【正文】 逐項驗收，并作好記錄。（3）、安全防護設施的驗收應具備下列資料：施工組織設計、專項施工方案的相關計算數(shù)據(jù)；安全防護設施驗收記錄。公司或分公司檢查組按時進行復查。（2）、項目部每周或旬由主要負責人帶隊組織定期安全檢查，檢查的重點是臨時用電，大型機械設備，臨邊，洞口防護，高處作業(yè)，消防等重大危險源，并書面提出整改的內(nèi)容。（6）、在施工作業(yè)過程中下達生產(chǎn)任務的同時，必須進行安全技術交低。（3）、對入場工人必須進行三級安全教育交底，作業(yè)工人進場后，由分公司質(zhì)安科，項目部應認真對每一個入場工人進行嚴格的安全教育，教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法規(guī)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章、安全紀律，各工種的安全技術操作規(guī)程；高處作業(yè)，機械設備，電器安全基礎知識；防火、防毒、防塵知識及緊急情況安全處理和安全疏散知識；防護用品的發(fā)放標準及防護用品、用具的正確使用的基本知識等。建立健全如下安全制度。勞務公司分包單位工程項目施工人員50人以下的，應放置1人，50~200人的應設置2人（具體人數(shù)應在勞務合同中約定）。四、安全管理公司的安全管理目標是：杜絕一般安全事故和質(zhì)量事故；工傷重傷頻率控制在1‰以內(nèi)。審核合格后由人力資源部擬定文件報公司領導審批簽字，最后由公司辦公室下發(fā)項目經(jīng)理部組建批復和雕刻項目部印章。合同簽訂后各分公司必須把合同正本原件由建設方經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案后及時交公司經(jīng)營部建檔備案，建檔后由經(jīng)營部通報公司各職能部門對該工程施工過程的各個方面進行監(jiān)督與管理。（三）工程中標工程中標后，請甲方至少提供我方中標通知書原件一式叁份（包括中標合格通知書）。參加評審的每個人員都要發(fā)表自己的意見，并形成書面材料填寫在規(guī)定的評審表內(nèi)交公司經(jīng)營部審核備案。（3）、對工程周邊各自然環(huán)境因素的影響進行評審。報名及領取招標文件的費用均由投標方自理。總包方必須向公司提供保證該工程順利實施的書面承諾，項目所在的分公司也必須向公司提交對該總包方的書面擔保書，這樣公司經(jīng)營部方可開出介紹信。目 錄一、公司主要業(yè)務構架圖………………………………………………1二、工程投標……………………………………………………………2 （一）投標報名………………………………………………………2 （二）工程投標階段…………………………………………………2 （三）工程中標………………………………………………………3三、工程項目經(jīng)理部的組建……………………………………………4四、安全管理……………………………………………………………5 （一）工程項目安全管理人員的配置………………………………5 （二）工程項目的安全管理…………………………………………6 （三）項目部應建立并完善如下安全資料檔案……………………11 （四）“三?！钡恼_使用…………………………………………11 （五）“四口”及臨邊防護…………………………………………12 （六）施工現(xiàn)場施工臨時用電管理…………………………………13 （七）塔吊、施工電梯等大型機械設備的安全管理………………14 （八）特種作業(yè)管理…………………………………………………16 （九）文明施工、環(huán)境保護與職業(yè)健康……………………………16 （十）安全事故的處理………………………………………………19 （十一）獎勵與處罰…………………………………………………20五、工程項目技術管理…………………………………………………20 （一）圖紙會審………………………………………………………20 （二）技術交底………………………………………………………2353 （三）設計變更的技術核定…………………………………………26 （四）技術檢驗………………………………………………………27 （五）技術復核………………………………………………………28六、施工組織設計和專項施工方案的管理……………………………29七、工程項目質(zhì)量管理…………………………………………………38八、消防管理……………………………………………………………45 （一）建立健全各級管理人員消防責任制…………………………45 （二）堅持宣傳教育、培訓和演練制度……………………………46 （三）嚴格公司動火審批制度………………………………………47 （四）對重點崗位治安、消防安全管理制度………………………47 （五）消防安全檢查制度……………………………………………48 （六）軟件管理的管理………………………………………………48 （七）消防安全管理重點規(guī)定………………………………………48 （八）獎懲……………………………………………………………50九、各分公司業(yè)務部門在公司機關辦事應注意的幾個方面…………50 公司服務手冊 為了進一步加強對各工程項目的管理，提高辦事的效率與質(zhì)量，根據(jù)國家相關規(guī)范和公司的相關文件精神及程序文件，編制本服務指導手冊。