【正文】 管布置的促銷方案，具體細(xì)化實(shí)施方法、步驟、注意事項(xiàng)，并可根據(jù)實(shí)際情況提出自己的思路、建議和補(bǔ)充等。(2)、書寫要求：A． 字跡書寫要求端正，不能有錯(cuò)字、繁體字和別字等情況出現(xiàn)。 市場(chǎng)部巡店報(bào)告店： 店長(zhǎng)： 市場(chǎng)部人員： 日期：序號(hào)內(nèi) 容結(jié) 果責(zé) 任人完 成期 限完 成人完 成時(shí) 間備 注1促銷商品是否按要求陳列2促銷商品是否夠量3POP是否按要求懸掛4特價(jià)標(biāo)簽是否符合要求5POP特價(jià)標(biāo)簽的書寫是否規(guī)范6POP標(biāo)簽是否干凈整潔7宣傳畫是否按要求張貼8燈箱廣告是否干凈9門店店內(nèi)自行的促銷是否達(dá)到要求10促銷臺(tái)的擺入是否規(guī)范11促銷人員是否服從門店管理12是否有未經(jīng)市場(chǎng)部審批的促銷人員進(jìn)店促銷13贈(zèng)品是否已到位、夠量14贈(zèng)品的派發(fā)是否符合要求15店內(nèi)促銷工具是否破損16是否要添加促銷工具17店內(nèi)廣播是否有促銷宣傳內(nèi)容促 銷 流 程為確保超市的促銷活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟地運(yùn)作，現(xiàn)將公司職能部門在整個(gè)促銷活動(dòng)中的相關(guān)工作事宜規(guī)定如下：一、 促銷準(zhǔn)備階段 市場(chǎng)部提前25天擬好促銷方案。二、 促銷活動(dòng)執(zhí)行階段 門店在促銷活動(dòng)執(zhí)行當(dāng)天做好商品陳列、POP懸掛書寫、價(jià)格等全面檢查工作。四、 贈(zèng)品計(jì)劃的制定與實(shí)施 采購(gòu)部與供應(yīng)商在合同上簽訂促銷及贈(zèng)品計(jì)劃； 市場(chǎng)部擬定促銷計(jì)劃； 采購(gòu)部根據(jù)促銷計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商提出具體促銷及贈(zèng)品需求； 市場(chǎng)部進(jìn)行總結(jié)、反饋信息給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)部等。試用品管理流程供應(yīng)商申請(qǐng)市場(chǎng)部審批 服務(wù)總臺(tái)登記 試用品貼標(biāo)簽 防損核實(shí)放行進(jìn)入場(chǎng)內(nèi) 活動(dòng)結(jié)束后防損核實(shí)放行市場(chǎng)部總結(jié)流程圖1與商品捆綁銷售的贈(zèng)品的驗(yàn)收流程 收貨員先驗(yàn)收商品 收貨員對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行登錄 收貨員輸入供應(yīng)商名稱、部組號(hào)輸入贈(zèng)品信息、價(jià)格、數(shù)量 打印商品驗(yàn)收單 自存1份，采購(gòu)部1份、市場(chǎng)部1份 系統(tǒng)增加贈(zèng)品庫(kù)存流程圖2商場(chǎng)自行派發(fā)、供應(yīng)商自行派發(fā)贈(zèng)品驗(yàn)收流程 收貨員輸入供應(yīng)商名稱、部組號(hào) 輸入贈(zèng)品信息 輸入贈(zèng)品價(jià)格、數(shù)量 打印贈(zèng)品驗(yàn)收單3份 自存1份，采購(gòu)、市場(chǎng)部各1份 對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行貼標(biāo)簽 系統(tǒng)增加贈(zèng)品庫(kù)存流程圖3 免費(fèi)商品收貨流程 收貨員先驗(yàn)收商品 重新進(jìn)入收貨系統(tǒng)按正規(guī)商品收貨流程對(duì)免費(fèi)商品進(jìn)行驗(yàn)收 對(duì)免費(fèi)商品登錄把單價(jià)改為0 打印無價(jià)格的供應(yīng)商拷貝件3份 自存1份，采購(gòu)部、市場(chǎng)部各1份 打印驗(yàn)收單1份交財(cái)務(wù)部 所有相應(yīng)價(jià)格手工填寫 系統(tǒng)增加贈(zèng)品庫(kù)存 流程圖4 商場(chǎng)自行派發(fā)贈(zèng)品、免費(fèi)商品配送流程 票據(jù)部根據(jù)商品贈(zèng)品收貨情況以及市場(chǎng)部的贈(zèng)品分派要求