xx品牌連鎖人力資源管理手冊-預(yù)覽頁
【正文】 基層工作員工，所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘步驟216。 參加招聘會216。 公司臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管審批；216。推薦成功和獎勵(lì)辦法A. 如員工推薦的候選人沒有被錄用，推薦人不享受任何獎勵(lì)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；216。 應(yīng)聘人員被公司錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工到總部報(bào)到。 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸照2張；身份證原件及復(fù)印件；體檢證明。 填寫《員工履歷表》（附錄2）。 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人或店長，落實(shí)員工在崗培訓(xùn)的培訓(xùn)員。 由店長或培訓(xùn)員向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。形式：面談。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。調(diào)崗和借調(diào)216。 經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)，在征得被調(diào)出部門負(fù)責(zé)人或店長的許可，以及被借調(diào)員工本人的許可同意后，人員借調(diào)情況方可獲得執(zhí)行。 無論是調(diào)崗還是部門間的人員借調(diào)，都需按照公司人事變動流程進(jìn)行，以確保公司人事數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確。 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入勞資糾紛。 公司部門負(fù)責(zé)人、店面管理組人員的離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工提出辭職申請，于店長出索取標(biāo)準(zhǔn)辭職申請單；由所在單位的負(fù)責(zé)人，一般由店長負(fù)責(zé)填寫《解除勞動合同通知書》，以明確在本單位的離職調(diào)解工作無效，并提交人力資源部等待離職批準(zhǔn)。第六章 薪資制度（1） 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。（4） 績效工資：根據(jù)員工的工作績效，通過周期性的考核，對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整。（6） 年終獎勵(lì)：部分對公司有這突出貢獻(xiàn)的管理者和優(yōu)秀員工，公司在年終時(shí)將以不同形式對上述員工進(jìn)行嘉獎，以示表彰獎勵(lì)。（2） 銷售獎金的方法日期為每月15號。（5） 銷售獎金由店長編制銷售獎金表，由員工在表格上簽字確認(rèn)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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