【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求,根據(jù)勞動法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員,是指和我公司簽署技術(shù)服務合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務的人員?! 〉谌龡l 公司各部門、事業(yè)部、中心對自己部門內(nèi)的外部人員應按照本辦法的規(guī)定進行管理?! 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中鋼外包管理--外包制度:中鋼公司成立于1971年,到目前為止,除1977年建廠外,分別于1982,1988,,,在未引進外包制度前,由公司員工一起監(jiān)督工作安全,,工安監(jiān)督及管理等外包作業(yè),以論件計酬的方式,,設(shè)有所謂的外包審議會,審查外包制度中,如底價制定,契約內(nèi)容,議比價規(guī)格及現(xiàn)場管理監(jiān)督,來不斷改
2025-08-16 18:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉
2025-08-25 11:37
【總結(jié)】北京乾潤開元環(huán)??萍加邢薰竟こ滩抗こ添椖砍邪乒芾磙k法(意見稿)為提高公司工程項目管理水平,規(guī)范工程部項目內(nèi)部承包辦法,進一步調(diào)動工程項目管理人員和員工的積極性、主動性,提高工程項目施工質(zhì)量,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。工程部承包制是公司內(nèi)部的項目實施責任承包,采用項目包干費用的形式。工程項目承包實行工程安裝開工、結(jié)尾驗收全過程責任和費用承包,實施指標控制,明確具體費用指標
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】11/11項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責
2025-04-08 23:08
【總結(jié)】XXXX項目部分包管理辦法(修訂版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強XXX項目部所有項目的分包單位管理工作,積極響應公司及局標準化號召,提高項目部全體人員的標準化管理意識,加強工程施工全過程
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】1XX外包項目管理規(guī)范文檔歷史發(fā)放及記錄序號變更(+/-)說明作者版本號日期批準1232目錄1、簡介......................................
2025-09-01 13:39
【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(一)審查方法:書面
2025-04-11 23:52
【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條
2025-02-10 08:47
2025-05-26 20:39
【總結(jié)】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51