員工培訓(xùn)激勵(lì)考核制度-wenkub
2022-11-05 17:30:53 本頁面
【正文】 分工如下： 人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃的審核與下發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、員工整體培訓(xùn)效果的考核； 安環(huán)部負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)情況考核、安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、組織安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的學(xué)習(xí)、實(shí)施安全培訓(xùn)等方面檢查考核； 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知 識(shí)、技能培訓(xùn)等崗位、設(shè)備、技術(shù)方面培訓(xùn)工作指導(dǎo)及考核； 2 綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)文化方面培訓(xùn)工作指導(dǎo)及考核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費(fèi)提取和使用的管理。1 員工培訓(xùn)激勵(lì)考核制度 一、目的 為建立健全各類員工培訓(xùn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)、支撐和推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。各分廠負(fù)責(zé)組織本單位各項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核工作。 （三）部室培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)考核。 （二）考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低 0 分，不出現(xiàn)負(fù)分。堅(jiān)持培訓(xùn)考核及正向激勵(lì)，按照工資基數(shù) 10%提取作為培訓(xùn)考核工資。 附件： XXXXX 培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)（分廠） XXXXX 培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 3 附件 1 XXXXX員工培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)（分廠） 考核 大項(xiàng) 考核 分項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 備注 一、 培訓(xùn)制度建設(shè) 培訓(xùn) 制度 建設(shè) 10 無《培訓(xùn)管理與考核制度》扣 3 分，制度內(nèi)容應(yīng)對(duì)培訓(xùn)組織建設(shè)、責(zé)任分工、培訓(xùn)計(jì)劃、班組自主培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、持證上崗、外出學(xué)習(xí)、 檔案管理、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他公司要求的培訓(xùn)內(nèi)容作出明確要求，制度不健全扣 2 分，不嚴(yán)格執(zhí)行制度、弄虛作假的一處扣 2 分。 查制度 查記錄 查工資二次分配辦法及工資表 二、培訓(xùn)管理 計(jì)劃 管理 5 未按公司要求制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃扣 3 分，未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研扣 分，計(jì)劃與實(shí)際結(jié)合不緊密扣 分、內(nèi)容不完整扣 分。 未按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成任務(wù) 1 項(xiàng)扣 2 分，未按本單位培訓(xùn)計(jì)劃完成任務(wù) 1 項(xiàng)扣 1 分。 外出考察 、學(xué)習(xí)回公司后未按規(guī)定將考察學(xué)習(xí)報(bào)告送交人力資源部門，每遲一天扣 1 分；質(zhì)量不高扣 1 分。 公司 內(nèi)部培訓(xùn)師所在單位不
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