【正文】 表附表十七 培訓協(xié)議書附表十八 新飛電器培訓體系圖附表十九 新飛電器培訓體系接口圖附表二十 年度培訓需求計劃表附表二十一 培訓教室申請表附表二十二 書籍購買申請表附表二十三 技能培訓協(xié)議附表二十四 新員工師徒培訓協(xié)議一、培訓的概述目的：培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行；通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。責任：人力資源部責任i) 人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經費的有效使用，是公司培訓體系/流程的主要責任人。iv) 負責日常培訓運作管理。各級主管、員工的責任i) 各級主管在公司培訓體系/流程中，擔負其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；ii) 對下屬的培訓內容、時間等做出合理的判斷；iii) 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用培訓知識與技能。駐外各銷售分公司、維修中心的新進員工參照人力資源部培訓內容自行安排。新進員工培訓成果檢測表187。三、員工技能提升培訓任職能力/素質培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。專項技能/資格培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改善的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓計劃（二級培訓計劃）自行制定，報人力資源部審核，經人力資源部批準后由培訓中心組織實施與監(jiān)督（附表十九171。培訓實施與監(jiān)控i) 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動；ii) 人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓；iii) 人力資源部負責監(jiān)督培訓費用的使用方向，防止挪作他用；iv) 人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案（附表十四171。員工培訓記錄表187。公司級兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。D、高級講師：主講專業(yè)領域六年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。兼職講師申報/年度考核表187。（附表八171。D、 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（附表十171。兼職講師申報/年度考核表187。 培訓項目考核 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。年終考核人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。ii) 內部培訓師主要履行以下職責：l 承擔相關的教學任務；l 負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；l 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)；l 本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓；l 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；l 根據(jù)培訓中心設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓中心的同意。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。六、外聘講師政策外聘講師為廣泛的引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經驗，公司將根據(jù)不同的需要，從國內外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。由人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內容、教學水平。課酬確定i) 課酬標準：人力資源部和招標小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價格。最后經主辦部門和人力資源部批準后實施。外訓調查問卷表187。培訓設施設備i) 培訓設施設備的建設、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。iii) 培訓設施包含教室、多媒體設備，公司其他部門如果是開展培訓，請向培訓中心申請；如是政府部門或相關部門，借用培訓設施，需要公司高層審批同意；申請時使用填寫（附表二十一171。培訓需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：技術/管理需求計劃、普通員工需求計劃l 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要l 公司年度經營目標l 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l 部門審計報告及改進計劃或QPP項目l 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況需求分析的方法i) 培訓需求的調查方法。分析績效不佳、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。培訓簽到表187。）；經考核合格后課時有效；不同職務或崗位的人員每一年需要完成一定培訓課時，如不能完成課時，將取消年度薪資調整及職位晉升的資格；學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：l 按時到課，認真聽課l 關閉手機或調為振動違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行；a) 受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時間。d) 如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查，在培訓結束后十個工作日內報人力資源部（附表十171。及附表十二171。iii) 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。培訓協(xié)議書187。獲取資格后，需在公司服務滿一年。序號培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1新員工培訓100%2任職能力/素質培訓100%3專項技能100%4學歷學習70%30%5后備人才培養(yǎng)100%6戰(zhàn)略性培訓100%7文化制度培訓100％8技師、高工、職稱培訓培訓費鑒定費ii) 外出培訓差旅費用申請、標準、報銷等制度及流程，依據(jù)公司《員工出差管理制度》及《差旅費用標準》執(zhí)行。163。163。展廳參觀163。163。163。勞動政策/法規(guī)163。163。163。安全生產與勞動保護163。163。163。防火知識教育163。163。163?？鞓饭ぷ髡?63。 SENIOR MANAGEMENT STAFF時間 Time內容 Content負責部門 Dept in Charge第一天 DAY ONE0800am0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process amp。 ResponsibilityKey Departments1540pm1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies amp。 Labor Protection Training生產計劃部Department of Production Planning15:30pm19:00pmProduction Visit to Freezer, AirCon amp。歡迎1．放松心情。2．詢問居住有無問題。2．簡介組織概況。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。2．解釋工作標準。6．指導工具與裝備之使用。2．鼓勵他提出疑問。 序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ □ □ □ □ □ □ □2教師講解技巧如何？ □ □ □ □ □ □ □3是否鼓勵學員參與課堂教學？ □ □ □ □ □ □ □4是否很好地回答學員的提問？ □ □ □ □ □ □ □5講課內容是否豐富，吸引人？ □ □ □ □ □ □ □6知識面是否寬廣？ □ □ □ □ □ □ □7所講內容是否切題？ □ □ □ □ □ □ □8培訓內容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ □ □ □ □ □ □ □9培訓內容是否緊密結合實際？ □ □ □ □ □ □ □10培訓內容能應用到崗位上？ □ □ □ □ □ □ □11教師對所講內容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □ □ □ □ □ 12講義編寫質量？ □ □ □ □ □ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ □ □ □ □ □（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分： 其它建議事項： 謝謝合作！附表十一 培訓申請表課程名稱：Course Name年度計劃內：Planned（請劃√選擇）□ 是（YES） □否（NO）培訓方式（請劃√選擇）□內訓 (internal) □外訓(external) 培訓地點Venue培訓時間Date申請出席人員Participants部門Department名單或人數(shù)No. of participants備注Remarks培訓相關信息培訓目的：針對申請的培訓課程，請列出目前崗位工作需要提升/不足的項目：培訓機構/講師介紹：培訓費用：Training Fee　備注Remarks:** 如有外訓需求，請隨此表格同時附上培訓機構提供的課程介紹，機構介紹和報價供參考。附表十三 外訓調查問卷表234。三、你對本次研習活動滿意度：（1） 課程內容 163。 不滿意 163。 尚可 163。 滿意 163。 很滿意 163。 很不滿意（5） 綜合評估 163。 不滿意 163。有頒發(fā)證書則打P。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。六、 乙方培訓回公司后，要在一周內寫出書面培訓報告，交甲方。如果乙方在此期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的按違約月數(shù)計算違約培償金，違約賠償金=違約月數(shù)*（培訓成本/12*約定年數(shù)）。十二、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 培訓方式內訓為公司內部講師授課；外訓為外出培訓和外聘講師授課。 書籍申請費用超過5000元小于10000元的，由分管副總、財務副總、COO批準