【正文】 定品牌及材料供應(yīng)商）。提綱一、闡述EPC模式的介紹：二、EPC模式的優(yōu)勢：三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過的EPC工程的介紹（三局做過的EPC工程，全局范圍內(nèi)找…..在浙江范圍內(nèi)：工程地點，工程液態(tài)介紹，工程效果圖，工程現(xiàn)場照片（海寧，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，臨平藝尚中心，中海））EPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對EPC的誤解，與不信任的原因六、闡述EPC工程成功的關(guān)鍵（業(yè)主部分） 1）、業(yè)主對項目的液態(tài)需要清晰 2）、業(yè)主對項目的品質(zhì)要求量化（重點在于：外立面做法及品牌明確，室外園林及市政效果圖及品牌種類明確，室內(nèi)裝修效果圖及燈具，潔具，面板等品牌明確，設(shè)備參數(shù)品牌明確（空調(diào)，鍋爐，配電箱，節(jié)能參數(shù)等）,本章編寫，用舉例法，例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來說，選個示意章節(jié)，也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進行例舉。在傳統(tǒng)的工程項目承發(fā)包中，普遍存在勘查、設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項目整體效率底、效益差，因此，在實際施工中業(yè)主往往會因此產(chǎn)生高額管理費用及增加不可預(yù)見費用。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由EPC總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),選擇一個EPC總承包商,不需要對設(shè)計和施工分別招標(biāo),這樣既減少了招標(biāo)的費用,又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少,而且由于設(shè)計和施工是一家單位,就可以進行有條件的邊設(shè)計邊施工,工程變更也會相應(yīng)減少許多,工期較短。(2)負責(zé)工程勘察業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的現(xiàn)場水文及地表以下的資料。 (3)工程變更業(yè)主代表有權(quán)指令或批準(zhǔn)變更。即：竣工圖紙的尺寸、參照系及其他有關(guān)細節(jié)必須經(jīng)業(yè)主代表認可。承包商應(yīng)保證工程項目的安全可靠性和經(jīng)濟適用性。 承包商應(yīng)負責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運輸、接收、卸貨、存儲和保護，并及時將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即將運到現(xiàn)場的日期通知業(yè)主。 部分地區(qū)需走網(wǎng)上申報流程，設(shè)計補充資料，周期長。③建筑垃圾處置許可證 此項行政許可根據(jù)土方外運或回填量計算費用，建議盡量平衡掉土方的外運和回填 在無土方外運和回填的情況下，與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)科不辦理此證，視具體情況而定。 （住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1《登記申請書》2申請人合法有效的身份證明復(fù)印件3規(guī)劃部門認可的規(guī)劃方案4《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及附件（復(fù)印件）5《建筑工程施工許可證》復(fù)印件6建筑工程竣工驗收備案表7房屋總平面圖、建筑竣工平面圖、立面圖、剖面圖8規(guī)劃驗收合格證9現(xiàn)場查驗移交通知書10房產(chǎn)測繪面積成果書11用地復(fù)核結(jié)果通知書12白蟻預(yù)防合同13地名辦命名材料EPC 項目中的設(shè)計管理作為以施工為主體的承包商，如何在EPC 項目運作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計單位的力量搞好設(shè)計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。為了達到這個目的，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求就非常重要。．3確定設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在EPC 項目工程中是一項非常重要內(nèi)容，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標(biāo)準(zhǔn)，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。非EPC 工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行詳細施工圖設(shè)計，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。1)總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度必須納入工程總進度計劃中，其進度關(guān)鍵節(jié)點就滿足總體進度的要求。4)為了縮短施工周期，保證總體進度要求，應(yīng)按階段進行設(shè)計交圖工作。除了不間斷地設(shè)計交底外，施工中應(yīng)該非常重視施工技術(shù)交底，細化施工方案，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。另外，設(shè)計施工圖也要經(jīng)過業(yè)主和工程師的審核。通過設(shè)計回訪，確認其設(shè)計文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計。EPC 項目在竣工交付階段，設(shè)計單位要協(xié)助總承包方完成對各系統(tǒng)工程調(diào)試方案的審核指導(dǎo)，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實。參加工程的總體驗收工作。1) 加強溝通，及時解決施工中存在的問題在施工過程中，設(shè)計單位應(yīng)通過各種通信手段與現(xiàn)場施工單位進行溝通，對現(xiàn)場提出的技術(shù)問題和修改意見要認真研究，必要時可安排專門人員到現(xiàn)場解決，保證現(xiàn)場工作順利實施。．4項目設(shè)計變更由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計功能改善或提升標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)模或增加投資，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計變更。．3設(shè)計討論和審核在工程開工前對設(shè)計資料進行認真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認可。施工安裝單位及時組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設(shè)計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設(shè)計單位溝通設(shè)計技術(shù)交底的有關(guān)需求。2)在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。．1設(shè)計進度安排隨著EPC項目