資料費200元/份（介紹信所列工程未中標的押金不予退還）。網(wǎng)上報名的工程項目由公司經(jīng)營部辦理報名手續(xù)并繳納購買招標文件的工本費后下載招標文件。（4）、工程報價前必須對其成本、利潤、風險進行分析預測，以及有沒有規(guī)避風險的應對措施，杜絕低于成本價報價并且中標的情況發(fā)生三大預算特別是成本預算要在投標報價前編制完成的指導報價，并且在報價評審表內(nèi)必須注明工程上繳管理費的比例獲盈利水平。工程決定投標后迅速組建投標項目經(jīng)理部，須在網(wǎng)上鎖定項目組成人員的按規(guī)定在經(jīng)營部統(tǒng)一辦理。施工合同的簽訂。待項目經(jīng)理部組建完成后，公司經(jīng)營部根據(jù)合同訂立情況要對項目班子人員進行詳細的合同交底并代表公司與分公司簽訂工程項目目標考核責任書。項目經(jīng)理部組建完成。為實現(xiàn)公司的安全管理目標，公司全體員工必須樹立牢固的安全意識，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，做到群防群治以實現(xiàn)公司的安全管理目標。施工作業(yè)班組長應兼職安全巡視員或協(xié)管員，手臂戴安全巡視員或協(xié)管員袖章，對本班組的作業(yè)環(huán)境進行安全巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時迅速向項目部安全管理人員報告以便及時消除安全隱患。安全技術交底制度：工程開工前分公司必須對項目部全體人員、勞務公司管理人員及班組長進行書面的安全技術交底以及分公司項目對入場工人進行三級安全交底。教育交底完后，每個工人都要在被教育欄內(nèi)簽上自己的姓名，附上照片，提交1份身份證復印件，在簽名處按上紅色手印，簽名必須是自己本人，嚴禁別人代簽，資料完整后裝合存檔。（7）、動火手續(xù)的審批：動火申請由分公司相關負責人審批；其中三級動火可由分公司（項目）消防安全責任人書面委托項目的執(zhí)行經(jīng)理或?qū)＜媛毾拦芾砣藛T審批。（3）、公司每季度組織一次安全生產(chǎn)綜合大檢查，檢查的對象是公司范圍內(nèi)的大型項目，檢查標準依據(jù)JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》進行。安全設施驗收制度：在進行高處作業(yè)前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后方可進行高處作業(yè)。以及組織成防護設施的材料合格證，檢驗報告等。凡不符合規(guī)定者，必須整改合格后再行驗收。項目安全日志制度：項目安全工程師，項目安全員每天應堅持填寫施工安全日志，把每天對工地安全巡查發(fā)現(xiàn)的存在的安全隱患以及整改后的情況真實地記錄下來。（四）“三?！暗恼_使用安全帽的使用：進入施工現(xiàn)場必須正確載好安全帽，安全帽的材質(zhì)必須符合勞動部的認證資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的安全帽，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，戴安全帽必須扣好帽帶保持不松動?！叭！北仨氂猩a(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證等資料應收集存檔。欄桿高度根據(jù)不同部位，參見強制性規(guī)范。電梯井內(nèi)應每隔兩層并最多隔10米設一道安全兜網(wǎng)。施工區(qū)域內(nèi)的基坑、塔機、用電設備、配電房（箱）等部位設置相應的安全警示標志?？硬蹨线?m范圍內(nèi)不準堆土、堆料及停放各類機械。配電系統(tǒng)應設置配電柜或總配電箱，開關箱，實行三級配電，必須實行三箱五線制供電。配電箱、開關箱應配鎖，并由專人負責。并懸掛“禁止合閘，有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。（七）塔吊、施工電梯等大型機械設備的安全管理使用的塔機及施工電梯必須要有生產(chǎn)制造廠家的“生產(chǎn)許可證”、“出廠合格證”和“使用說明說明書”。塔吊司機、指揮人員，信號工電梯司機必須持證上崗，并建立班前檢查、定期檢查及保養(yǎng)制度。施工電梯操作人員施工中途短暫離開電梯時必須關掉電源并上鎖，嚴禁其他無證人員操作，下班時電梯籠應降至底層最低處并關掉電源，嚴禁將梯籠?？