外包建設(shè)工程施工管理辦法(8頁)-資料下載頁

【總結(jié)】外包建設(shè)工程施工管理辦法為了加強(qiáng)對外包工程的監(jiān)督管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，特制定以下管理辦法。第一章總則1、公司（建設(shè)單位、以下簡稱甲方)，施工單位(以下簡稱乙方)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照合同條款或雙方約定的條款施工或管理。2、建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)確保建筑工程質(zhì)量和安全，符合國家建筑工程技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程開工之前，乙方應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)事項(xiàng)書面

2025-08-17 10:12

03-項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人207/41.目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目

2025-04-11 23:51

返聘退休人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】安金酒字[2021]8號簽發(fā)人：寧中偉關(guān)于印發(fā)《退休人員返聘管理規(guī)定（試行）》的通知公司所屬各單位：為規(guī)范退休人員返聘工作的管理，公司特制訂了《退休人員返聘管理規(guī)定(試行)》，現(xiàn)予以下發(fā)，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知附

2025-05-14 03:10

外場營銷人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營銷策劃有限公司長沙分公司（籌）1杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營銷策劃有限公司長沙分公司外場營銷人員管理辦法一、外場營銷人員考勤制度1、作息時(shí)間員工每周工作6天，每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，作息時(shí)間為：8：30—12：00；13：00—17：30。營銷部以周一為休息

2025-05-14 07:29

外聘人員考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外聘人員考核管理辦法第一章總則第一條為完善公司勞動(dòng)用工和人事管理制度，規(guī)范外聘人員人事、薪酬管理，使外聘人員更好的發(fā)揮自身價(jià)值，特制定本辦法。第二條招用外聘用人員必須堅(jiān)持“按需設(shè)崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、按崗定酬”的原則。第三條外聘人員的的招聘采用推薦和面向全社會(huì)公開招聘的方式。第四條外聘人員不應(yīng)突破核定編制數(shù)額。

2024-11-12 22:09

農(nóng)村保潔人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】農(nóng)村保潔人員管理辦法一、總則第一條為確保公司通過加強(qiáng)制度建設(shè)及強(qiáng)化管理落實(shí)，不斷的提高公司村級保潔人員的工作質(zhì)量和工作效率，積極調(diào)動(dòng)保潔人員的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)公司農(nóng)村保潔人員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)長效的保潔員管理制度，從而高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成合同范圍內(nèi)村級環(huán)衛(wèi)一體化工作的各項(xiàng)工作任務(wù)及要求，更好的為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)，創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步鞏固和深入推進(jìn)農(nóng)村清潔工

2025-04-08 13:25

公司儲(chǔ)備人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】儲(chǔ)備人員管理辦法第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)對儲(chǔ)備人員的統(tǒng)籌管理，培養(yǎng)合格的中基層技術(shù)和管理骨干，同時(shí)定向培養(yǎng)，定期考核，促進(jìn)達(dá)成儲(chǔ)備目標(biāo)，更好的為公司吸納、儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，特制定本管理辦法。第二條原則與方法采取“內(nèi)部晉升、外部招聘、分批培養(yǎng)”的原則與方法進(jìn)行第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所有人員第四條職責(zé)與權(quán)限行政人事部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備

2025-04-07 20:17

前臺(tái)人員績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】....前臺(tái)工作職責(zé)前臺(tái)工作人員隸屬學(xué)校市場部，負(fù)責(zé)校內(nèi)外學(xué)生和家長的咨詢和接待工作，負(fù)責(zé)學(xué)校文化、教育理念、課程特色及師資力量等方面的介紹工作，并根據(jù)學(xué)生和家長的具體需求為他們提供周到、細(xì)致的咨詢解答，及幫助新生完成報(bào)名等一系列入學(xué)手續(xù)。通過和學(xué)生及家長溝通，了解他們的一些意見和需求

2025-04-08 13:11

聘約人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時(shí)，得由聘用部門陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。第三條工作報(bào)酬聘約人員概不列入本

2025-04-09 07:05

外派人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司外派人員管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對外派人員的規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法所指外派人員，是因工作需要，由公司總部統(tǒng)一委派至分公司或項(xiàng)目部，使用期限在三個(gè)月以上的正式員工。第二章外派人員的委派、使用及條件第

2025-08-07 23:21

營銷人員管理辦法范本-資料下載頁

【總結(jié)】文件更改記錄序號更改單號更改頁次有效版本更改人生效日期

2025-04-08 03:43

實(shí)習(xí)人員管理辦法(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】......xx公司實(shí)習(xí)人員管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范xx公司（以下簡稱公司）實(shí)習(xí)人員管理，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬單位（以下簡稱各單位）實(shí)習(xí)人員的接收和管理。第三條接收實(shí)習(xí)人員范圍，并簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》的普通高等學(xué)校全日制在校生（以下簡稱在校生）；

2025-04-17 08:57

營銷人員薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】營銷人員薪酬管理辦法1．目的和適用范圍：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場營銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。：本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、

2025-05-14 03:18

返聘人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：返聘人員管理辦法 返聘人員管理辦法 為了加強(qiáng)公司返聘人員的管理，調(diào)動(dòng)返聘人員的工作積極性，充分發(fā)揮返聘人員的作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和未來發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。 第二條返聘原...

2025-09-27 23:23

人員聘用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：人員聘用管理辦法 人員聘用管理辦法（1） 一、為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 二、本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公...

2025-10-12 06:51

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