【總結(jié)】資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法(暫定稿)公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t,個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作,為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機會。公司依據(jù)不同的工作崗位,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,為員工提供輪崗和自我擇崗的機會,幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍
2025-01-12 00:30
【總結(jié)】xx公司員工年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù),根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第
2024-11-17 14:24
【總結(jié)】太西煤集團民勤實業(yè)公司紅沙崗二礦獎懲考核制度目錄前言 4紅沙崗二礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎罰 5總則 5科室、區(qū)隊精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 7員工精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 8生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎罰辦法 9安全副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 14機電副礦長崗位責(zé)任制
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】公司成本管理考核制度 為進一步加強公司成本管理工作,增強全員成本管理意識,不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟效益,制訂本考核辦法: 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車間?! 《?、考核辦法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照
【總結(jié)】安全質(zhì)量考核制度為進一步加強項目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn),保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:一、組織機構(gòu)為加強考核工作領(lǐng)導(dǎo),保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,如下:組長:王平、席輝副組長:殷雨、馬劍、任柯
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】考 核 制 度?根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及上級勞動部門的有關(guān)規(guī)定,由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資,工資分為崗位工資占51%,技能工資占49%。我公司原《玉溪市自來水公司工資性津貼及獎金分配方案》,因工資結(jié)構(gòu)的變動,不便操作;同時,幾年來一些情況發(fā)生了變化,部份條款已不適用,經(jīng)公司考核小組研究,對原分配方案進行修定,調(diào)整后的考核分配方案如下:一、考核小
2025-04-14 23:04
【總結(jié)】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,不得親親疏疏,或
2025-04-07 06:18
【總結(jié)】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】人事考核制度(一)□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的,是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事
2025-04-07 13:00
【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進某啤酒有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的績效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,特制定某啤酒有限責(zé)任公司績效考核管理制度(以下簡稱“考核制度”)。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理(包括總會計師,黨委副書記),工廠廠長及以下所有人
2025-04-12 12:25
【總結(jié)】廣東某某集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度 一、監(jiān)督檢查 1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查是安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,必須納入日常管理和安全監(jiān)督檢查過程中。 2、每月公司安全大檢查由公司...
2024-11-09 12:10
【總結(jié)】.....內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司編號:Q/MN-DW-CD/
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】質(zhì)量責(zé)任制及考核制度一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),應(yīng)對工程項目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法,并落實到項目部相應(yīng)的工作人員,定期組織大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況;2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,負(fù)責(zé)對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育;使全體員工樹立“百年大計,質(zhì)量
2025-04-19 00:39