促銷管理職責(zé)范圍及流程-wenkub
2023-04-27 01:06:21 本頁面
【正文】 責(zé) 任人完 成期 限完 成人完 成時 間備 注1促銷商品是否按要求陳列2促銷商品是否夠量3POP是否按要求懸掛4特價標(biāo)簽是否符合要求5POP特價標(biāo)簽的書寫是否規(guī)范6POP標(biāo)簽是否干凈整潔7宣傳畫是否按要求張貼8燈箱廣告是否干凈9門店店內(nèi)自行的促銷是否達到要求10促銷臺的擺入是否規(guī)范11促銷人員是否服從門店管理12是否有未經(jīng)市場部審批的促銷人員進店促銷13贈品是否已到位、夠量14贈品的派發(fā)是否符合要求15店內(nèi)促銷工具是否破損16是否要添加促銷工具17店內(nèi)廣播是否有促銷宣傳內(nèi)容促 銷 流 程為確保超市的促銷活動按計劃、有步驟地運作，現(xiàn)將公司職能部門在整個促銷活動中的相關(guān)工作事宜規(guī)定如下：一、 促銷準(zhǔn)備階段 市場部提前25天擬好促銷方案。 門店單體促銷提前25天把方案送交市場部審核（包括促銷效果預(yù)測、費用預(yù)估）。（提前23天） 采購部根據(jù)促銷主題要求與供貨商談判，爭取促銷支持，提前18天把談判結(jié)果和促銷商品審批表（一式兩份）交市場部。 門店提前13天交上訂貨計劃，配送中心按要求揀貨配貨再送貨。二、 促銷活動執(zhí)行階段 門店在促銷活動執(zhí)行當(dāng)天做好商品陳列、POP懸掛書寫、價格等全面檢查工作。三、 活動結(jié)束階段 財務(wù)部提供與該次促銷有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)：費用、支持費用、廣告費等應(yīng)收帳款和已收帳款。 電腦部調(diào)價恢復(fù)價格（活動完成當(dāng)日、次日營業(yè)前）；提交具體單項促銷效果表到市場部。一、 分類 與商品捆綁銷售的贈品； 商場自行派發(fā)的贈品； 供應(yīng)商自行派發(fā)的贈品； 免費商品。四、 贈品計劃的制定與實施 采購部與供應(yīng)商在合同上簽訂促銷及贈品計劃； 市場部擬定促銷計劃； 采購部根據(jù)促銷計劃，對供應(yīng)商提出具體促銷及贈品需求； 市場部進行總結(jié)、反饋信息給采購部、財務(wù)部、營業(yè)部等。 免費商品① 收貨員先驗收商品② 收貨員重新進入收貨系統(tǒng)；③ 收貨員對免費商品進行驗收、登錄、單價改為0；④ 確認(rèn)后打印供應(yīng)商拷貝件3份，自存1份、采購部、市場部各1份，并打印商品驗收單1份交財務(wù)部（所有相應(yīng)的價格手工填寫）。1份自存，市場部、采購部各1份。收銀員不需對此贈品做處理，贈品庫存由市場部申請，信息部更改； 免費商品視同商品銷售不需人員派送； 商場自行派發(fā)贈品與供應(yīng)商自行派發(fā)的贈品；3．1 需憑有關(guān)證件或收銀小票通過系統(tǒng)派送的贈品（服務(wù)臺） 3．1．1派送人員核對有關(guān)證件及收銀小票無誤后，將需派送的贈品編碼輸入收銀機； 3．1．2打印贈品電腦小票并在贈品小票上寫上相關(guān)證件或收銀小票的號碼并簽名留底； 3．1．3派送活動結(jié)束后，打印贈品庫存表連同贈品小票交市場部備查。試用品管理流程供應(yīng)商申請市場部審批 服務(wù)總臺登記 試用品貼標(biāo)簽 防損核實放行進入場內(nèi) 活動結(jié)束后防損核實放行市場部總結(jié)流程圖1與商品捆綁銷售的贈品的驗收流程 收貨員先驗收商品 收貨員對贈品進行登錄 收貨員輸入供應(yīng)商名稱、部組號輸入贈品信息、價格、數(shù)量 打印商品驗
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