【正文】 . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手應(yīng)盡量減少房地產(chǎn)公司直接分包項(xiàng)目，形成分包后，這些分包單位也應(yīng)與總包單位簽訂合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給予總包適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)利。在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（6）房地產(chǎn)企業(yè)要總結(jié)出一套對(duì)設(shè)計(jì)的要求資料，并按要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。出現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行房產(chǎn)規(guī)劃驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理難等問(wèn)題。并委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位，按照此定位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)單位（1）我們要積極主動(dòng)介入可研、初設(shè)等前期工作，特別是對(duì)于. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計(jì)工作，必須加大監(jiān)督的力度。（四）缺乏系統(tǒng)總結(jié)工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，但許多問(wèn)題都是相同的，有的還在同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個(gè)工程剛發(fā)生過(guò)，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生。組織分工不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。對(duì)圖紙會(huì)審重視不夠，流于形式。對(duì)別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)等等；以上這些都會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手施工單位：（1）掛靠；（2）分包現(xiàn)象嚴(yán)重；（3）本身質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；（4）施工單位對(duì)規(guī)范要求不了解；（5）對(duì)工程的質(zhì)量通病不采取防治措施；（6）更有少數(shù)偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。三、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因很多，牽涉到方方面面。房地產(chǎn)投資者是老板，老板對(duì)工程質(zhì)量不嚴(yán)格要求，怎么能指望打工者做出優(yōu)質(zhì)的工程來(lái)呢？同樣，在房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)是賣(mài)方，即建好房后賣(mài)給購(gòu)房者，賣(mài)方不重視工程質(zhì)量管理，買(mǎi)方又怎么可能來(lái)提高工程質(zhì)量呢？（四）房地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，這樣不但可以獲得客戶、社會(huì)、銀行、政府的好評(píng)，而且避免了返工、返修和. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手投訴帶來(lái)的“負(fù)面”成本。據(jù)全國(guó)消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計(jì)：住房質(zhì)量投訴 2022 年較 2022 年投訴增長(zhǎng) 15％，存在的問(wèn)題歸納為：規(guī)劃的配套不到位、不按期交房，但最主要的還是質(zhì)量方面：如設(shè)計(jì)不合理影響使用功能；屋面及外墻滲漏、衛(wèi)生間漏水；抹灰墻面及地面空鼓、起砂、裂縫；房屋有消防隱患（電器產(chǎn)品無(wú)安全保證、電器線路連接不可靠） 、給排水系統(tǒng)滲漏、管道堵塞等。二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的必然性（一）房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系國(guó)計(jì)民生，政府和社會(huì)關(guān)注度高。淺論“房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理”ХХХХ 房地產(chǎn)有限公司. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手目 錄一、前言 .......................................................1 二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的必然性 .............................1（一）房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系國(guó)計(jì)民生，政府和社會(huì)關(guān)注度高 ..................1（二）房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量面臨業(yè)主維權(quán)意識(shí)提高和市場(chǎng)的挑戰(zhàn) ..................1（三）房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位 ..........................2（四）房地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益 ............................2三、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 .........................3（一）合作單位配合欠佳 ................................................3（二）部分管理脫節(jié) ....................................................4（三）管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊 ........................................4（四）缺乏系統(tǒng)總結(jié) ....................................................5四、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理淺析 .................................5（一）處理好與合作單位的關(guān)系，為了把項(xiàng)目做好的統(tǒng)一目標(biāo)而通力合作 ......5（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理 ....................................................7（三）加強(qiáng)合同管理 ....................................................9（四）提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) ...........................10（五）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ...............................................10五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn) ....................................10（一）質(zhì)量管理中的技術(shù)控制 ...........................................10（二）工程質(zhì)量管理 ...................................................23六、執(zhí)行力是質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障 ........................26七、結(jié)束語(yǔ) ....................................................27. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手淺論“房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理”一、前言在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控不見(jiàn)放松的大背景下，武漢市四月份商品房銷(xiāo)（預(yù)）售月度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，自去年十月份武漢房?jī)r(jià)見(jiàn)頂以來(lái)已經(jīng)連續(xù) 7 個(gè)月回落，銷(xiāo)量環(huán)比、同比均下降明顯，比去年同期減少近二成。住房是廣大人民群眾的基本消費(fèi)需求，更是衣食住行中最大的消費(fèi)支出，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益。消費(fèi)者像水一樣，既可以載舟也可以覆舟，雖然，消費(fèi)者不能左右某一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量，但消費(fèi)者可以選擇產(chǎn)品。實(shí)際上，加強(qiáng)質(zhì)量管理意味著，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)成本更低、性價(jià)比更高、利潤(rùn)更多！ 房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系社會(huì)民生的問(wèn)題，若工程質(zhì)量出了問(wèn)題，輕則影響使用，帶來(lái)社會(huì)糾紛；重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失；將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)種種不安定因素?？v觀許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理，以下幾個(gè)問(wèn)題將顯得尤為突出：（一）合作單位配合欠佳 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理、總包、分包等單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，參差不齊，配合情況也有差異。監(jiān)理單位：（1）責(zé)任心欠佳；（2）從業(yè)人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低， ；（3）監(jiān)理工程師工作不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大；（4）對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。（二）部分管理脫節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理上，部分管理脫節(jié)，體現(xiàn)為：對(duì)設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，圖紙審查的深度欠佳。配套專業(yè)之間缺乏溝通協(xié)調(diào)。（三）管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程管理人員需求越來(lái)越多，一些監(jiān)理、施工單位的管理人員進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，他們對(duì)房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理還了解不夠，尚停留在原單位的管理思維模式中，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的管理方法。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、改正尚缺乏足夠的力度。 （2）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的前提，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、人性化的、可執(zhí)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案。（3）施工圖設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響工程質(zhì)量，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)且信譽(yù)高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，必須通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察，設(shè)計(jì)方案比較、擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位。（7）避免異地選擇施工圖的設(shè)計(jì)單位?？偘鼏挝辉谶x擇總包單位時(shí)，要對(duì)他們的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力以及對(duì)