點因素法崗位評估體系-wenkub
2023-04-24 12:01:40 本頁面
【正文】 得到1066778899101010111112121313的1167788991010111111121213131414組織1277889910101111121212131314141515規(guī)模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020 對組織的影響（1） 程度組織的首腦 （A級崗位）對整個組織有影響（B級崗位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C級崗位）對工作領(lǐng)域有影響（D級崗位及以下）專家影響程度1 極小的可以忽略的影響12 ?。ㄟ吘?邊界）影響23 有限影響34一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響45 重要影響某一領(lǐng)域有重要影響56 有限影響 主要影響某一領(lǐng)域有主要影響67 一些影響 對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78重要影響對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89有限影響主要影響對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦1213受其他組織部分影響的組織首腦1314 組織首腦1415 組織首腦及董事會主席15 影響力的定義 對組織的貢獻(xiàn)* 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30% 密級：機密 編號：點因素法崗位評估體系2 / 15崗 位 評 估 要 素216。 該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單位 對組織的影響(2)程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。或執(zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要 : 對整個組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會使用簡單機器設(shè)備需要經(jīng)驗處理比較專業(yè)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1