吭诟呖仗?。吊裝作業(yè)必須有專人指揮，采用對講機時與司機保持聯(lián)絡，指揮人員必須持證上崗，熟悉吊裝作業(yè)知識，負責檢查吊鉤的保險裝置、索具、起吊擲扎點，作業(yè)警戒線等是否符合有關要求。取得上崗證的特種作業(yè)人員必須定期進行復審，復審不合格者應在兩個月再進行一次復審，仍不合格者，收繳上崗證，凡未經(jīng)復審者，不得上崗。施工現(xiàn)場出入口應標有企業(yè)項目的名稱，并設置工程概況牌，施工總平面布置圖牌和安全生產(chǎn)，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等制度牌，規(guī)格大小嚴格按公司的要求制作。根據(jù)季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防疫等工作。土方作業(yè)應采取防止揚塵措施，土方運輸應覆蓋，土方進出施工場地應采取保證車輛清潔的措施。1施工現(xiàn)場設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后可排入市政污水管網(wǎng)或河流內(nèi)。1夜間運輸車輛出入施工現(xiàn)場嚴禁鳴笛。2現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。2辦公區(qū)和生活應采取滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等措施。（十）安全事故的處理工程如發(fā)生安全事故必須在某些方24小時內(nèi)向公司領導報告并保護好事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，最大限度降低損失。圓滿地處理好各類安全事故。五、工程項目技術管理施工技術管理應嚴格貫徹國家和地方及行業(yè)的各項技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程，從企業(yè)的實際出發(fā)，按科學規(guī)律辦事，把企業(yè)的技術管理和正常生產(chǎn)技術秩序科學地組織起來，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展。通過施工圖紙會審，使工程技術人員熟悉設計圖紙、領會設計意圖和文件內(nèi)容。初審完成后，將初審問題以書面匯總，經(jīng)技術負責人審核，在正式會審前提供給建設、設計及監(jiān)理單位。對于一般工程，綜合會審與專業(yè)會審可合在一起進行。（4）（2）設計圖紙表達深度是否滿足施工需要。（5）會議時間與地點。建設、施工單位和有關單位提出的施工圖上存在的問題及設計需要修改的內(nèi)容。在會審中尚未解決或需進一步商討的問題，并明確解決的時間和辦法。其它需要在紀要中說明的問題。若公司科技信息部參與了圖紙會審，應報送科科技信息部存檔。在進行一級技術交底時，項目的技術負責人、內(nèi)業(yè)技術員、施工工長、質(zhì)量、安全員等必須同時在場。一級交底內(nèi)容一般包括：（1）工程概況。施工組織部署。（7） 重要環(huán)境因素、重大危險源。采用新技術、新材料、新工藝、新設備的項目。二級交底內(nèi)容一般包括：（1）（3）（5）（7）（9）上一級技術交底中的有關要求。（4）（6）（8）（10） 與其他施工單位的銜接、協(xié)調(diào)和配合的措施。設計發(fā)生變更后，應針對修改后的內(nèi)容重新進行交底。設計變更的技術核定（2）一般設計變更和修改由施工單位現(xiàn)場技術負責人負責審查。（3）設計變更文件應完整、清楚、簽字齊全（份數(shù)與圖紙份數(shù)相同），施工單位應有專人進行分發(fā)、整理、歸檔，以作為施工、竣工及結(jié)算的依據(jù)。檢驗和試驗應按有關標準、規(guī)范、規(guī)程及產(chǎn)品說明書要求進行。工程中使用的各種原材料應按規(guī)定進行有見證的抽樣復檢。施工用精密儀器、量具、檢測試驗儀器等應由專人使用和管理，應根據(jù)計量管理制度要求進行檢測。檢驗批質(zhì)量驗收。分項工程質(zhì)量驗收。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。技術復核 技術復核由公司的總工程師主管，公司科技信息部負責管理，項目工長填寫記錄，經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人審核簽字。與建設單位進行測量控制點的交接。地基與基礎工程（包括設備基礎）：基坑（槽） 底的土質(zhì)，基礎中心線位置、標高、基礎各部位的尺寸。（5）（7）建筑和構筑物中，放大樣的形狀、尺寸等。設備、儀器、儀表的型號、規(guī)格、數(shù)量、有無損傷和缺陷、開箱記錄等。在工程項目投標簽訂施工合同、施工準備、施工過程和竣