促銷管理職責范圍及流程-文庫吧在線文庫
【正文】 贈品計劃的制定與實施 采購部與供應(yīng)商在合同上簽訂促銷及贈品計劃； 市場部擬定促銷計劃； 采購部根據(jù)促銷計劃，對供應(yīng)商提出具體促銷及贈品需求； 市場部進行總結(jié)、反饋信息給采購部、財務(wù)部、營業(yè)部等。 電腦部調(diào)價恢復(fù)價格（活動完成當日、次日營業(yè)前）；提交具體單項促銷效果表到市場部。二、 促銷活動執(zhí)行階段 門店在促銷活動執(zhí)行當天做好商品陳列、POP懸掛書寫、價格等全面檢查工作。（提前23天） 采購部根據(jù)促銷主題要求與供貨商談判，爭取促銷支持，提前18天把談判結(jié)果和促銷商品審批表（一式兩份）交市場部。 市場部巡店報告店： 店長： 市場部人員： 日期：序號內(nèi) 容結(jié) 果責 任人完 成期 限完 成人完 成時 間備 注1促銷商品是否按要求陳列2促銷商品是否夠量3POP是否按要求懸掛4特價標簽是否符合要求5POP特價標簽的書寫是否規(guī)范6POP標簽是否干凈整潔7宣傳畫是否按要求張貼8燈箱廣告是否干凈9門店店內(nèi)自行的促銷是否達到要求10促銷臺的擺入是否規(guī)范11促銷人員是否服從門店管理12是否有未經(jīng)市場部審批的促銷人員進店促銷13贈品是否已到位、夠量14贈品的派發(fā)是否符合要求15店內(nèi)促銷工具是否破損16是否要添加促銷工具17店內(nèi)廣播是否有促銷宣傳內(nèi)容促 銷 流 程為確保超市的促銷活動按計劃、有步驟地運作，現(xiàn)將公司職能部門在整個促銷活動中的相關(guān)工作事宜規(guī)定如下：一、 促銷準備階段 市場部提前25天擬好促銷方案。POP廣告紙不得張貼在冷柜上，應(yīng)在冷柜上方懸掛POP。(2)、書寫要求：A． 字跡書寫要求端正，不能有錯字、繁體字和別字等情況出現(xiàn)。供應(yīng)商為開展促銷活動需寫POP廣告或海報，應(yīng)事先與相關(guān)的采購人員協(xié)商，采購員填寫《利客隆超市POP使用申請表》，供應(yīng)商持已填寫好的申請表到市場部，經(jīng)市場部審批后，美工方能書寫促銷POP廣告。 根據(jù)主管布置的促銷方案，具體細化實施方法、步驟、注意事項，并可根據(jù)實際情況提出自己的思路、建議和補充等。 負責超市CIS（企業(yè)識別）的策劃、完善及推廣。 收費額定。 其它促銷的具體組織實施。促銷主管職責范圍一、 負責促銷方案的具體實施。 POP、海報條幅、廣播、燈箱等門店廣告的管理與實施。五、 負責促銷專柜的管理 專柜申請資格的審查。 負責促銷活動的宣傳廣告策劃，包括媒體選擇與組合。 具體負責草擬潛在市場開發(fā)方案，為總監(jiān)的市場開發(fā)戰(zhàn)略決策提供輔助資料。為加強POP廣告的統(tǒng)一管理，特制定如下：公司統(tǒng)一促銷活動的海報由市場部美工人員統(tǒng)一制作，統(tǒng)一書寫。D． POP廣告上的廣告語不能使用不文雅的用語，如大放血、跳樓價等。(4)、冷柜陳列。POP及海報的收費標準? 4KPOP 3元/張；? 16KPOP 2元/張；? 全K每張6元/張。 市場部總結(jié)促銷會議，修改調(diào)整促銷方案送采購部。1 營業(yè)部、門店提前1天做好促銷布置；電腦部在促銷執(zhí)行前一天下班后做好價格變動等工作；快訊郵報出錯，由責任方下達通知門店或電腦部。門店促銷效果分析在活動結(jié)束后3天完成，并交營業(yè)部、市場部。三、 贈品的選擇 確保質(zhì)量；
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