(xiàn)任人選1. 現(xiàn)任人選：包世界2. 直接上級：決策委員會3. 直接下級：執(zhí)委會、總經(jīng)理付振華、主管產(chǎn)品副總經(jīng)理黃旭楠、主管項目副總經(jīng)理譚遠華、主管財務副總經(jīng)理譚小平、主管市場副總經(jīng)理鄧想安、人力資源部經(jīng)理陳謙4. 直接主管業(yè)務：營銷中心、人力資源部、財務中心5. 工作職責：詳見董事長職位說明書6. 人事權(quán)限：詳見董事長職位說明書7. 財務權(quán)限：總經(jīng)理職位說明書職位名稱：總經(jīng)理所屬部門 參與制定公司業(yè)務戰(zhàn)略，主導制定工程服務業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，主導制定公司資源平臺的建設中的技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)等供董事長及決策委員會審核；216。 根據(jù)決策委員會審定的與數(shù)據(jù)服務業(yè)務及資源中心建設相關(guān)的戰(zhàn)略目標，制定具體的業(yè)務拓展計劃，并推動計劃的實現(xiàn)；組織管理216。 負責所轄的三個部門（工程服務中心、資源中心、行政部）內(nèi)的組織調(diào)整，以保證組織效率；216。 協(xié)助董事長，參與對公司的核心業(yè)務和管理流程優(yōu)化、修改，督促公司所有部門按公司規(guī)定流程開展業(yè)務；216。 制定、優(yōu)化、修改資源中心部門內(nèi)的業(yè)務子流程，協(xié)同市場部、產(chǎn)品中心、項目中心、數(shù)據(jù)服務中心完善跨部門的與資源積累和技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)相關(guān)的流程接口；216。 參與執(zhí)委會的決策，對于公司層面的運營問題提出解決思路；216。 工作重心是，主持制定工程服務業(yè)務拓展計劃，掌握工程服務市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、市場競爭現(xiàn)狀與競爭對策、充分利用和調(diào)配人力資源完成業(yè)務目標，協(xié)調(diào)、支持解決每個項目中的難點問題；216。 指導行政部門嚴格執(zhí)行公司制定的行政制度，審批行政管理過程中需要決定的各類申請，如辦公用品采購申請、貴重物品借用申請、報刊雜志定購申請、對外宣傳資料內(nèi)容確認申請及其它相關(guān)申請等。人力資源管理216。 所轄部門內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)三個業(yè)務部門的核心人才，指導制定各三個部門的關(guān)鍵崗位接班人計劃；資金計劃與管理216。 審批在計劃預算內(nèi)的三個所轄部門的資金/費用支出；確認并初步審定計劃預算外或超出公司標準的事前就知曉的費用，并請董事長審批。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化216。 提名資源中心總監(jiān)、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理經(jīng)理、工程服務中心總監(jiān)、行政部經(jīng)理人選，由董事長審批；216。 對管轄領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)服務總監(jiān)、資源中心總監(jiān)和行政部經(jīng)理的績效考評,提出績效獎金的建議，并提交董事長終審；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。財務權(quán)限216。 大學本科以上學歷或相關(guān)學歷/技能工作經(jīng)驗216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力素質(zhì)要求216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：付振華直接上級：包世界直接下級：數(shù)據(jù)服務部經(jīng)理：張新剛，地震資料處理部經(jīng)理：閆慶斌，資源中總監(jiān)蒲序文，行政部經(jīng)理付一杰直接主管業(yè)務：數(shù)據(jù)服務中心、行政部工作職責：詳見總經(jīng)理職位說明書人事權(quán)限：詳見總經(jīng)理職位說明書財務權(quán)限：部門：營銷中心營銷中心總監(jiān)職位說明書職位名稱：營銷中心總監(jiān)所屬部門：營銷中心 參與制定公司業(yè)務戰(zhàn)略，提供市場需求信息、競爭對手信息、大客戶關(guān)鍵購買要素等決策信息；216。 對于董事長提出公司級的組織調(diào)整和部門職責調(diào)整，可以提出自己的獨立意見；216。 主持制定、優(yōu)化、修改營銷中心內(nèi)部的業(yè)務子流程，尤其是銷售流程、信息反饋流程，督促部門成員嚴格遵守業(yè)務流程；216。 主持制定營銷中心的年度的計劃/預算大綱，請董事長審核；216。 工作重心是，維護與中石油系統(tǒng)及其它石油公司的大客戶關(guān)系：熟練掌握石油公司各層次采購關(guān)鍵決策人系統(tǒng)和調(diào)整信息、年度的信息化建設規(guī)劃方案/信息技術(shù)戰(zhàn)略，各類信息化/軟件投入資金；熟練掌握大客戶的關(guān)鍵采購決策部門（如勘探部）的采購中的關(guān)鍵購買要素和個人偏好；如有可能，掌握關(guān)鍵采購決策人的個人/家庭信息，個人需求和偏好，與董事長共同制定滿足個人/家庭需求的策略；216。216。人力資源管理216。 營銷中心內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)營銷中心的營銷及銷售的核心人才，主持制定營銷中心的關(guān)鍵崗位接班人計劃；資金計劃與管理216。 審批在計劃預算內(nèi)的營銷中心的資金/費用支出；確認并初步審定計劃預算外或超出公司標準的事前就知曉的費用，并請董事長審批。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化216。 提名產(chǎn)品銷售副總監(jiān)、項目銷售副總監(jiān)、大客戶部副總監(jiān)人選，由董事長審批；216。 對產(chǎn)品銷售副總監(jiān)、項目銷售副總監(jiān)、大客戶部副總監(jiān)績效考評,提出績效獎金的建議，并提交董事長終審；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。財務權(quán)限216。 大學本科以上學歷或相關(guān)學歷/技能工作經(jīng)驗216。 石油行業(yè)的工作經(jīng)驗必要的技能216。 銷售和市場專業(yè)技能216。 高尚的道德品質(zhì)216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗216。 堅忍不拔的意志216。216。216。216。一、工作職責：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 充分理解公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，組織編寫并協(xié)助營銷中心總監(jiān)最終制定公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、銷售策略、定價策略和信息管理策略）；組織管理216。 依據(jù)公司的產(chǎn)品線的擴展和銷售目標增加，負責制定公司的銷售網(wǎng)絡的覆蓋設置，并從銷售覆蓋面與成本的平衡角度來規(guī)劃/調(diào)整公司的銷售網(wǎng)點設置方案，并由營銷中心總監(jiān)報董事長審批；流程管理216。 并要協(xié)同產(chǎn)品中心產(chǎn)品部和技術(shù)支持部不斷修訂完善跨部門的流程接口，并協(xié)調(diào)在實施中的問題；業(yè)務管理216。 按公司的業(yè)務目標，組織編寫并協(xié)助營銷總監(jiān)制定按大區(qū)、按產(chǎn)品分解的年度銷售目標計劃，制定各大區(qū)按產(chǎn)品分解的月度銷售計劃目標；216。 品牌策略制定：確定公司產(chǎn)品的品牌定位（從圖形軟件提供商到深度應用軟件提供商？），提出品牌宣傳渠道建議、媒體選擇建議、廣