建筑行業(yè)-項目全額承包管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:08:18 本頁面
【正文】 公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。第二章 項目承包管理職責(zé)第六條 公司（分公司）與項目的關(guān)系項目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條 項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。項目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。提供項目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。第九條 項目經(jīng)理應(yīng)按照項目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：代表企業(yè)實施施工項目管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第十六條 工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎的10%。獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當(dāng)月獎金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當(dāng)月獎金的50%，以及項目最終兌現(xiàn)獎的30%。工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金。項目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。項目完工兌現(xiàn)時，按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過項目承包額3%的部分）的1030%進(jìn)行兌現(xiàn)。獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《XX局項目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費(fèi)要求計算的預(yù)算造價。第二十五條 項
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