xx品牌連鎖人力資源管理手冊(cè)-wenkub
2023-04-27 00:42:24 本頁(yè)面
【正文】 際業(yè)務(wù)需求，向營(yíng)運(yùn)部提出正式的員工需求申請(qǐng)，該申請(qǐng)需經(jīng)營(yíng)運(yùn)部確認(rèn)并由營(yíng)運(yùn)部向人力資源部下達(dá)招聘任務(wù)。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 聯(lián)系學(xué)校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；216。 制訂、修訂公司員工手冊(cè)，并負(fù)責(zé)手冊(cè)內(nèi)容的培訓(xùn)普及。 管理公司人員因公培訓(xùn)、參加社會(huì)主辦的培訓(xùn)活動(dòng)；216。 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；216。 編制每月員工工資表，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)工資項(xiàng)目。216。 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。216。 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本、人性化管理”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。216。 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。人力資源部熱忱歡迎員工和各部門(mén)提出修改意見(jiàn)。216。 定期進(jìn)行人力和勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；216。216。 公司后備人才的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；216。培訓(xùn)發(fā)展管理：216。 制訂公司各項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；216。216。 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章 招聘工作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的員工。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成某招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦216。 店面管理組人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；216。人力資源部在接受推薦信息后，根據(jù)基本情況，安排被推薦人面試并將結(jié)果通知推薦人。 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。人力資源部在新員工進(jìn)入前216。216。人力資源部辦理入職手續(xù)216。216。216。216。在崗培訓(xùn)216。滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部督導(dǎo)專員對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。店長(zhǎng)、總部培訓(xùn)人員、店面培訓(xùn)員、總部督導(dǎo)人員的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。
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