【正文】 異常情況記錄備注注:保養(yǎng)后,用“V”表示日保，“?”為周保、“X”表示有異常情況，應(yīng)在“異常情況記錄”欄予以記錄?！?？”表有建議或疑問(wèn)，“X”表不同意1合同標(biāo)準(zhǔn)符合性□ 2采購(gòu)可行性□ 3加工可行性□ 4結(jié)構(gòu)合理性□5可維修性□ 6可檢驗(yàn)性□ 7美觀性□ 8環(huán)境影響□9安全性 □ 10 □ 11 □ 12□存在問(wèn)題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證人： 日期：備注：1評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。DM/DD/0603 合同執(zhí)行情況月報(bào)表年 月合同名稱合同對(duì)象執(zhí)行者本月目標(biāo)執(zhí)行情況備注制表人： 顧客滿意程度調(diào)查表編號(hào): DM/DD/0605 序號(hào)： 顧客名稱地址電話、傳真聯(lián)系人訂購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)間、訂購(gòu)方式、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等：對(duì)本公司產(chǎn)品的滿意程度：質(zhì)量： □很滿意 □一般化 □不滿意價(jià)格： □很滿意 □一般化 □不滿意交貨期：□很滿意 □一般化 □不滿意請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）：對(duì)本公司服務(wù)的滿意程度：售后維修、保養(yǎng)服務(wù)： □很滿意 □一般化 □不滿意咨詢及對(duì)顧客使用、維護(hù)培訓(xùn)：□很滿意 □一般化 □不滿意 備品、備件供應(yīng)： □很滿意 □一般化 □不滿意 請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）： 對(duì)代理商的滿意程度 □很滿意 □一般化 □不滿意售后維修、保養(yǎng)服務(wù)： □很滿意 □一般化 □不滿意咨詢及對(duì)顧客使用、維護(hù)培訓(xùn)：□很滿意 □一般化 □不滿意 備品、備件供應(yīng)： □很滿意 □一般化 □不滿意 請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）：其他意見(jiàn)、要求或建議，如其他廠家同類(lèi)產(chǎn)品的差距、市場(chǎng)信息、改進(jìn)的建議等（對(duì)于好的建議一經(jīng)采用，本公司將對(duì)顧客給予獎(jiǎng)勵(lì)）（可另附紙）：請(qǐng)貴單位填好此調(diào)查表并于2周內(nèi)傳回我公司營(yíng)銷(xiāo)部，電傳：編制： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 項(xiàng)目建議書(shū)編號(hào)：DM/DD/0701 序號(hào):提出部門(mén)建議人項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格銷(xiāo)售對(duì)象建議日期基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等)： 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、用戶期望、竟?fàn)帉?duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷(xiāo)量、交貨期限、出廠價(jià)格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：總工程師審核： 簽名： 日期：總經(jīng)理批示： 簽名： 日期：（所列各項(xiàng)，可另加頁(yè)敘述）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)編號(hào)：DM/DD/0702 序號(hào):項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：（可附頁(yè)）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析：（可附頁(yè)）設(shè)計(jì)部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：備注：總工程師簽名： 年 月 日設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)編號(hào)：DM/DD/0703 序號(hào)：項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算職責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成期限備注：編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單編號(hào)：DM/DD/0704 序號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料 份）：備注：編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單編號(hào)：DM/DD/0705 序號(hào)：發(fā)出部門(mén)發(fā)出人發(fā)出時(shí)間接收部門(mén)接收人接收時(shí)間要傳遞的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息描述：接收部門(mén)處理意見(jiàn)：備注：1本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門(mén)之間的信息聯(lián)絡(luò)。:生產(chǎn)部,供應(yīng)部,營(yíng)銷(xiāo)部。DM/DD/0101　　　　　　質(zhì)量管理體系文件匯總表序號(hào)文件名稱編號(hào)版本/狀態(tài)生效、實(shí)施日期編制/日期：DM/DD/0102　　　　　　　受控文件清單部　門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序號(hào)文件名稱編號(hào)版本/狀態(tài)生效、實(shí)施日期編制/日期：DM/DD/0103　　　　　　　　　　　　　文件發(fā)放/回收記錄表　　　　　　　No：文件名稱質(zhì)量管理程序文件編號(hào)0114版本/狀態(tài)發(fā)放部門(mén)發(fā)放日期批準(zhǔn)人序號(hào)分發(fā)號(hào)份數(shù)接收部門(mén)簽收回收人回收日期回收原因回收后處置備注DM/DD/0106　　　　　　　　　　　文 件 借 閱 登 記 表 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本/狀態(tài)借閱人借閱日期批準(zhǔn)人日期歸還日期確認(rèn)人備注DM/DD/0107　　　　　　　　　　　　　　　外來(lái)文件清單 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件實(shí)施/生效日期份數(shù)來(lái)源□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客□顧客 □非顧客DM/DD/0104 　　　　文 件 更 改 申 請(qǐng) 表 No:文件名稱文件編號(hào)版本/狀態(tài)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期更改類(lèi)別□新增加 □刪除 □原內(nèi)容更改更改前內(nèi)容：更改后內(nèi)容： 是否涉及其他文件□ 是 □ 相關(guān)文件名稱： 編號(hào) ： 版本：□ 否是否需要培訓(xùn)□ 是□ 培訓(xùn)對(duì)象□ 否更改后實(shí)施日期20 年 月 日審核人意見(jiàn)簽署/日期：批準(zhǔn)人意見(jiàn)簽署/日期：DM/DD/0105 文 件 銷(xiāo) 毀 登 記 表 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本/狀態(tài)銷(xiāo)毀原因